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La protection du climat, au quotidien

Mélanie — 2026-07-13T02:00:00Z

La SuperDrecksKëscht® réduit les émissions de CO₂ en traitant les déchets selon les principes du potentiel de ressources, à l'exemple des bombes aérosols polyuréthane.

Rencontre avec Thomas Hoffmann, assistant de direction chargé de la protection du climat, de la gestion environnementale et de la RSE à la SuperDrecksKëscht® (SDK).

Un bilan carbone encourageant

Oeko-Service Luxembourg S.A. (OSL), chargé de mission de l'action SDK, a adopté une stratégie climatique qui repose sur l'électrification, les énergies renouvelables, l'utilisation de graisses alimentaires usagées et de biodiesel, l'efficacité énergétique et enfin, le traitement des déchets selon les principes du potentiel de ressources.

Fidèle à son slogan « Geliefte Klimaschutz », toutes ses activités contribuent à la réduction des émissions de CO₂, à l'efficacité des ressources et à l'économie circulaire.

Le rapport établi par OSL pour l'année 2025 se base à la fois sur le Greenhouse Gas Protocol et sur la norme ISO 14064. Il révèle que son empreinte carbone globale s'élevait à 1.131,14 t CO₂e, avec une économie de 2.270,75 t CO₂e résultant notamment de l'application du concept de potentiel de ressources pour le traitement des déchets collectés.

Le potentiel des ressources : pour sortir de la logique classique du recyclage

« Dans notre contrat avec le ministère de l'Environnement, il est inscrit que nous nous engageons à travailler avec les recycleurs qui utilisent le processus le plus efficace en termes de prévention et de réduction des déchets, d'économie circulaire et de production de matières primaires secondaires, le but ultime étant la protection du climat. Le potentiel de ressources est, pour nous, un instrument de transparence. Il vise à montrer que nous nous entourons bel et bien de ce type de partenaires. Il est certifié ISO 14024 par un tiers neutre qui contrôle notre processus et celui du recycleur pour la certification », explique Thomas Hoffmann, assistant de direction chargé de la protection du climat, de la gestion environnementale et de la RSE à la SDK.

La notion de potentiel de ressources consiste à ne plus considérer un déchet uniquement comme un élément à éliminer, mais comme un stock de matières et d'énergie encore exploitables.

Le potentiel de ressources donne la priorité au recyclage, à la remanufacturation, aux matières premières secondaires et aux combustibles de substitution. Au lieu de se limiter aux flux entrants d'un processus de recyclage, il considère aussi les flux sortants. Cela permet de déterminer quelles quantités sont effectivement récupérées sous forme de matières premières - par exemple, les métaux ou les granulés de plastique recyclés - ou valorisées énergétiquement. « C'est le principe de la production inverse : la remanufacturation permet de gagner ces matières premières secondaires », souligne-t-il.

Cette méthode d'évaluation a été introduite par la SDK, en collaboration avec le centre de recherche Henri Tudor (aujourd'hui LIST), il y a une quinzaine d'années déjà. Elle repose sur des expertises spécifiques aux produits réalisées par proTerra Umweltschutz und Managementberatung GmbH, un expert environnemental agréé pour le calcul des empreintes carbone des produits.

La certification selon la norme ISO 14024 permet une évaluation transparente, neutre et axée sur les produits des installations de valorisation / production inverse. L'objectif est de mettre en évidence l'économie de ressources primaires permise par un processus de traitement et la valeur des produits finaux, ce qui facilite la comparaison des processus de revalorisation et de valorisation, ainsi que leur optimisation dans une démarche écocirculaire.

Chaque kilogramme de déchets traité selon le potentiel de ressources contribue à la production de matières premières secondaires, à la fermeture des cycles de matières et à l'économie d'énergie.
Cette approche a permis de réaliser une économie de 2.015,02 t CO₂e.

Exemple : le recyclage des bombes aérosols polyuréthane (PU)

L'expertise évalue l'empreinte carbone spécifique au traitement des bombes aérosols en mousse de polyuréthane et la compare à celle d'un système conventionnel de traitement des déchets, en s'appuyant sur le Greenhouse Gas Protocol, l'ISO 14044, l'ISO 14064-1 et l'ISO 14067. Le traitement des déchets est considéré comme un service.

Dans le système SDK, les bombes aérosols en mousse de polyuréthane sont collectées, contrôlées, triées, puis traitées de sorte que le plus grand nombre possible de composants puissent être valorisés : carton d'emballage, fer blanc, aluminium, plastique, gaz propulseur et composants en mousse de polyuréthane. Une partie de ces composants est valorisée thermiquement, mais l'accent est mis sur la récupération de matières premières secondaires commercialisables ; ces matières peuvent même être réintroduites dans la production de nouvelle bombes aérosols PU.

Ce système permet une valorisation de matière plus large que dans le système de référence où les bombes seraient triées et compactées, les métaux récupérés, et les liquides et gaz propulseurs valorisés énergétiquement. Ici, davantage de flux de matières individuels sont collectés séparément et réintroduits sur le marché sous forme de produits secondaires. Le taux de récupération est nettement plus élevé.

Si l'on considère uniquement l'impact direct du traitement, le système SDK génère dans un premier temps des émissions plus élevées. Cela s'explique par l'introduction d'étapes supplémentaires (tri, traitement, valorisation matière) dans le processus. Sans tenir compte de la substitution des matières premières primaires, la valeur spécifique est de 913 g CO₂e/kg dans le système SDK, contre 575 g CO₂e/kg dans le système de référence.

Cette analyse isolée ne reflète toutefois pas les avantages liés à la récupération de matières premières secondaires. En tenant compte du fait que les matériaux récupérés constituent des produits secondaires équivalents et commercialisables, à même de remplacer des matières premières qui, autrement, devraient être produites à partir de sources primaires, le bilan du système SDK s'améliore nettement : le PCF (Product Carbone Footprint) spécifique s'élève à 955 g CO₂e/kg contre 1.415 g CO₂e/kg dans le système de référence.
Pour une seule bombe aérosol PU, cela se traduit par une empreinte de 239 g CO₂e dans le système SDK contre 354 g CO₂e dans le système de référence. Cela correspond à une économie de 115 g CO₂e par bombe aérosol PU, soit 32 %.

Article paru dans Neomag #80 - juillet 2026

Phileole, la start-up qui défie le vent

Mélanie — 2026-07-13T02:00:00Z

Philéole est une start-up belge spécialisée dans l'énergie éolienne, avec une ambition claire : devenir le leader incontournable de l'éolien « domestique » durable, en prouvant qu'une éolienne peut être silencieuse, belle et naturellement intégrée à son environnement, le tout sans émettre (ou peu) de CO2 à la production.

Ces mini-éoliennes verticales de type Savonius se distinguent des grandes éoliennes classiques par leur design, leur polyvalence, leur taille, leur respect de la biodiversité et leur logique de production locale. Là où les grandes éoliennes visent une production centralisée à grande échelle, Philéole s'intègre directement aux bâtiments et infrastructures existantes pour une production décentralisée.

Trois marchés d'application

Philéole commercialise déjà ses éoliennes « Sailing » pour les voiliers depuis quelques années. Aujourd'hui, l'entreprise se déploie sur deux nouveaux marchés prometteurs. Avec Philéole Public Utility, des milliers d'éoliennes seraient installées le long des autoroutes pour capter l'énergie cinétique générée par le passage des véhicules, soit jusqu'à 7 000 heures de vent exploitables par an. Avec Philéole Building, des murs à vents s'installent sur les toits plats de bâtiments : hôpitaux, aéroports, entreprises, écoles, etc. Entièrement modulables et adaptables aux tonalités du bâtiment, les murs s'intègrent à l'architecture sans jamais la dénaturer, à la manière d'un élément de design. Un premier grand projet caractérisé « Building » est en cours avec la pose de 324 éoliennes sur le toit de l'aéroport du Findel, une référence qui va propulser Philéole sur le marché du bâtiment durable.

