Neomag

Un habitat bioclimatique ouvert sur la nature

Mélanie — 2026-10-27T04:00:00Z

Le projet de Cornebarrieu, en métropole toulousaine, s'attache à conserver les caractéristiques paysagères existantes, à proposer une mixité de formes, de volumes, de programmes, tout en créant une centralité incarnée par un grand parc linéaire.

Situés à l'extrémité sud de la ZAC (Zone d'Aménagement Concerté) Monges-Croix du Sud, les logements livrés par l'Atelier Régis Roudil prennent place sur l'une des dernières parcelles disponibles et relient la campagne préservée au nouveau tissu urbain de la ZAC. Ils constituent un point d'entrée dans le quartier.

Horizontalité et transversalité

Construire 41 logements collectifs sociaux et 5 logements individuels en accession sociale à faible hauteur (R+1 ou R+2) de façon horizontale et en forme d'anneau, a permis d'intégrer la végétation et le parc au sein même des parcelles à bâtir pour requalifier le sol et l'espace public. Car l'un des objectifs fut d'éviter toute reproduction de schémas constructifs obsolètes, tels que les larges programmes de logements sociaux du siècle passé, assimilés à des collections de « barres » plantées au sein d'espaces peu qualitatifs.

La parcelle présente des façades tournées vers le parc et le reste de la ZAC, caractérisées par les voies de circulation qui les longent, l'avenue Henri Guillaumet et la rue Jacqueline Auriol. La relation des logements avec le parc d'une part, et avec les accès à la parcelle d'autre part, est une question essentielle. A l'ouest, l'avenue Henri Guillaumet et le cordon boisé qui lui est associé offrent aux façades un rapport privilégié au parc. Les accès piétons à la parcelle se font préférentiellement depuis cette orientation. Au nord, la proximité avec la rue Jacqueline Auriol permet l'entrée sur la parcelle des véhicules motorisés en optimisant les surfaces perméabilisées développées pour accéder aux espaces de stationnement situés en sous-sol. La topographie en légère pente du terrain impose la constitution d'un « socle » qui a également pour vocation de constituer une assise unitaire au bâtiment et d'accueillir les locaux techniques. Il se distingue par sa matérialité du reste du projet et permet de ventiler et d'éclairer naturellement les espaces de stationnement qu'il abrite.

L'écriture architecturale de la façade vise à briser la monotonie de la masse du projet. Les logements sont visuellement séparés les uns des autres par des panneaux séparatifs pleins en bois. Ce redécoupage parvient également à introduire une dimension domestique dans un bâtiment de grande longueur. Le projet se construit en rapport avec les vues lointaines et vues proches, mais aussi avec les vis-à-vis des éléments du programme entre eux. La relation à l'extérieur est notamment rendue possible depuis le logement par les larges ensembles vitrés et les balcons filants sur toute la périphérie du bâtiment, garantissant une forme d'intimité tout en baignant les pièces de lumière. Tous les logements sont traversants et accessibles depuis une coursive de circulation en couronne intérieure du bâtiment.

Le végétal constitue un autre pilier du projet, avec des besoins différents entre les franges de la parcelle et son cœur. La cour intérieure s'ouvre sur deux failles et deux larges porches abrités qui la connectent au parc central de la ZAC, aux voiries et aux cheminements doux. Elle prend des allures bucoliques de clairières forestières, et se laisse percevoir au travers du rez-de-chaussée. Haies champêtres d'essences locales - refuges pour la faune, lisières boisées, prairies ornementales en fauche annuelle, autant d'ingrédients favorisant une sage biodiversité.

Une attention particulière dès la conception

Le projet fait usage d'une structure mixte en béton et ossature bois, majoritairement isolée en laine de bois afin de réduire l'empreinte carbone ; la moitié du projet a été conçue en préfabrication hors-site. Les auteurs de projet se sont appliqués à mettre en œuvre plusieurs principes du bioclimatisme en privilégiant des logements traversants, profitant d'une double exposition et assurant une ventilation et une amenée de lumière naturelles, optimisant le confort quotidien. L'inertie thermique des éléments en béton ainsi que les protections solaires orientables régulent quant à elles la température, et limitent les surchauffes estivales. Compacité et perméabilité maîtrisée assurent le confort thermique et une réduction des besoins énergétiques tandis que les pompes à chaleur air/eau et la ventilation hygroréglable de type B garantissent un chauffage efficace et une qualité d'air optimale. Enfin, notons que l'entièreté des logements sont modulables sans modification structurelle, avec des unités adaptées pour personnes à mobilité réduite.

Data

Adresse : 2, rue Jacqueline Auriol, 31700 Cornebarrieu
Maîtrise d'ouvrage : CDC Habitat Social
Maîtrise d'œuvre : Atelier Régis Roudil Architectes
Paysagiste : Atelier Saut de Loup
Économiste : ECO + Construire
BET structure : Vessiere
BE fluides : BE3C
Bureau de contrôle : BTP Consultant

Superficie : 3 101 m²
Coût des travaux : 6 601 848 euros HT
Livraison : février 2026
Labels : NF Habitat HQE, RE 2020, Effinature, E+C- (E2 C1)

Textes : Atelier Régis Roudil Architectes, Métropolis Communication ; ajustements et compléments : Régis Bigot, arch & IPM Neobuild GIE. Illustrations : ©Bastien Treille et Atelier Régis Roudil Architectes

Article paru dans Neomag#81 - septembre 2026

Et si le logement abordable rendait nos villages plus beaux ?