Quelques chiffres

Chaque éolienne affiche une puissance nominale de 450 W et un coefficient de performance des pales de 26 %. Les régulateurs, développés en interne, intègrent un réseau neuronal pour optimiser la production en temps réel.

Des matériaux biosourcés, du début à la fin

La philosophie de Philéole est simple : « créer des éoliennes pour réduire l'impact carbone, c'est bien ; ne pas en émettre à la production, c'est mieux ». Ainsi, 95 % des matériaux sont sourcés en Europe. Les pales sont fabriquées à partir de Rilsan®, un polymère biosourcé à base d'huile de ricin développé par l'entreprise française Arkema, avec une durée de vie de 50 ans. Ce matériau est enrichi avec du GreenFib, une alternative 100 % biosourcée aux plastiques pétrosourcés, composée d'huile de ricin, de poudre de coquilles d'huîtres, de soie de mer, de farine de roseau et de bois.
Des matières premières naturelles, locales, robustes et remarquablement performantes conçues pour résister à l'humidité, au sel, au soleil et bien sûr, au vent.

Article paru dans Neomag #80 - juillet 2026

Santé et énergie dans les bâtiments : une voie convergente ?

Mélanie — 2026-07-13T02:00:00Z

Longtemps, énergie et santé ont été considérés comme des sujets distincts dans le bâtiment. D'un côté, les consommations énergétiques, les émissions de CO₂ et les objectifs climatiques. De l'autre, la qualité de l'air et de l'environnement intérieur, les matériaux sains, le confort et la santé des occupants. Aujourd'hui, ces approches convergent.

La directive européenne sur la performance énergétique des bâtiments (EPBD – Directive 2018/844) illustre parfaitement cette évolution. Au-delà des seuls enjeux énergétiques, elle reconnaît désormais l'importance d'un climat intérieur sain et encourage le déploiement de systèmes intelligents capables d'adapter automatiquement le fonctionnement du bâtiment à ses conditions réelles d'utilisation.

Cette évolution marque un changement de paradigme : la performance d'un bâtiment ne se mesure plus uniquement au regard de l'énergie qu'il consomme, mais également à sa capacité à préserver durablement la santé et le bien-être de ses occupants.

En termes d'approche

Dans des bâtiments toujours plus performants et plus étanches, la qualité de l'environnement intérieur (QEI) dépend également de nombreux autres facteurs : émissions des matériaux, occupation réelle des espaces, présence de polluants spécifiques, renouvellement effectif de l'air ou encore comportements des occupants.
Penser que la seule augmentation des débits de ventilation permettra de résoudre l'ensemble des problématiques sanitaires constitue probablement une vision trop simpliste et très peu scientifique. Une ventilation plus importante ne remplace ni le choix de matériaux sains, ni une bonne conception, ni une compréhension fine des usages réels du bâtiment.

Partons tout d'abord de l'indicateur souvent considéré comme la référence en matière de qualité de l'air intérieur : le CO₂. Mais que représente-t-il réellement ? Peut-on véritablement le considérer comme un indicateur de qualité de l'air ? Et surtout, quelle place occupe-t-il au sein des normes de conception des bâtiments ?

Pour répondre à ces questions, il faut revenir à la norme EN 16798 qui constitue aujourd'hui l'une des références européennes pour le dimensionnement des systèmes de ventilation. Celle-ci distingue notamment :

la qualité de l'air extérieur (ODA – Outdoor Air Quality) ;
la qualité de l'air intérieur visée (IDA – Indoor Air Quality) ;
les dispositifs de filtration nécessaires pour atteindre les performances attendues.

La caractérisation de l'air extérieur (ODA) ainsi que les performances des systèmes de filtration sont aujourd'hui relativement bien maîtrisées. En revanche, l'évaluation de la qualité intrinsèque du bâtiment demeure complexe et il y a lieu d'en comprendre les notions fondamentales. Le facteur QP (débit spécifique de pollution lié aux occupants) est associé aux bio-effluents produits par les occupants (principalement liés à la respiration, à l'activité humaine et donc indirectement au CO₂) ; le CO₂ n'est donc pas un polluant du bâtiment, il est avant tout un indicateur d'occupation et de renouvellement d'air. Le facteur QB (facteur de pollution du bâtiment), correspond aux émissions propres ; ce dernier regroupe l'ensemble des polluants susceptibles d'être générés par l'ouvrage lui-même : matériaux de construction, revêtements, colles, peintures, etc.

Sur le papier, cette approche est particulièrement pertinente. Dans la pratique, sa quantification demeure toutefois délicate. Comment qualifier objectivement un bâtiment comme étant « peu polluant » ou « fortement polluant » ? Quels polluants prendre en compte ? À partir de quels seuils ? Avec quels protocoles de mesure ? Aujourd'hui encore, les réponses restent partielles et les méthodes d'évaluation insuffisamment harmonisées.

Pourtant, les conséquences sont loin d'être anecdotiques. Scientifiquement, la dilution seule ne constitue pas une stratégie suffisante de gestion de la qualité de l'air intérieur.

Si la ventilation permet effectivement de réduire la concentration de certains polluants volatils, elle ne supprime ni leur source, ni certains phénomènes d'émissions continues. Une approche reposant exclusivement sur l'augmentation des débits d'air peut donc conduire à une surconsommation énergétique sans traiter la cause première du problème.

Quant aux technologies ?

Avec les technologies actuelles, le pilotage d'un bâtiment ne peut plus se limiter à quelques indicateurs isolés tels que le CO₂, la température ou l'humidité relative. Ces paramètres restent essentiels, mais ils ne reflètent qu'une partie de la réalité d'un environnement intérieur. La donnée devient un nouvel organe technique du bâtiment.

Température, humidité relative, concentration en CO₂, particules fines (PM₂.₅ et PM₁₀), composés organiques volatils (COV) et semi-volatils (COSV), formaldéhyde, occupation des espaces, ouverture des fenêtres, débits de ventilation, consommations énergétiques ou encore fonctionnement des équipements techniques : le bâtiment « moderne » se doit de générer désormais une quantité considérable d'informations pour pouvoir corréler des stratégies optimales. L'évolution récente des micro-capteurs constitue un véritable changement de paradigme. Longtemps réservées aux laboratoires ou à des campagnes de mesure ponctuelles, certaines technologies deviennent progressivement accessibles pour un monitoring quasi continu des environnements intérieurs. Les capteurs NDIR pour le CO₂, les sondes de température et d'humidité, les capteurs de particules, de composés organiques volatils ou encore de formaldéhyde peuvent être regroupés en un seul, voir quelques points de mesure. Il est désormais possible de suivre en temps réel une partie significative des paramètres influençant la qualité de l'environnement intérieur.

Mais mesurer davantage ne suffit pas. La véritable évolution consiste à donner du sens aux données collectées : comprendre les liens entre qualité de l'air, occupation, énergie et confort, identifier les dérives, anticiper les besoins et in fine, piloter le bâtiment de manière plus intelligente. L'objectif n'est plus seulement de surveiller un bâtiment, mais de développer une compréhension dynamique de son fonctionnement réel afin d'optimiser simultanément la qualité de l'environnement intérieur, le confort des occupants et la performance énergétique.

Il reste à développer des micro-capteurs complémentaires, à redéfinir les seuils d'intervention (qu'ils soient absolus ou relatifs) et à optimiser le fonctionnement des bâtiments, tout en limitant dès la conception l'introduction de polluants grâce à l'usage de matériaux sains. Autant de défis qui constituent les prochains travaux de Neobuild en faveur d'une construction durable, circulaire et saine.

Ralph Baden, ministère de l'Économie, Luc Meyer, Neobuild GIE

Article paru dans Neomag #80 - juillet 2026

Directive EPBD 2024 : le vrai sujet, c'est le carbone

Mélanie — 2026-07-13T02:00:00Z

Longtemps focalisée sur la performance énergétique, la réglementation européenne change aujourd'hui de logique. La directive EPBD 2024 prend désormais en compte l'empreinte carbone globale des bâtiments, sur l'ensemble de leur cycle de vie, ce qui redessine entièrement la chaîne de valeur de la construction.

Interview de Julien De Clercq, responsable Energy & Sustainability chez SECO Expert.

La directive 2024/1275 est souvent résumée à ses dates et ses seuils. Qu'est-ce que le secteur n'a pas encore vraiment compris ?

Le changement conceptuel fondamental. On passe d'une logique de performance énergétique à une logique d'émissions nulles — ce n'est pas la même chose. Un bâtiment peut être très efficace énergétiquement et rester carboné si son énergie provient de sources fossiles. La directive tranche : ce qui compte désormais, c'est l'empreinte carbone réelle du bâtiment, pas seulement sa consommation affichée. Mais ce qui est encore plus structurant, c'est que cette empreinte est désormais mesurée sur l'ensemble du cycle de vie — fabrication des matériaux, chantier, exploitation, démolition. On entre dans une ère où construire proprement ne suffit plus : il faut construire avec des matériaux propres.

Cela remet en question des pratiques bien établies dans la construction ?

Complètement. Prenons l'exemple de l'isolation. Pendant des années, plus on isolait, mieux c'était — point final. Aujourd'hui, il faut se demander avec quoi on isole. Un isolant synthétique à haute performance thermique peut avoir une empreinte carbone intrinsèque telle qu'elle compromet le bilan global du bâtiment. La directive impose le calcul du Potentiel de Réchauffement Planétaire (PRP) sur cycle de vie pour tous les bâtiments neufs d'ici 2030. Cela va mécaniquement réhabiliter des matériaux biosourcés, favoriser le réemploi de composants, et pousser vers une conception modulaire pensée pour la déconstruction. C'est exactement la logique de l'économie circulaire appliquée au bâtiment — et c'est une rupture majeure avec la culture du secteur.

La taxonomie verte européenne est souvent citée en parallèle. Quel est le lien concret avec cette directive ?

Le lien est direct et souvent mal compris. La taxonomie européenne classe les activités économiques selon leur durabilité environnementale. Pour qu'une rénovation soit considérée comme durable au sens de la taxonomie — et donc facilite l'accès aux financements verts, aux green bonds, aux critères ESG des investisseurs institutionnels —, elle doit répondre à des critères précis qui s'alignent exactement sur cette directive : réduction d'au moins 30 % de la demande en énergie primaire, conformité aux Normes minimales de performance énergétique (NMPE) ou amélioration par éléments ponctuels certifiés. Concrètement, un propriétaire qui rénove sans tenir compte de ces critères se coupe de facto d'une partie croissante des financements disponibles. Les banques ne font plus semblant — un bâtiment mal classé est un actif à risque.

Vous parlez d'actif à risque. Est-ce que la valeur immobilière est vraiment en jeu ?

Elle l'est déjà. Le phénomène de « stranded assets » — actifs échoués — que l'on observait jusqu'ici dans le secteur pétrolier est en train d'arriver dans l'immobilier. Un bâtiment non résidentiel qui ne respectera pas les seuils des NMPE d'ici 2030 ne pourra plus être loué dans les mêmes conditions. Sa valeur locative se dégradera, sa valeur vénale aussi. Les grands fonds immobiliers intègrent déjà un score carbone dans leurs critères d'acquisition. Ce que la directive formalise réglementairement, le marché financier l'anticipait depuis deux ans. Le propriétaire qui attend d'être contraint plutôt que d'agir prend un risque patrimonial réel, pas seulement réglementaire.

L'économie circulaire est mentionnée dans la directive. Reste-t-elle anecdotique ou devient-elle structurante ?

Elle devient structurante, précisément parce qu'elle est liée au calcul carbone cycle de vie. La directive encourage explicitement la réutilisation des matériaux, la conception pour la déconstruction, et la réduction des déchets de chantier. Ce n'est plus du greenwashing — c'est une variable de l'équation carbone. Un bâtiment conçu pour être démonté et dont les matériaux peuvent être réemployés a un PRP cycle de vie meilleur qu'un bâtiment identique conçu selon des principes linéaires (extraire, produire, consommer, jeter). Cela change la manière de penser le programme, le choix des matériaux, les assemblages constructifs. L'architecte et le bureau d'études techniques vont devoir travailler ensemble beaucoup plus tôt dans le processus — dès l'esquisse, pas en phase de Dossier de Consultation des Entreprises (DCE).

La directive parle aussi de bâtiment intelligent et de flexibilité énergétique. Est-ce compatible avec cette vision carbone ?

C'est même complémentaire. Un bâtiment capable de dialoguer avec le réseau électrique, d'adapter sa consommation aux moments où l'électricité est la plus décarbonée, et de valoriser ses flexibilités, réduit son impact carbone opérationnel de façon dynamique. Avec la montée des énergies renouvelables intermittentes, cette intelligence devient un levier carbone réel — pas seulement un argument marketing.

Face à cette complexité croissante, comment Seco aide les maîtres d'ouvrage à garder une vision claire et cohérente de leurs projets ?

Le défi aujourd'hui n'est plus uniquement technique. Les enjeux énergétiques, carbone, réglementaires et financiers sont désormais totalement liés — et cette directive l'illustre parfaitement. Une décision prise sur un matériau ou un système peut avoir des répercussions sur le bilan carbone cycle de vie, sur l'éligibilité à la taxonomie, sur le classement du certificat de performance énergétique (CPE), et in fine sur la valeur patrimoniale du bâtiment. La complexité ne va pas diminuer.
L'objectif est donc de retrouver une vision claire et cohérente du bâtiment dès les premières phases de conception. C'est précisément l'approche que nous développons chez SECO. Calcul carbone cycle de vie, conformité taxonomie, stratégie de rénovation par étapes, choix des matériaux biosourcés, systèmes techniques décarbonés, passeport de rénovation — nous sommes le guichet unique que la directive appelle de ses vœux. Un interlocuteur unique, du diagnostic stratégique jusqu'à la réception des travaux, pour fluidifier les projets, aider les maîtres d'ouvrage à prendre des décisions plus simples, plus cohérentes et mieux coordonnées — et transformer une contrainte réglementaire en véritable levier de valorisation patrimoniale.

Article paru dans Neomag #80 - juillet 2026

Mesurer pour piloter

Fanny K — 2026-07-13T02:00:00Z

Mieux mesurer pour mieux agir : avec les nouvelles exigences européennes, les données de consommation deviennent un levier essentiel de la transition énergétique. Grâce à EnerCoach 3.0, la Klima-Agence aidera les communes à disposer de données fiables pour piloter efficacement leurs consommations.