Mélanie — 2026-10-26T04:00:00Z

Au Luxembourg, trouver un logement à prix raisonnable est un parcours du combattant. Les prix explosent, les terrains se raréfient et les ménages sont contraints de s'éloigner pour accéder à un toit. Face à ce constat, le législateur impose aux nouveaux quartiers résidentiels d'intégrer des logements abordables. Qu'en est-il dans les faits ?

Le mauvais réflexe

Pendant longtemps, la réponse de beaucoup d'acteurs du secteur a été mécanique : isoler les logements abordables dans un coin du projet, les rendre plus petits, moins bien orientés, moins bien intégrés. Résultat : des quartiers où l'on devine au premier coup d'œil qui habite où. Ce n'est pas notre vision.

Notre conviction : un bon quartier ne se divise pas

Chez E-cone, notre vision est simple : un logement abordable doit participer à la qualité globale du quartier, au même titre que les autres. Pas nécessairement identique, mais conçu avec la même attention portée à l'architecture, à l'intégration paysagère et au cadre de vie. Si vous traversez un quartier, vous ne devriez pas pouvoir distinguer un logement abordable d'un logement vendu au prix du marché. C'est une question d'éthique, mais aussi de bon sens.

Un quartier qui fonctionne bien, c'est un quartier où des profils différents se côtoient naturellement. Des jeunes et des moins jeunes, des familles et des célibataires, des propriétaires et des locataires. Cette diversité, c'est ce qui fait la richesse d'un village. C'est aussi ce qui garantit qu'un quartier reste vivant dans dix, vingt ou trente ans.

Une nouvelle réalité sur le terrain

Avec sa révision de 2026, l'article 29bis de la loi sur l'aménagement communal fait le pari de la flexibilité. Plutôt que d'imposer un programme figé, il laisse une marge de manœuvre pour s'adapter aux besoins réels du marché, au moment où les projets se concrétisent. Dans la pratique, au moment de concevoir un projet, personne ne sait encore exactement quelles formes prendront ces logements. Maisons individuelles ? Appartements ? Programme mixte ? Les promoteurs, les communes - personne n'est encore prêt à trancher. Et c'est tout à fait compréhensible dans un marché aussi incertain.

Laisser la porte ouverte

Ce flou, nous le rencontrons sur presque chaque projet. Et plutôt que de le subir, nous avons appris à travailler avec. Pas en ignorant le problème, pas en le repoussant à plus tard, mais en concevant différemment dès le départ.

C'est une façon de faire qui demande plus de réflexion en amont, mais qui offre une vraie liberté à toutes les parties prenantes au moment où les décisions se précisent. Et surtout, elle ne sacrifie jamais la qualité du quartier ni le cadre de vie des futurs habitants.

Un enjeu qui nous concerne tous

On a tendance à penser que le logement abordable, c'est un sujet qui ne concerne que les ménages modestes. C'est faux. Il concerne les infirmières, les enseignants, les artisans, les jeunes diplômés qui démarrent leur vie professionnelle. Des personnes essentielles au quotidien de nos communes, mais qui peinent de plus en plus à s'y loger.

Quand un nouveau quartier s'intègre bien dans son environnement et reste accessible au plus grand nombre, c'est toute la commune qui en bénéficie. Les commerces restent ouverts, les écoles se maintiennent, le lien social se renforce.

Par E-cone s.à r.l. - Architectes, Urbanistes, Ingénieurs-conseils

Le risque juridique (caché ?) des conditions suspensives

Mélanie — 2026-10-23T04:00:00Z

Le compromis de vente contient systématiquement une ou plusieurs conditions suspensives. Ces clauses subordonnent la réalisation de la vente à un événement futur et incertain. En apparence protectrices, elles peuvent devenir un piège redoutable lorsqu'elles sont mal rédigées.

Une protection…si la clause est bien rédigée et comprise
Tant que la condition n'est pas réalisée, le contrat ne produit pas ses effets. Si elle défaille, le compromis est caduc et chacun repart de son côté (en principe), mais attention à la clause pénale ! Aussi, la condition ne peut pas dépendre de la seule volonté de celui qui s'oblige. Une condition dite « purement potestative » — par exemple, « la vente est conclue sous la condition suspensive que l'acquéreur paie le prix » — entraîne la nullité de l'obligation, voire du contrat tout entier. Dans ce contexte, on préférera une clause de réserve de propriété.

L'exécution de bonne foi
Autre écueil fréquent : la partie qui bénéficie d'une condition suspensive ne peut pas rester passive, ni empêcher volontairement sa réalisation. Si un acquéreur conditionne l'achat à l'obtention d'un financement mais ne dépose pas de demande de prêt sérieuse, ou ne la poursuit pas avec diligence, le vendeur pourra invoquer que la condition sera réputée accomplie et la vente devra être exécutée. L'acquéreur se retrouve alors lié à un contrat pour lequel il n'a pas de financement.