Rencontre avec Elise Rein, Team Manager Sustainable Design chez Sweco, conseillère spécialisée en rénovation énergétique dans le cadre du Pacte Climat 2.0

Un outil de pilotage avant tout

On ne pilote bien que ce que l'on mesure. Cette maxime prend aujourd'hui tout son sens pour les communes luxembourgeoises. Avant d'optimiser les consommations d'électricité, de gaz ou d'eau, encore faut-il savoir où, quand et comment ces ressources sont utilisées. Le plan de comptage est précisément le document qui définit cette stratégie de mesure : quels compteurs sont installés, quels équipements ou bâtiments ils couvrent, comment les données sont collectées et à quelle fréquence elles sont relevées. « Notre rôle chez Sweco est d'accompagner les communes de l'état des lieux initial jusqu'au pilotage dans la durée, en nous appuyant sur l'existant. L'objectif n'est pas de multiplier les compteurs, mais de disposer du bon niveau d'information pour prendre les bonnes décisions », explique Elise Rein, Team Manager Sustainable Design chez Sweco, conseillère spécialisée en rénovation énergétique dans le cadre du Pacte Climat 2.0. Cette approche prend une importance particulière avec l'évolution des outils de monitoring énergétique. EnerCoach 3.0 permettra notamment d'automatiser davantage la collecte des données, de faciliter le reporting et de comparer les performances des bâtiments. Encore faut-il que les données disponibles soient cohérentes et correctement structurées.

Une réalité de terrain plus complexe qu'il n'y paraît

Améliorer le suivi des consommations commence par recenser les compteurs existants. « L'exercice réserve souvent quelques surprises et soyons honnêtes : dans de nombreux bâtiments, la technologie de comptage la plus répandue reste encore le carnet, le stylo et un passage mensuel dans le local technique pour relever les index. Une méthode qui a fait ses preuves, mais dont les limites apparaissent rapidement lorsqu'il s'agit d'analyser des tendances, de détecter des anomalies ou de consolider les données à l'échelle d'un patrimoine communal » précise Elise Rein. Chaque site possède ses propres spécificités. Les communes doivent souvent composer avec des compteurs non communicants, des données dispersées entre plusieurs plateformes ou encore des systèmes de mesure hétérogènes. L'enjeu consiste alors à rendre ces informations accessibles, cohérentes et exploitables au sein d'un même dispositif de suivi.

Une vision globale des consommations

La performance d'un bâtiment ne se résume pas à sa seule consommation énergétique. Le suivi de l'eau permet de détecter rapidement des fuites ou des anomalies d'exploitation. L'analyse des consommations électriques aide à identifier des équipements énergivores ou des dérives de fonctionnement, tandis que le suivi du gaz et du chauffage permet d'évaluer la performance énergétique réelle des bâtiments et de mesurer l'impact des travaux réalisés.

Croisées et analysées ensemble, ces données offrent une vision plus fine et plus complète du patrimoine communal.

Construire un plan de comptage adapté à chaque situation

L'élaboration d'un plan de comptage ne consiste pas à appliquer une solution standardisée.
Chaque patrimoine possède ses particularités, ses contraintes techniques et son historique. Chez Sweco, notre accompagnement s'articule autour de quatre étapes complémentaires qui permettent aux communes de passer progressivement de la collecte de données à un véritable outil de pilotage.
1. État des lieux de l'instrumentation
La première étape consiste à recenser et évaluer les compteurs et dispositifs de mesure déjà présents sur le patrimoine communal. L'objectif est d'identifier ce qui est directement exploitable et ce qui nécessite une adaptation afin de disposer d'une vision claire des données réellement disponibles.

2. Conception du plan de comptage
À partir de cet état des lieux, Sweco définit une architecture de mesure cohérente et adaptée aux besoins de la commune. Cette étape consiste à déterminer quels bâtiments, équipements ou usages doivent être suivis, à identifier les besoins éventuels en sous-comptage et à organiser les données pour obtenir une vision claire des consommations.

3. Accompagnement à la mise en place du suivi connecté
Selon les besoins, Sweco accompagne ensuite la mise en œuvre des solutions de collecte et de centralisation des données, qu'il s'agisse d'installer des équipements communicants, d'intégrer des données existantes ou de mettre en place des connexions automatisées entre les différents outils de suivi. Cette étape permet également de mettre en place des tableaux de bord et des alertes automatiques afin de détecter rapidement toute anomalie de consommation.

4. Monitoring et accompagnement dans la durée
La mise en place d'un plan de comptage ne constitue pas une finalité. Les données collectées doivent ensuite être analysées et suivies dans le temps afin d'identifier les dérives, mesurer les effets des actions mises en œuvre et faire émerger de nouvelles pistes d'amélioration. Cette phase de monitoring permet aux communes de transformer progressivement les données en décisions concrètes au service de la performance énergétique et de la gestion durable de leur patrimoine. « Aujourd'hui, la difficulté n'est plus uniquement de collecter des données. Elle consiste à comprendre ce qu'elles signifient et à les relier au fonctionnement réel des bâtiments. C'est pourquoi, chez Sweco, l'élaboration d'un plan de comptage s'appuie à la fois sur une expertise en rénovation énergétique et sur une connaissance approfondie des techniques spéciales du bâtiment », détaille Elise Rein.

De la donnée à l'action

Le véritable intérêt d'un plan de comptage n'est pas de produire davantage de données, mais de permettre une meilleure gestion des ressources. Identifier un bâtiment énergivore, détecter une fuite ou mesurer l'impact d'une rénovation : autant de décisions qui reposent sur une connaissance précise de l'existant. Avec EnerCoach 3.0, les communes disposeront d'un levier supplémentaire pour transformer ces données en véritables outils de pilotage. Car pour agir efficacement, il faut d'abord mesurer correctement.

Article paru dans Neomag #80 - juillet 2026

Le BESS, solution de stockage indispensable à la transition énergétique

Fanny K — 2026-07-13T02:00:00Z

Le Battery Energy Storage System est l'une des technologies clés de la transition énergétique. Permettant de stocker l'électricité et de la restituer quand cela est nécessaire, il offre, aux particuliers comme aux professionnels, de multiples opportunités pour optimiser leur production et leur consommation d'énergie.

Rencontre avec Sebastian Himpler, Head of Energy Management, Enovos
Claudio de Carolis, Responsible for Sales Large B2B, enovos
et Marc Schaack, Head of Sales Luxembourg, enovos

L'intégration du renouvelable dans les systèmes énergétiques implique de nouveaux défis : « le solaire et l'éolien sont, par nature, intermittents : la production dépend des conditions météorologiques et ne coïncide pas toujours avec les profils de consommation », explique Sebastian Himpler, Head of Energy Management chez Enovos.

Pour y répondre, l'une des solutions est le Battery Energy Storage System (BESS, ou système de stockage d'énergie par batteries en français). Il permet d'accumuler l'électricité « lorsque la production dépasse la consommation et que les prix sont bas, puis de la restituer plus tard, lorsque la demande et les prix augmentent ». Une façon de contribuer à réduire les pics de consommation, de soulager les congestions et d'équilibrer le réseau. Ce type d'installation apporte flexibilité, sécurité et permet d'optimiser les coûts liés à l'énergie.

Depuis deux ans, Enovos explore et développe ce nouveau marché pour ses clients résidentiels, professionnels et industriels, pour qui « les BESS créent de nouvelles possibilités ».

Multiplication des cas d'usage

Pour les particuliers propriétaires d'une maison, « les batteries sont généralement associées à des installations photovoltaïques et de plus en plus intégrées dans des systèmes intelligents de gestion énergétique domestique (HEMS) », indique Claudio de Carolis, Responsible for Sales Large B2B chez Enovos. « Elles permettent d'augmenter l'autoconsommation et peuvent interagir avec les pompes à chaleur ou encore les bornes de recharge pour véhicules électriques, réduisant ainsi les achats d'électricité sur le réseau. » Cette solution de stockage peut aussi se faire à l'échelle d'une résidence ou d'un quartier, dans une logique de partage d'énergie au sein d'une communauté locale.

« Nous considérons le stockage par batteries comme un élément clé du futur écosystème énergétique - aux côtés de la production renouvelable, de l'électrification et de la gestion intelligente de l'énergie », précise Marc Schaack, Head of Sales Luxembourg chez Enovos.

Pour les professionnels, la gamme d'application du BESS est encore plus grande, tout comme les enjeux qui y sont liés. « Les entreprises sont confrontées à une électrification croissante, à des pics de consommation plus élevés, à une forte volatilité des prix de l'énergie ainsi qu'à des objectifs de durabilité de plus en plus ambitieux », expose le responsable. Le stockage par batterie représente alors une vraie opportunité de value stacking pour les clients industriels et commerciaux, notamment lorsqu'il est couplé à de la production photovoltaïque sur site. Le BESS combine alors optimisation de l'autoconsommation, réduction des pics de puissance et augmentation de la flexibilité.

Dans le segment industriel, « nous commençons toujours par une analyse détaillée du profil de consommation d'énergie et nous aidons nos clients à évaluer dans quels domaines une batterie pourrait les aider », détaille Marc Schaack. Enovos a même, pour quelques cas, agi en tant que contractant EPC (Engineering, Procurement, Construction) pour des entreprises qui ont choisi de recourir à une solution de préfinancement. Pour ceux chez qui une installation de batteries « physiques », n'est pas réalisable, Enovos propose des solutions alternatives de batteries « virtuelles », as a service.

Claudio de Carolis

Une solution pour le présent et pour le futur

En soutenant le développement des BESS, le fournisseur et producteur d'énergies assoit sa position de « partenaire de référence de la transition énergétique durable dans la Grande Région », affirment les trois experts. Au Luxembourg, des subventions facilitent encore l'adoption de cette technologie, comme le programme Klimabonus.

Si le potentiel de marché est important, « plusieurs défis subsistent encore », estime Sebastian Himpler. Ils concernent notamment les conditions d'utilisation des réseaux électriques ainsi que la prise en compte des BESS dans certains cadres réglementaires. Ces enjeux sont désormais clairement identifiés, et les acteurs concernés avancent déjà pour mettre en place des solutions dans les meilleurs délais. Car, selon lui, « il est évident que le stockage est un enjeu majeur dans l'électrification, un élément fondamental du futur écosystème énergétique européen ». En attendant, Enovos continue à sensibiliser le marché sur le sujet, tout en accompagnant ses clients pour identifier les cas d'usage pertinents et évaluer de manière réaliste les bénéfices économiques potentiels.

Léna Fernandes
Article paru dans Neomag #80 - juillet 2026

Photovoltaïque : investir oui, mais pas sans stratégie

Fanny K — 2026-07-13T02:00:00Z

Produire sa propre énergie solaire est un levier clé pour réduire sa dépendance aux énergies fossiles. Grâce à son outil de simulation et à son expertise, L'energieagence accompagne les acteurs publics et privés dans le choix de solutions photovoltaïques adaptées à leurs besoins techniques et financiers.

Interview d'Arnaud Duban, directeur de l'energieagence

Quels sont les éléments à prendre en compte avant d'investir dans une installation photovoltaïque ?

Avec la crise énergétique que nous traversons actuellement et le prix des énergies fossiles qui ne cesse de grimper, il est aujourd'hui particulièrement intéressant de produire sa propre électricité.
Le défi que pose l'énergie photovoltaïque est que sa production est intermittente, que ce soit au cours de la journée, au cours de la semaine ou au cours de l'année : il est évident que la production est beaucoup plus faible la nuit que le jour ou en janvier qu'en juillet, et qu'une entreprise consomme généralement plus d'énergie en semaine que le week-end.

Dès lors que l'on prévoit d'investir dans une solution photovoltaïque, il faut donc bien réfléchir à la finalité de sa démarche et à la configuration technique et financière à mettre en place. Il est essentiel de prendre en compte non seulement les paramètres de production et de consommation, mais aussi les modèles financiers qui vont de pair – d'autant plus que des tarifs dynamiques sont désormais appliqués au rachat d'énergie -, sans oublier d'intégrer les possibilités de stockage qu'offrent les batteries en cas de surproduction ou lorsque l'énergie est la moins chère, ainsi que la notion de partage d'énergie.

Comment l'energieagence aide-t-elle à atteindre cette optimisation technique et financière ?

Nous nous positionnons sur le volet conseil et aide à la décision. Nous explorons différents scénarios pour optimiser le retour sur investissement et/ou le niveau d'autonomie et d'autoconsommation. Le but est de permettre au client de prendre la meilleure décision possible en fonction du résultat qu'il vise. Cette approche, nous la proposons aussi bien aux acteurs du secteur privé qu'aux acteurs du secteur public, notamment aux communes pour la gestion de leurs bâtiments propres.

Comment votre intervention se passe-t-elle concrètement ?

Nous avons développé notre propre outil de calcul, qui est alimenté par les données partagées par le client, notamment les relevés horaires des consommations ou encore les relevés horaires de production. Ces données sont mises en relation avec la production théorique d'électricité photovoltaïque, calculée en fonction des surfaces disponibles et des orientations. S'y ajoutent ensuite la capacité de stockage et éventuellement le potentiel de partage de l'énergie. Tous ces paramètres servent à construire et à comparer différents scénarios qui nous permettent de proposer un avant-projet donnant une orientation technique aux installateurs.

Une visite physique sur site n'est pas nécessaire. Tout peut se faire à distance dès lors que nous disposons des données nécessaires pour établir des simulations. Cette approche est également adaptée dans les situations ou un client dispose déjà d'une installation PV et qu'il cherche des pistes d'optimisation.

Où en est-on aujourd'hui en termes de subventions pour les installations photovoltaïques ?

Le Klimabonus est toujours en vigueur. Pour les plus grandes installations, des appels à projets avec mise en concurrence et des critères d'attribution détaillés sont lancés par le ministère de l'Économie au cours de l'année. Nous intégrons également le calendrier des appels à projets pour apporter un conseil sur la planification financière de l'investissement.

Concernant le déploiement d'installations photovoltaïques, force est de déplorer qu'aujourd'hui, ce n'est pas tellement l'approche technico-financière qui est privilégiée, mais plutôt l'optimisation des subventions auxquelles le projet est admissible.

Il est pourtant fondamental de prendre du recul et de réaliser une pré-étude de chaque situation particulière en termes de production d'énergie renouvelable et de stockage pour maximiser l'autoconsommation. L'objectif étant de se détacher des énergies fossiles, a fortiori parce que leurs prix sont volatils.

Comment abordez-vous le volet du partage de l'énergie et des communautés énergétiques qui viennent en complément du stockage de l'énergie ?

Sur ce point, la réglementation sur le partage d'énergie a évolué très récemment. Les grandes entreprises sont désormais autorisées à créer leur propre communauté d'énergie pour partager l'énergie qu'elles ont produites et qu'elles n'ont pas auto-consommée, ce qui n'était pas le cas auparavant. Cette avancée est d'autant plus intéressante que ce sont souvent ces grandes entreprises qui disposent des plus gros budgets à investir dans des installations photovoltaïques.

Mais, là encore, il y a tout un travail préliminaire à réaliser en amont : il ne suffit pas de mettre plusieurs acteurs autour de la table pour composer une communauté d'énergie optimale. Il faut s'assurer que les courbes de production et de consommation des différents participants soient complémentaires, bien alignées dans le temps. C'est là toute la difficulté.

Mélanie Trélat
Article paru dans Neomag #80 - juillet 2026

Audit énergétique : comprendre les usages avant de décider !

Fanny K — 2026-07-13T02:00:00Z

La performance énergétique ne peut plus être abordée uniquement comme une question de conformité. Pour une organisation, elle devient un sujet de maîtrise technique, économique et stratégique.

Article COCERT

L'audit énergétique s'inscrit dans cette logique. Sa finalité n'est pas seulement de dresser un état des lieux des consommations, mais de comprendre les usages réels, d'identifier les dérives, de hiérarchiser les actions et d'éclairer les décisions d'investissement.