Des formulations floues ou incomplètes, source de contentieux
En pratique, les litiges naissent le plus souvent de formulations imprécises. Quelques exemples :
– Pas de date-butoir pour la réalisation de la condition suspensive, qui risque de rester en suspens jusqu'au moment où elle n'est définitivement plus réalisable ;
– Aucune définition précise des conditions de réalisation et des preuves des diligences du bénéficiaire ;
– Confusion entre condition suspensive et condition résolutoire ; etc...
Sans critères objectifs, le moindre désaccord peut dégénérer en une application de la clause pénale, ou encore une exécution forcée de la vente.

Trois réflexes pour sécuriser les conditions suspensives dans vos compromis
1. Fixer des délais précis. Chaque condition doit comporter une date-butoir claire. Passé ce délai, la condition devra être réputée défaillie (ou accomplie, selon la rédaction), et les conséquences contractuelles s'appliquent automatiquement.
2. Détailler les obligations de diligence. L'acquéreur doit-il déposer sa demande de prêt sous quinze jours ? Auprès de combien d'établissements ? Quels justificatifs doit-il fournir au vendeur pour prouver ses démarches ?
3. Faire relire le compromis par un professionnel du droit. Même (voire surtout) lorsque le compromis est un modèle « standard », chaque opération a ses particularités.

M^e Mario Di Stefano, Managing Partner – Avocat à la Cour chez DSM Avocats à la Cour

Article paru das Neomag#81 - septembre 2026

eHandwierk : comprendre la réalité de chaque entreprise et proposer une solution

Mélanie — 2026-10-23T04:00:00Z

Digitaliser les processus, sécuriser les données, réduire la facture énergétique ne sont plus des options pour les entreprises artisanales, mais des leviers de compétitivité, à condition d'être guidées. Pour leur apporter une aide concrète, la Chambre des Métiers a mis en place le service eHandwierk.

Rencontre avec Carmen Kieffer, cheffe du service eHandwierk de la Chambre des Métiers, et Ralf Cavelius, conseiller en développement durable / décarbonation au sein de ce service.

Un service né d'un pacte pour l'artisanat

Le service eHandwierk a été créé en 2018, dans le cadre du Pakt Pro Artisanat, signé avec le ministère de l'Économie pour promouvoir la transition numérique du secteur. À l'origine, le service se concentrait exclusivement sur la digitalisation, puis il a étendu son champ d'action, au fil des années, pour englober l'innovation, la qualité et le développement durable, dans ses trois dimensions sociales, de gouvernance et environnementale, cette dernière se spécialisant dans l'énergie et la décarbonation. Les activités et informations du développement durable et de l'environnement sont regroupées sous la marque « Sustainable Handwierk ».

Il a aujourd'hui trois missions principales. La première est la visite en entreprise : les conseillers se déplacent pour dresser un état des lieux de la situation qui leur permet d'identifier des projets envisageables et les aides étatiques auxquels ils seraient éligibles et d'envisager la mise en relation avec des partenaires potentiels. Dans le cadre de certains aides (SME Packages, etc.), le service peut même déposer pour elles les demandes de subventions auprès du ministère de l'Économie. La deuxième mission est la sensibilisation, à travers une trentaine d'événements annuels (webinaires, ateliers, visites d'entreprises) ainsi que la production de contenus informatif (articles, brochures, fiches pratiques et success stories). Enfin, eHandwierk défend les intérêts des entreprises membres auprès des ministères et au sein de différents groupes de travail.

Digitalisation : questionner les besoins réels de l'entreprise

Sur le volet numérique, deux sujets sont en train de transformer le fonctionnement des entreprises : l'intelligence artificielle et la cybersécurité. « Les entreprises ne doivent pas digitaliser pour digitaliser : elles doivent d'abord bien connaître leurs processus internes, pour savoir où utiliser l'IA a du sens pour elles », insiste Carmen Kieffer, cheffe du service eHandwierk. La cybersécurité n'est pas en reste : « Toutes les données sont numériques de nos jours et les cyberattaques se multiplient. Il est primordial de sauvegarder régulièrement ses données et de mettre les bonnes mesures en place pour les protéger ».

Le rôle du service eHandwierk est d'identifier où l'IA peut réellement apporter plus d'efficacité - répondre au téléphone, trier les mails, automatiser certaines tâches, par exemple - mais aussi, en amont, de réfléchir aux logiciels à mettre en place ou à interconnecter pour couvrir l'ensemble des besoins de l'entreprise, sans multiplier les outils. Comme l'explique Carmen Kieffer, la démarche consiste avant tout à questionner l'existant : « Les solutions déjà en place répondent-elles aux besoins quotidiens de l'entreprise ? Quel est le coût réel de ces solutions, au-delà de l'investissement de départ ? Comment cela se passera-t-il si, un jour, elle décide de retirer ses données du logiciel ? ».

Aux entreprises qui n'en sont qu'au début de leurs réflexions et n'ont pas encore d'idées précises sur les mesures à prendre, le service propose également des pistes concrètes d'optimisation.