Une consommation énergétique est le résultat d'un bâtiment, d'équipements, de modes d'exploitation, d'horaires, de comportements, de procédés et parfois de choix historiques qui ne sont plus adaptés à la situation actuelle. L'intérêt de l'audit est de mettre en relation ces éléments pour passer d'une dépense subie à une analyse maîtrisée.

Un outil à distinguer des autres démarches énergétiques

Sur le terrain, plusieurs outils sont encore confondus alors qu'ils ne répondent pas au même objectif. Le passeport énergétique du bâtiment décrit la performance d'un bâtiment selon des conditions d'usage standardisées. Il caractérise l'enveloppe et les installations, mais ne reflète pas toujours l'exploitation réelle d'un bâtiment et encore moins d'une organisation.

Le conseil en énergie répond à une question ciblée : amélioration d'une installation, choix d'un système technique, intégration d'une solution renouvelable ou rénovation ponctuelle. L'audit énergétique d'une organisation adopte une approche plus globale : il analyse les bâtiments, installations, usages, horaires, procédés, équipements spécifiques, mobilité, contrats et profils de consommation.

Cette différence est essentielle. Un bâtiment peut être correctement conçu sur le plan théorique et présenter des surconsommations liées à son exploitation. À l'inverse, certaines consommations élevées peuvent être justifiées par l'activité. L'audit permet de distinguer ce qui est nécessaire, ce qui est optimisable et ce qui relève d'une dérive.

Une méthode fondée sur cinq questions simples

Un audit énergétique utile doit permettre à un décideur de comprendre rapidement où se trouvent les enjeux. La méthode peut être structurée autour de cinq questions.

Combien l'énergie coûte-t-elle réellement ?

L'analyse ne se limite pas aux kWh consommés. Elle porte également sur les factures, contrats, puissances souscrites, tarifs, périodes de consommation et structure des coûts. Cette étape permet de relier la donnée énergétique à sa conséquence économique.

Où l'énergie est-elle consommée ?

L'objectif est d'identifier les principaux usages : chauffage, refroidissement, ventilation, éclairage, production, équipements spécifiques, eau chaude sanitaire, mobilité ou flotte de véhicules. L'analyse des courbes de charge, les relevés terrain et les campagnes de mesure permettent de mieux comprendre la répartition réelle des consommations.

Cette consommation est-elle justifiée ?

Une consommation importante n'est pas forcément une anomalie. Elle peut être liée à un besoin réel. En revanche, elle doit être confrontée aux horaires d'occupation, conditions d'exploitation, consignes de régulation, performances des équipements et pratiques internes. C'est souvent à ce niveau que l'on identifie les fonctionnements inutiles, les réglages inadaptés ou les équipements mal pilotés.

Quelles actions permettent de réduire les pertes ?

Les améliorations ne nécessitent pas toujours des investissements lourds. Dans de nombreux cas, des actions sur les horaires, les consignes, la régulation, la maintenance, les protections solaires ou l'organisation des usages permettent déjà de réduire les consommations. Les actions structurelles doivent ensuite être évaluées en fonction de leur pertinence technique et économique.

Quelles mesures sont réellement rentables ?

Chaque action doit être traduite en éléments de décision : investissement, économie annuelle, réduction des émissions de CO₂, durée de vie, contraintes de mise en œuvre, aides financières éventuelles et temps de retour. Cette étape permet de hiérarchiser les mesures et d'éviter les décisions fondées sur une intuition ou sur une solution standard.

Exemple d'application : analyse d'un site commercial au Luxembourg

Un audit réalisé sur un site commercial luxembourgeois illustre cette approche. Le périmètre comprenait un hall d'environ 5 000 m², des bureaux et un showroom vitré d'environ 1 000 m². La consommation énergétique finale était d'environ 783 MWh/an. Deux postes dominaient : la flotte logistique et commerciale, avec environ 40 % de la dépense énergétique, et le chauffage au gaz, avec environ 38 % des besoins globaux.

L'intérêt de l'audit était de comprendre la structure réelle des consommations. L'analyse a notamment mis en évidence des apports solaires importants dans le showroom, entraînant une surcharge thermique en été et un recours accru à la climatisation. Des protections solaires motorisées ont permis de réduire fortement ces apports, avec un investissement limité et un effet direct sur le confort et la consommation de refroidissement.

Pour le chauffage, plusieurs scénarios ont été comparés à long terme, en intégrant le bâtiment existant, les contraintes d'exploitation, les coûts de l'énergie et l'évolution probable des taxes carbone. La solution a consisté à privilégier une hybridation thermique avec intégration d'une pompe à chaleur air-eau sur le réseau existant. Après prise en compte des aides mobilisables, l'investissement net a été estimé à environ 37 500 euros, avec un temps de retour d'environ 7 ans et une réduction des émissions de l'ordre de 27 tonnes de CO₂/an.

Cet exemple montre qu'un audit énergétique ne consiste pas à appliquer une solution standardisée. Il permet de construire une trajectoire progressive, cohérente avec les usages réels du site et les capacités d'investissement de l'entreprise.

De la donnée technique à la décision

La valeur d'un audit repose sur sa capacité à transformer des données dispersées en informations exploitables. Les factures, courbes de charge, relevés de terrain, caractéristiques techniques des équipements et contraintes d'exploitation doivent être analysés ensemble.

Cette approche évite d'investir trop vite dans des solutions techniques sans avoir identifié les problèmes à résoudre, ou de limiter l'audit à une liste de recommandations non hiérarchisées. Une recommandation n'a de valeur que si elle est chiffrée, replacée dans une stratégie globale, et traduite en priorités d'action.

Conclusion

L'audit énergétique doit être considéré comme un outil de compréhension et de décision. Sa valeur réside dans sa capacité à révéler les marges de progrès, à hiérarchiser les actions et à sécuriser les investissements.

Dans un contexte énergétique incertain, la priorité n'est pas d'appliquer des solutions standardisées, mais de comprendre les usages réels, mesurer les écarts, évaluer les scénarios et construire une trajectoire réaliste.

L'efficacité énergétique commence rarement par une solution technique. Elle commence par une analyse juste que les experts de COCERT SA peuvent réaliser pour vous.

Personne de contact chez COCERT SA :
Anass Haddaji, responsable opérationnel
a.haddaji@cocert.lu
Tel : 621 349 547

Article paru dans Neomag #80 - juillet 2026

Une nouvelle app au service du patrimoine immobilier de chaque commune

Fanny K — 2026-07-13T02:00:00Z

En complément de Building360, LSC360 développe BEN, une plateforme IoT et d'intelligence artificielle qui analyse en temps réel les consommations énergétiques des bâtiments. Elle détecte les anomalies, génère des alertes et propose des pistes d'optimisation pour améliorer leur performance.

Interview de Sarah Weidert, directrice du service expertise, et Saël Gramdi, Senior Project Director chez LSC360

Les communes luxembourgeoises, comme toutes les entités publiques, gèrent un patrimoine bâti considérable. À quels problèmes sont-elles confrontées aujourd'hui ?

Sarah Weidert : Les communes luxembourgeoises disposent d'un patrimoine immobilier important, avec de nombreux bâtiments à gérer. Aujourd'hui, l'un des principaux défis est lié à la gestion des informations qui concernent ces bâtiments. Les données existent généralement, mais elles sont souvent réparties entre différents services, intervenants ou supports de stockage. L'idée est donc de centraliser toutes ces informations au même endroit afin de faciliter leur accès. Cela permettrait de retrouver rapidement des documents essentiels comme les plans, les autorisations de bâtir ou encore les certificats énergétiques, tout en offrant une vision globale et plus efficace de l'ensemble du patrimoine communal.

Dans quel contexte cette plateforme a-t-elle été imaginée ?

Saël Gramdi : Cette plateforme s'inscrit dans le cadre des nouvelles obligations réglementaires. La circulaire 2025-035 relative à la transposition de la directive UE 2023/1791 du 13 septembre 2023 relative à l'efficacité énergétique impose aux entités publiques une réduction de consommation énergétique de 1,9 % par an et la rénovation de 3 % de leur surface de référence énergétique chaque année. Sans outil adapté permettant de centraliser les données et de suivre les indicateurs, ces obligations deviennent ingérables pour des équipes qui jonglent déjà entre de nombreuses missions.

Il n'existait pas, jusqu'ici, de solution conçue spécifiquement pour ce contexte luxembourgeois, intégrant à la fois la dimension géographique et les obligations réglementaires locales : autorisations ministérielles (ITM, Administration de l'environnement et Administration de la gestion de l'eau), Pacte Climat, Klimabonus, Lëtz Prepare... C'est précisément ce vide que notre application Building360 vient combler.

En complément de Building360, nous développons la plateforme BEN (Building Embedded Network), en partenariat avec MABU Concepts, finaliste aux World Smart City Awards 2025 à Barcelone, qui apporte l'expertise IoT et intelligence artificielle.

Quel est le rôle de LSC360 dans le développement de cette solution ?

SG : LSC360 est à l'initiative du projet et en assure le pilotage global. Notre positionnement est unique au Luxembourg, et c'est ce qui donne toute sa force à cette solution : nous sommes à la fois un acteur reconnu en systèmes d'information géographique, présents dans environ deux tiers des communes via SIGcom, et un des leaders en expertise environnementale et énergétique, en tant que l'un des plus grands bureaux d'études luxembourgeois dans ces domaines. Cette double compétence, SIG et énergie-environnement, est au cœur de l'ADN de LSC360 et constitue un avantage précieux qui nous permet de proposer une solution complète.

Concrètement, nous développons une application spécifique intégrée dans SIGcom que nous appelons Building360 App, notre plateforme de gestion patrimoniale communale, qui communique avec BEN, Building Embedded Network.

LSC360 couvre l'intégration SIG, la connaissance du terrain communal et le déploiement ; MABU Concepts apporte la couche sensorielle et prédictive.
Ensemble, Building360 et BEN constituent les deux piliers d'une même vision : faire de chaque bâtiment un jumeau numérique vivant, un bâtiment que l'on peut observer, comprendre et piloter en temps réel. Avant d'étendre cette logique, à terme, à l'ensemble du territoire communal.

Et ce n'est pas un projet de recherche théorique : LSC360 a été retenu comme seul projet dans la catégorie Énergie lors de la première vague de l'appel à projets Smart City du ministère de l'Économie. C'est une validation concrète, par les pouvoirs publics, de la pertinence de notre approche.

Notre participation au World Smart City Expo 2026 à Barcelone s'inscrit dans le cadre de la représentation luxembourgeoise à cet événement mondial, en coordination avec les autorités luxembourgeoises.

Qu'est-ce que la Building360 App apporte de nouveau ? Qu'ont les entités publiques à y gagner ?

SW : La différence fondamentale par rapport aux outils existants tient en un mot : l'intégration. Les solutions disponibles sur le marché, qu'il s'agisse d'outils de facility management ou de plateformes énergétiques sectorielles, sont soit trop généralistes pour s'adapter au cadre réglementaire luxembourgeois, soit focalisées sur un seul domaine sans couvrir les autres dimensions de la gestion patrimoniale.

Building360 propose cinq modules métiers dans une interface unique : Énergie, Accessibilité (PMR), Maintenance, Autorisation et Sécurité. Et parce qu'elle est native dans SIGcom, chaque bâtiment est géolocalisé, visualisable sur plan et relié aux données du territoire. Mais nous allons encore plus loin : nos prestations intègrent des scans 3D des bâtiments qui permettent de se déplacer virtuellement à l'intérieur de chaque édifice depuis son poste de travail, comme si l'on y était physiquement.

L'ensemble du patrimoine bâti devient accessible, visualisable et pilotable depuis un seul écran. Et si une entité dispose déjà d'un modèle BIM, nous pouvons l'intégrer directement dans SIGcom, sans perte de données, sans double saisie. Et pour les bâtiments qui n'en ont pas encore, notre scan 3D par nuage de points permet de mesurer l'intégralité du bâtiment avec une précision centimétrique et de générer un modèle BIM directement depuis ce nuage de points. LSC360 offre donc un continuum complet : de la capture physique du bâtiment jusqu'à son jumeau numérique intelligent et connecté.
SG : C'est cette combinaison de GIS, scan 3D, IoT et IA qui constitue le véritable jumeau numérique du bâtiment : Building360 en fournit le squelette géographique et documentaire, le scan 3D en donne le corps physique navigable, et BEN y insuffle l'intelligence en temps réel. C'est cette couche géographique qui pose les bases du jumeau numérique du bâtiment : chaque équipement, chaque consommation, chaque échéance réglementaire est rattachée à un objet réel, localisé, vivant. C'est ensuite BEN qui anime ce jumeau numérique en y injectant les données IoT en temps réel et en y appliquant l'intelligence artificielle pour passer de la simple observation à l'action.

Pour une entité publique, cela se traduit concrètement par une transformation profonde de la façon de gérer son patrimoine : on passe d'une gestion réactive - on intervient quand le problème est déjà là - à une gestion proactive, grâce à la détection automatique des anomalies. Les capteurs IoT surveillent en permanence les consommations, les températures, les équipements, et alertent dès qu'un comportement anormal est détecté, bien avant qu'il ne se transforme en panne ou en surcoût. C'est l'un des écarts fondamentaux avec les outils de reporting passif disponibles sur le marché, qui ne disposent pas de capacité d'alerte prédictive.

À cela s'ajoute une dimension que nous considérons comme l'une des plus-values les plus concrètes : un conseiller en énergie personnalisé, propulsé par l'IA. En analysant l'ensemble des données d'un bâtiment, consommations historiques, données capteurs, caractéristiques techniques, occupation, l'intelligence artificielle est capable de formuler des recommandations d'optimisation sur mesure : quels équipements prioriser ? Quelles plages horaires ajuster ? Quels travaux de rénovation auront le meilleur retour sur investissement ? Ce n'est plus un tableau de bord que l'on consulte ; c'est un assistant qui propose, alerte et guide.

Au niveau du bâtiment, le jumeau numérique est donc déjà une réalité avec une représentation complète, vivante et intelligente de chaque édifice. Mais ce n'est que la première étape d'une ambition bien plus large.

Comment la Building360 App est-elle amenée à évoluer ?

SW : Nous avons conçu la building360 App avec une architecture modulaire et évolutive, pour ne pas enfermer les utilisateurs dans une solution figée.

À court terme, l'effort porte sur la consolidation des cinq modules et leur déploiement auprès de communes pilotes. À moyen terme, deux axes d'innovation majeurs sont en cours de développement : un module d'IA pour la reconnaissance automatique d'équipements dans des scans 3D et un moteur d'analyse documentaire basé sur un LLM (Large Language Model, ou grand modèle de langage) spécialisé dans la réglementation luxembourgeoise, pour automatiser l'extraction d'informations depuis les rapports techniques et permis.