Décarbonation : partir du terrain pour construire une trajectoire

Le volet énergie et décarbonation suit une approche similaire : comprendre la réalité de chaque entreprise avant de proposer des solutions. « On se rend dans l'entreprise pour avoir une image réaliste combien, comment et où l'énergie est actuellement consommée », explique Ralf Cavelius, conseiller en développement durable. « Les situations varient fortement selon que nous avons à faire à une menuiserie, à un salon de coiffure ou à un atelier mécanique, par exemple. Les conseillers évaluent la consommation d'énergie à différents niveaux - mobilité, consommation d'électricité, énergie fossile ou renouvelable - et identifient les potentielles pistes d'amélioration viables, en tenant compte des aides publiques et privées disponibles. « Certaines entreprises ont déjà des projets concrets, comme l'installation de panneaux photovoltaïques, le passage à l'électromobilité ou l'achat de machines plus efficaces ; d'autres partent de zéro. Nous les accompagnons toutes et nous avons un bon réseau de partenaires. Ce sont p.ex. des experts, qui peuvent accompagner les entreprises dans le cadre d'audits énergétiques ou d'analyses de potentiel subventionnés pour enfin établir un plan d'action concret pour l'entreprise.

Depuis septembre 2024, cet accompagnement s'inscrit dans le cadre du « Klima Programm Handwierk » qui est une initiative du KlimaPaktFirBetriber.

Deux expertises qui se complètent

Dans les deux domaines, les programmes SME Packages - Digital, SME Packages - AI, SME Packages - Cybersecurity facilitent le passage à l'action : eHandwierk explique les procédures, prépare les dossiers administratifs et introduit les demandes pour le compte des entreprises, qui n'ont plus qu'à réaliser les mesures.

Digitalisation et décarbonation ne sont pas traitées en silos. Les conseillers possèdent des connaissances de base dans le domaine de leur collègue, ce qui leur permet, lors d'une visite, de collecter des données ou d'évoquer des projets relevant de l'autre spécialité, avant d'orienter l'entreprise vers le bon interlocuteur en interne.

Un accompagnement qui porte ses fruits

Les chiffres témoignent de l'ampleur de cet accompagnement : eHandwierk a déjà conseillé en 2026 environ 280 entreprises et introduit 215 demandes d'aides étatiques. Rien que cette année, le service a organisé 13 événements réunissant plus de 700 participants. Côté décarbonation, environ 230 visites ont été réalisées depuis le lancement du Klima Programm Handwierk en septembre 2024, permettant à autant d'entreprises artisanales d'établir un premier état des lieux de leur consommation énergétique et d'explorer de potentiels pistes d'action.

Mélanie Trélat

Article paru dans Neomag#81 - septembre 2026

Innover en construction dans un cadre assurantiel maîtrisé

Mélanie — 2026-10-22T04:00:00Z

L'innovation transforme profondément le secteur de la construction au Luxembourg. Cette dynamique ouvre des perspectives importantes, mais elle redéfinit également l'exposition au risque assurantiel.

Une entreprise innovante ne porte pas uniquement un risque technique ; elle porte un risque d'incertitude. Lorsqu'un procédé constructif, un matériau ou un système énergétique sort des standards éprouvés, les assureurs disposent rarement d'un historique suffisant pour apprécier la sinistralité future. L'évaluation devient qualitative et repose sur la solidité financière de l'entreprise, la robustesse des tests réalisés, la traçabilité des processus et la clarté des responsabilités contractuelles.

À cette incertitude s'ajoute un élément déterminant : le rôle des bureaux de contrôle. Dans les projets traditionnels, ces organismes apportent une validation technique et normative qui rassure l'ensemble des parties, y compris les assureurs. En présence d'innovations significatives, il arrive toutefois que les bureaux de contrôle ne disposent pas de référentiels adaptés ou qu'ils émettent des avis réservés, faute de recul suffisant. L'absence de certification claire ou de validation complète accroît mécaniquement le risque perçu par les compagnies d'assurance.

Du point de vue assurantiel, cette situation est structurante. Un procédé non certifié ou partiellement validé peut entraîner des exclusions spécifiques, des limitations de garantie ou des franchises plus élevées, notamment en matière de responsabilité décennale. Le débat ne porte plus seulement sur la matérialité du dommage, mais sur la conformité du choix technique aux règles de l'art. L'innovation devient alors un enjeu juridique autant que technique.

Dans ce contexte, l'assurance doit être intégrée très en amont du projet. Le courtier joue un rôle central dans cette phase d'analyse. Il examine la chaîne des responsabilités, identifie les zones d'incertitude et vérifie la cohérence entre les engagements contractuels de l'entreprise et les garanties disponibles. Lorsque les bureaux de contrôle expriment des réserves, le courtier en mesure les conséquences assurantielles et anticipe les discussions avec les assureurs.

Pour les jeunes entreprises, la capacité à démontrer la maîtrise du procédé est déterminante. Le courtier accompagne la constitution d'un dossier technique structuré, incluant essais, retours d'expérience, protocoles de mise en œuvre et mesures de contrôle interne. Cette démarche contribue à réduire l'écart entre innovation technique et acceptation assurantielle.

En cas de sinistre, l'enjeu est amplifié. Lorsqu'une innovation est en cause, l'expertise technique peut être plus longue et plus complexe, notamment si aucune certification formelle n'existe. Le courtier intervient alors pour structurer la défense, clarifier le cadre contractuel et veiller à ce que l'analyse ne transforme pas l'absence de référentiel en présomption de faute.

Ainsi, l'innovation en construction ne peut être dissociée d'une réflexion assurantielle approfondie. Lorsque la validation technique n'est pas totalement stabilisée, le risque perçu augmente. Le rôle du courtier consiste précisément à sécuriser cette zone d'incertitude, afin que l'audace constructive puisse se développer dans un cadre juridiquement et financièrement maîtrisé.

Julie Berezecki, Account Manager chez AlliA Insurance Brokers Luxembourg S.A.

Article paru dans Neomag#81 - septembre 2026

DSM Avocats à la Cour

Fanny K — 2026-10-21T09:26:01Z

Étude indépendante de plus de 45 personnes, DSM Avocats à la Cour conseille et représente sa clientèle nationale et internationale.

Les avocats de l'étude sont des experts reconnus dans de nombreux domaines du droit, dont le droit des sociétés, le droit financier, le droit immobilier et de la construction, le droit fiscal, le droit du travail, le droit du numérique et le règlement des litiges.

L'étude fait partie de réseaux internationaux de cabinets d'avocats indépendants et offre des services complets en droit des affaires. Les valeurs de DSM Avocats à la Cour depuis plus de 20 ans : excellence, proximité, international, réactivité et disponibilité.

DSM Avocats à la Cour se classe parmi les meilleurs cabinets d'avocats luxembourgeois selon les guides juridiques : IFLR1000, Leaders League, Chambers, Legal500 et World Tax.

Rankings DSM 2024

Logement dédié aux salariés : un enjeu stratégique pour les entreprises

Mélanie — 2026-10-21T04:00:00Z

À l'occasion de la table ronde organisée par la Banque de Luxembourg, le 20 mai, sur le logement dédié aux salariés, en présence de Claude Meisch, ministre du Logement et de l'Aménagement du territoire, trois entreprises luxembourgeoises — La Provençale, Prefalux et Luxembourg Air Rescue — ont partagé leur retour d'expérience.

Interview de Pit Linster, responsable Entreprises & Entrepreneurs à la Banque de Luxembourg.

Pourquoi la Banque de Luxembourg a-t-elle souhaité consacrer une conférence au logement dédié aux salariés ?

À la Banque de Luxembourg, nous appréhendons le logement des salariés comme un véritable levier stratégique en matière de recrutement et de fidélisation, dans un contexte immobilier particulièrement tendu. Organisée en collaboration avec le ministère du Logement, cette conférence avait pour ambition d'éclairer le secteur sur un sujet d'actualité et de répondre aux interrogations des entreprises. À ce titre, l'expertise et le témoignage de nos trois intervenants ont constitué une occasion privilégiée d'expliquer, de manière concrète et accessible, les mécanismes de subsides existants pour favoriser le logement dédié aux salariés.

En quoi le logement est-il devenu un enjeu stratégique pour les entreprises luxembourgeoises ?

La forte attractivité économique du Luxembourg est freinée aujourd'hui par une réalité incontournable : l'offre immobilière se veut rare et à coût élevé. Cette situation exerce une pression directe sur les entreprises, tant en matière de recrutement que de fidélisation des talents. Dans certains secteurs, le logement peut devenir un critère déterminant dans le choix d'un employeur. Dans cette perspective, proposer ou faciliter l'accès à un logement peut se révéler être un levier particulièrement efficace en complément des leviers plus traditionnels comme la rémunération, la qualité du management ou encore les perspectives d'évolution professionnelle.

Si le principe n'est pas entièrement nouveau, pourquoi le logement dédié aux salariés suscite-t-il aujourd'hui autant d'intérêt ?

Parce qu'il apporte une réponse concrète à une problématique devenue structurelle pour des entreprises qui se projettent sur le long terme. Le principe du logement mis à disposition par l'employeur n'est pas nouveau. Certaines grandes entreprises industrielles ont déjà, par le passé, logé une partie de leurs salariés à proximité de leurs sites. Ce qui change aujourd'hui, c'est le contexte dans lequel cette réflexion revient au premier plan : forte tension sur le logement, difficultés de recrutement, un besoin accru de fidélisation et le cadre des subsides mis en place par le ministère.

Quelles sont les aides auxquelles une entreprise peut recourir et quels sont les préalables à respecter pour en bénéficier ?

Le principal levier réside dans l'aide à la pierre, un dispositif de cofinancement étatique puissant, basé sur la loi du 7 août 2023 relative au logement abordable, permettant également de développer le logement dédié aux salariés. L'État peut prendre en charge jusqu'à 75 % des coûts éligibles liés à l'acquisition et à la construction immobilière. Pour prétendre à ces financements publics, les entreprises doivent impérativement respecter un cadre réglementaire strict. Elles ne peuvent pas agir directement en tant que promoteur privé classique, mais elles doivent obligatoirement obtenir l'agrément d'un promoteur social. Pour ce faire, la structure doit être constituée sous la forme d'une Société d'impact sociétal (SIS), d'une fondation ou d'une ASBL. Une fois cette condition statutaire remplie, le projet doit s'aligner sur les critères d'utilité publique fixés par le ministère du Logement et de l'Aménagement du territoire. Les projets doivent respecter le cahier des charges technique et énergétique étatique. Le loyer réclamé est plafonné et fixé en fonction des revenus des salariés et l'entreprise s'engage à maintenir la vocation sociale du parc immobilier pendant une durée minimale de 40 ans.