SG : Mais notre vision à long terme est encore plus ambitieuse. Ce que nous voulons construire, c'est une sorte de SimCity réel, pour reprendre la métaphore du jeu vidéo que tout le monde connaît. Imaginez une interface où l'on peut visualiser l'ensemble d'une commune en temps réel : ses bâtiments, ses consommations, ses flux, ses données environnementales, le tout superposé sur un Geo Digital Twin vivant du territoire. Ce que nous construisons bâtiment par bâtiment avec Building360 et BEN, nous voulons l'assembler à l'échelle du territoire : un Geo Digital Twin communal vivant, où chaque donnée de chaque édifice s'intègre dans une vision globale de la commune. Et surtout, la possibilité de simuler : si l'on aménage ce quartier, si l'on rénove ces bâtiments, si l'on modifie cette infrastructure, quels seront les impacts sur les habitants, sur la consommation, sur la mobilité ? C'est ça, la promesse du digital twin à l'échelle communale, et c'est vers là que nous marchons.

Article paru dans Neomag #80 - juillet 2026

Le facility management, pierre angulaire de l'économie des ressources

Fanny K — 2026-07-13T02:00:00Z

Une bonne gestion du bâtiment en phase d'exploitation peut avoir un impact direct sur le bilan carbone, les consommations et les coûts d'exploitation du client. En tant qu'acteur multiservices, Samsic intervient sur l'ensemble de la chaîne d'exploitation et contribue à identifier, piloter et optimiser les économies réalisables.

Interview de Nassim Alakma, gérant technique de Samsic

Comment concevez-vous le rôle du facility manager ?

Dans un bâtiment, l'efficience énergétique ne se joue pas uniquement à la conception, mais aussi dans l'exploitation quotidienne. La performance théorique et la performance réelle sont souvent différentes.

D'un côté, il y a les caractéristiques techniques du bâtiment : la manière dont il a été conçu, dimensionné et équipé. De l'autre, il y a ses usages : qui l'occupe, à quels horaires, avec quels besoins et quelles contraintes. Un bâtiment doit donc être piloté en fonction de son utilisation réelle. Si les installations sont mal réglées, mal entretenues ou mal adaptées, cela génère des pertes : énergie, eau, confort, coûts.

Le rôle du facility manager est de piloter, ajuster, maintenir et faire évoluer les installations pour atteindre le meilleur équilibre entre performance, sobriété et confort. L'idée est simple : faire mieux avec moins.

Comment intervenez-vous concrètement ?

Nous avons la chance d'être un acteur très polyvalent. Par exemple, nous intervenons sur un ensemble de bâtiments à Luxembourg accueillant environ 4 000 utilisateurs. Sur ce type de site, nous assurons le pilotage technique, l'optimisation des équipements HVAC, le volet électricité, la maintenance préventive, mais aussi des prestations de facility comme le nettoyage.

Cette approche globale est un vrai atout : elle permet d'avoir une vision complète de l'exploitation du bâtiment et d'éviter les silos entre les métiers.

Nous sommes également certifiés ISO 9001, ISO 14001 et ISO 45001. La qualité, l'environnement et la sécurité sont donc intégrés dans nos méthodes de travail. Notre objectif est d'apporter aux clients des solutions innovantes, sobres et adaptées à leurs bâtiments.

Qu'entendez-vous par « vous professionnaliser chaque jour » ?

Cela signifie former nos équipes, suivre les évolutions réglementaires et techniques, et intégrer les bons outils au bon moment. Aujourd'hui, grâce aux capteurs, à la GTC ou aux outils de supervision, il est possible d'identifier à distance un équipement défaillant, de suivre les consommations d'eau et d'énergie, de mesurer l'électricité réinjectée dans le réseau ou encore de surveiller la performance des installations.

Mais la technologie ne suffit pas. Elle doit être pertinente, bien paramétrée et adaptée aux besoins du client. Notre rôle est d'aider le client à placer le bon curseur entre son budget, ses objectifs environnementaux, ses contraintes réglementaires et la réalité technique du terrain.

La valeur ajoutée du facility manager se situe dans cette justesse : comprendre le bâtiment, ses usages, puis ajuster les réglages et les méthodes d'exploitation pour limiter les gaspillages.

L'approche à adopter doit donc être très personnalisée…

Oui, c'est essentiel. Chaque bâtiment a ses usages, ses contraintes et ses priorités. Aujourd'hui, les clients sont soumis à une triple pression : économique, environnementale et d'image. Ils doivent réduire leurs coûts, améliorer leur impact et démontrer qu'ils agissent concrètement.

Notre rôle est de leur apporter des solutions pragmatiques. Par exemple, si 20 % des effectifs sont en télétravail tous les lundis, il est possible d'adapter la ventilation, le chauffage ou le refroidissement en conséquence. Ce type d'ajustement peut générer des économies significatives, sans dégrader le confort des utilisateurs présents.

L'enjeu n'est pas de réduire pour réduire, mais d'adapter le bâtiment à son occupation réelle.

Vous disiez que les besoins techniques dépendent de l'utilisation du bâtiment. Est-ce que vous réalisez également un travail de sensibilisation auprès des utilisateurs ?

Oui, car la sensibilisation fait partie d'une approche globale de l'efficience. Tout ne peut pas reposer uniquement sur le facility manager ou sur les installations techniques.

Même dans un bâtiment performant, les usages ont un impact. Un robinet qui coule, une fenêtre ouverte alors que le chauffage fonctionne, un éclairage maintenu inutilement : ces gestes, répétés à l'échelle d'un bâtiment, peuvent peser sur les consommations.

Il faut donc expliquer les enjeux de manière concrète. Les économies d'énergie ou d'eau ne sont pas seulement un sujet environnemental, elles représentent aussi un gain économique qui peut être réinvesti dans des améliorations de confort, de services ou d'équipements.

Dans ce contexte, le fait que vous soyez multiservices est un réel atout pour nos clients…

Oui, clairement. Nous intervenons sur l'exploitation du bâtiment à plusieurs niveaux : maintenance technique, électricité, HVAC, nettoyage, tri des déchets, espaces verts, accueil ou encore services aux occupants.

Cette transversalité nous permet d'aligner les pratiques. Il serait incohérent de demander aux utilisateurs de faire attention à l'eau ou à l'énergie si les équipes d'exploitation ne sont pas elles-mêmes sensibilisées à ces enjeux.

Nos équipes, quel que soit leur métier, sont intégrées dans cette logique de sobriété. C'est aussi cela, le facility management : coordonner les services pour que l'ensemble du bâtiment fonctionne de manière cohérente.

Comment mesurez-vous les résultats obtenus ?

La mesure est indispensable. On ne peut améliorer durablement que ce que l'on suit. Grâce aux outils de supervision, à la GTC et aux logiciels d'analyse, nous pouvons suivre les consommations d'eau, les kWh consommés, l'électricité réinjectée dans le réseau ou encore les volumes récupérés dans les citernes d'eau pluviale.

Ces données permettent d'identifier les écarts, de comparer les performances d'une année à l'autre et de les pondérer selon des facteurs comme la météo ou l'occupation du bâtiment.
L'objectif est d'anticiper plutôt que de subir : détecter les dérives, ajuster les paramètres, optimiser les consignes et maintenir les équipements à leur meilleur niveau de performance.

Quel message souhaiteriez-vous adresser aux maîtres d'ouvrage ?

La performance d'un bâtiment ne se décide pas uniquement au moment de sa conception. Elle se construit aussi dans la durée, pendant toute sa phase d'exploitation.

C'est là que le facility management apporte une valeur ajoutée : en maintenant les équipements, en adaptant les réglages, en accompagnant les usages et en donnant au client une vision claire de ses consommations et de ses marges d'amélioration.

Chez Samsic, nous considérons nos clients comme des partenaires. Notre rôle est de leur proposer la solution la plus juste : celle qui répond à leurs besoins, à leurs contraintes et à leurs objectifs. Notre satisfaction réside dans la leur.

Mélanie Trélat
Article paru dans Neomag #80 - juillet 2026