Quels points un dirigeant doit-il analyser avant de se lancer dans un projet de logement dédié à ses salariés ?

Je dirais d'abord qu'il faut analyser le sujet en plusieurs blocs.
Le premier consiste à identifier les objectifs recherchés. Pourquoi vouloir offrir un logement aux salariés ? À qui s'adresse le dispositif : à de nouvelles recrues, à des collaborateurs déjà en poste, ou aux deux ? Quels sont précisément les besoins en ressources humaines de l'entreprise pour les prochaines années, en termes d'effectif, de niveau de qualification ou de profils à attirer ? Il est également important d'évaluer si ce type d'initiative est cohérent avec la culture de l'entreprise. Un projet de logement dédié aux salariés s'inscrit généralement dans une vision à long terme. L'employeur doit rester propriétaire des logements et en assurer la gestion au moins pendant la durée des 40 ans de la convention relative aux aides à la pierre. Ce projet implique donc une réflexion globale, qui dépasse la seule mise à disposition d'un bien immobilier.
Le deuxième bloc consiste à bien comprendre le dispositif. Il est essentiel de maîtriser le cadre de la loi sur le logement abordable. Le ministère du Logement se montre d'ailleurs très ouvert pour répondre aux questions des entrepreneurs, et plusieurs fédérations ont également analysé le sujet afin d'apporter des éclairages sur des points précis. La compréhension de la loi permet également d'avoir une vue plus claire sur la structuration du projet : dans quel type de société loger le bien immobilier ; procéder par emphytéose ; quelle gouvernance, organisation et fonctions à mettre en place ?
Le troisième bloc concerne la stratégie immobilière. L'entreprise dispose-t-elle déjà d'un terrain et souhaite-t-elle construire ? Envisage-t-elle plutôt une acquisition en VEFA ? Quel type d'aménagement recherche-t-elle : une formule classique, du coliving ou une autre configuration mixte ? Même lorsqu'un projet bénéficie d'un soutien public, il reste un projet immobilier à part entière, qui doit être structuré et géré comme tel. Le dernier bloc est celui de l'exploitation. Les premières étapes peuvent prendre du temps, notamment lorsqu'il s'agit d'une nouvelle construction. Toutefois, il faut anticiper l'exploitation : qui gérera la location, et comment ? Il ne s'agit pas d'une location classique, mais d'une relation avec son locataire-salarié. Il faut donc définir clairement la personne dans l'entreprise qui prendra en charge cette dimension, relevant à la fois de l'immobilier et des ressources humaines. Certaines entreprises abordent la mise à disposition d'un logement comme une de leurs meilleures conditions lors des discussions concernant le package global de rémunération.

Article paru dans Neomag#81 - septembre 2026

Une solution dédiée aux investissements durables des entreprises

Mélanie — 2026-10-20T04:00:00Z

« Acteur aujourd'hui des transformations de demain ». C'est dans cette dynamique que s'inscrit Banque Raiffeisen avec le prêt R-Eco Pro, une solution conçue pour soutenir les entreprises luxembourgeoises dans leur transition écologique, sociale et de gouvernance.

Un financement à impact, au service des professionnels

Dans un contexte où les enjeux environnementaux et sociétaux prennent une place croissante dans les décisions économiques, chaque entreprise peut devenir actrice du changement. Le prêt R‑Eco Pro s'adresse à toutes les structures professionnelles : TPE, PME, artisans et Mid-Corp, souhaitant s'engager dans une démarche durable tout en bénéficiant de conditions de financement avantageuses.
Banque Raiffeisen, fidèle à ses valeurs coopératives, propose avec R‑Eco Pro une solution concrète, accessible et sur-mesure pour accompagner les projets à impact positif dans tous les secteurs économiques.

Sept thématiques pour structurer vos projets ESG

R‑Eco Pro repose sur une grille ESG claire et structurée, permettant d'identifier et d'évaluer les projets selon leur contribution à des objectifs durables. Ces projets peuvent porter sur l'un ou plusieurs des domaines suivants :
• efficience énergétique et énergies renouvelables,
• réduction des émissions et de la pollution,
• traitement de l'eau et protection des ressources aquatiques,
• économie circulaire,
• biodiversité,
• socio-responsabilité,
• gouvernance informatique.

Des avantages concrets pour les entreprises

Pour tout projet reconnu comme éligible au regard de critères ESG, Banque Raiffeisen propose un ensemble d'avantages visant à encourager la démarche durable :
• un taux préférentiel pour récompenser les engagements environnementaux ou sociaux,
• une remise sur les frais de dossier afin de réduire le coût d'accès au financement,
• un accompagnement par un conseiller Raiffeisen.
Cette offre permet ainsi de réduire le coût global du projet, tout en assurant aux entreprises un cadre structuré et soutenu pour la mise en œuvre de leur transition.

A qui s'adresse le prêt R-Eco Pro ?

Le prêt R‑Eco Pro est ouvert à tous les professionnels, indépendamment de leur taille ou de leur secteur. Il est particulièrement pertinent pour les domaines :
• du bâtiment et de la construction,
• du transport et de la logistique,
• de l'agriculture et de l'agroalimentaire,
• de l'industrie et des services techniques.
Toute entreprise ayant un projet structuré aligné avec l'une des sept thématiques ESG peut bénéficier de cette solution. L'approche reste pragmatique et inclusive, pour toucher aussi bien des artisans locaux que des structures plus importantes à l'échelle nationale.

Une banque engagée dans la durabilité

Avec R‑Eco Pro, Banque Raiffeisen confirme son ambition : celle de devenir un partenaire de confiance pour les entreprises souhaitant allier performance économique et responsabilité sociétale. Ce prêt s'inscrit dans une stratégie plus large de soutien aux pratiques durables, en cohérence avec les engagements ESG de la banque.
En 2025, Banque Raiffeisen a ainsi financé des projets durables à hauteur de 95 millions d'euros, notamment dans les volets logements abordables, électromobilité et énergies renouvelables, illustrant concrètement son rôle d'acteur de la transition au Luxembourg.
Grâce à son modèle coopératif et à son approche humaine, Banque Raiffeisen montre qu'il est possible de conjuguer rentabilité et durabilité, performance et engagement. Le prêt R‑Eco Pro devient ainsi bien plus qu'un simple financement : il est un catalyseur de changement positif pour l'économie luxembourgeoise.

Article paru dans Neomag#81 - septembre 2026

Photo : Marc Geib, responsable adjoint du département Entreprises, Banque Raiffeisen

Le pari du digital

Mélanie — 2026-10-19T04:00:00Z

Face à la baisse des volumes d'impression, l'Imprimerie Centrale adapte ses outils, ses services et ses investissements pour conjuguer performance, qualité et sobriété.

Interview de Laurence Dernoeden, directrice artistique, Jérôme Kaiser, directeur des ventes, et Pierre Bronquard, conseiller commercial, à l'Imprimerie Centrale.

L'impression est souvent perçue comme une source de pollution. Quelles solutions proposez-vous pour réduire votre impact environnemental ?

Jérôme Kaiser : Nous faisons beaucoup d'efforts en ce sens. Tout d'abord, 95 % du papier que nous achetons est certifié FSC. Le bois qui le compose provient de forêts européennes et est transformé dans des usines européennes, ce qui implique des circuits d'acheminement courts. Nos clients ont ainsi la possibilité d'imprimer leurs brochures sur du papier FSC, mais aussi de bénéficier d'un suivi de l'impact carbone de leur production et, s'ils le souhaitent, de le compenser.
Nous utilisions par ailleurs une grande part de papier recyclé. Ce volume est toutefois en forte baisse en raison de la hausse des prix de l'énergie et de la pénurie de vieux papiers : on imprime de moins en moins et le fournisseur le plus important pour l'Europe - la Russie – n'est plus un partenaire.
Du côté des encres, des progrès significatifs ont également été faits : elles contiennent désormais moins de solvants et sont donc théoriquement plus simples à « laver » pour réutiliser les fibres de papier dans un processus de recyclage.

Quelle est l'incidence de l'augmentation globale des prix sur votre activité ?

JK : Elle conduit certains de nos clients à revoir le tirage ou la fréquence de leurs publications. Dans ce contexte, nous ne voyons plus de perspectives de croissance pour l'impression offset dans un futur proche. Nous avons donc réorienté une partie de nos investissements vers l'impression digitale.
Ces machines combinent performance, rapidité et qualité avec une consommation de papier réduite : là où la technologie offset implique de calibrer une machine lourde avec des feuilles de passe - donc de consommer du papier avant même de commencer à produire -, le digital permet d'imprimer uniquement le nombre d'exemplaires commandés. Cela en fait une technologie adaptée à des petits tirages et plus compétitive économiquement.

Pierre Bronquard : Ces prochaines années, le digital sera notre flagship pour répondre aux évolutions du marché, marqué par une baisse globale des volumes d'impression. Faire tourner une presse offset d'une grande capacité pour des tirages de 500 ou 1 000 exemplaires est un non-sens, à la fois écologique et économique.
L'impression digitale présente également l'avantage d'être moins énergivore. La majeure partie de l'électricité consommée par notre atelier est d'ailleurs produite par notre installation photovoltaïque. Autre avantage : les machines digitales chauffent moins que les presses offset, ce qui réduit les besoins en rafraîchissement de nos ateliers et offre un bénéfice direct en termes de confort aux employés qui travaillent sur ces postes.

Quelle capacité d'impression avez-vous désormais, avec votre atelier digital ?

JK : Avec les deux presses digitales que nous avons achetées ces deux dernières années, nous pouvons imprimer 30 000 pages par heure, 16 heures par jour, ce qui nous permet de livrer des tirages en quelques jours seulement.
Ces machines nous permettent de nous démarquer de nos concurrents en termes de réactivité. Nous sommes d'ailleurs la seule imprimerie au Luxembourg à en être équipée. Elles représentent toutefois un investissement conséquent : les deux presses Canon et les équipements associés ont nécessité un budget de 1,5 million d'euros en seulement 16 mois. Ces machines sont parfaites pour aligner notre offre sur les besoins de nos clients. La décision de les acquérir nous a demandé un an de réflexion et la réalisation d'une étude de marché approfondie. Les risques ont été soigneusement calculés : en un an, nous avons imprimé plus de 50 millions de pages avec la première machine digitale, ce qui a justifié l'achat de la seconde.

PB : Cela montre que la demande pour l'impression digitale est en pleine croissance. Notre objectif est désormais d'y transférer une partie de notre volume de production. Nous concentrerons donc nos investissements à venir sur le développement de notre atelier avec d'avantage d'équipements en amont et en aval de la chaîne de production, afin de fournir une palette de services encore plus complète à nos clients.

Si les volumes d'impression baissent, le papier a-t-il encore un avenir ?

JK : Même si les budgets d'impression se réduisent, puisqu'ils se divisent désormais entre les productions numérique et papier, nous avons le sentiment que nos clients ont besoin de revenir à quelque chose de tangible. Un document consulté sur un écran ne remplacera jamais l'expérience du toucher du papier.

Laurence Dernoeden : Notre enjeu pour les années à venir sera de trouver de nouveaux marchés en proposant de nouveaux services. Nous voulons convaincre nos clients qu'il est possible de produire, en digital, des publications haut de gamme, avec un rendu proche de l'offset, sur une variété de papiers aux textures et finitions différentes.
C'est précisément l'objectif des « Paper Days » que nous organisons au mois d'octobre. Lors de ces portes ouvertes, nous faisons découvrir à nos clients que l'impression digitale offre le bon équilibre entre simplicité, rapidité et qualité de production.

Le mailing papier a donc lui aussi toujours sa place ?

JK : C'est un service que nous offrons depuis une vingtaine d'années déjà et dont le succès ne se dément pas : nous imprimons aujourd'hui encore jusqu'à 8 millions de mailings par an. Avec tous les spams que nous recevons chaque jour, pour lesquels nous n'avons souvent même pas donné notre consentement, un courrier reçu dans sa boîte aux lettres inspire davantage confiance et donne le sentiment d'une communication réelle et personnalisée.

Vous comptez, parmi vos clients, de nombreux acteurs du secteur financier et êtes, par conséquent certifiés PSF par la CSSF. Quelles garanties cette certification offre-t-elle à vos clients ?

JK : La certification PSF est un atout pour nos clients parce qu'elle leur garantit que les données qu'ils nous confient sont gérées en parfaite conformité avec le RGPD et qu'elles sont totalement sécurisées dans nos serveurs. Ils ne courent aucun risque de perte ou de fuite d'information car nous avons mis en place des protections très élevées qui sont contrôlées chaque année par les autorités compétentes pour renouveler notre certification.

Mélanie Trélat

Article paru dans Neomag#81 - septembre 2026

Des performances de chasse d'eau exceptionnelles

Mélanie — 2026-10-16T04:00:00Z

Geberit élargit sa gamme de produits de toilettes avec la technologie de chasse d'eau innovante TurboFlush. Les toilettes iCon et Renova sont désormais également équipées de TurboFlush.

De nouveaux modèles équipés de TurboFlush

En plus des produits déjà bien connus Geberit ONE et Acanto ainsi que la série de WC lavants AquaClean, Geberit introduit désormais la technologie de chasse d'eau TurboFlush pour les modèles de WC suivants :
• iCon suspendu
• iCon Compact suspendu
• iCon sur pied
• Renova suspendu

Pour différents budgets

Avec cette gamme élargie, Geberit met la technologie de chasse d'eau TurboFlush à la disposition de tous les groupes de clients, quel que soit leur budget. Les nouveaux modèles reprennent le design extérieur des toilettes sans bride® existantes de la série respective. Cela les rend compatibles avec les sièges de toilettes existants.

… et différents types d'installation

Avec l'introduction des nouveaux modèles TurboFlush, Geberit propose des solutions pour diverses options d'installation. Lors de la rénovation ou du remplacement d'un vieux WC, les clients reçoivent des WC avec la technologie de chasse d'eau TurboFlush pour un petit supplément. Grâce à la version compacte iCon Compact, des toilettes avec d'excellentes performances de chasse d'eau sont également disponibles pour les pièces à espace limité, comme les salles de bains pour les invités.

La technologie de rinçage Geberit TurboFlush

En combinaison avec un réservoir Geberit, la technologie TurboFlush offre une performance de rinçage inégalée dans l'industrie. Pour une chasse d'eau complète des toilettes, il est crucial de savoir avec quelle force l'eau de la citerne pénètre dans la cuvette des toilettes et comment l'eau est dirigée à travers la céramique. Dans les toilettes équipées de la technologie de chasse d'eau TurboFlush, la forme intérieure asymétrique de la cuvette des toilettes contrôle l'eau de chasse avec précision et dans un puissant tourbillon à travers la céramique sans bride®. Contrairement à d'autres toilettes à chasse d'eau rotative, où des résidus tels que le papier toilette s'accumulent souvent au milieu du vortex d'eau, le nouveau flux d'eau rince également le centre du vortex et nettoie ainsi le siphon. Grâce à ce contrôle idéal du débit d'eau, TurboFlush minimise également le bruit de rinçage.

Article paru dans Neomag#81 - septembre 2026