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Matériaux et techniques de construction innovants

Eve — 2026-04-20T02:00:00Z

Les matériaux et techniques de construction évoluent en permanence, offrant de nouvelles solutions pour des bâtiments plus durables, performants et respectueux de l'environnement. Ce dossier interroge les tendances qui modèlent la construction de demain.

Édito de de Jérôme Hoerold, chef de département à l'ILNAS

Dans un contexte où les enjeux climatiques, technologiques et industriels s'accélèrent, l'ILNAS, administration publique sous tutelle du ministre de l'Économie, assume un rôle de facilitateur au service du marché via la promotion des normes et la participation active aux activités afférentes afin de faire valoir les intérêts nationaux et à soutenir les secteurs « porteurs », notamment la construction, les TIC et l'aérospatial.

Responsable d'une part significative des émissions de gaz à effet de serre et de la consommation de ressources en Europe, le secteur de la construction constitue un levier majeur pour atteindre les objectifs climatiques et énergétiques.

La transition vers un environnement bâti durable exige des outils robustes et un suivi conséquent : empreinte carbone, analyses de cycle de vie, pratiques de circularité et solutions numériques avancées. Ces approches mettent en lumière à quel point la maîtrise des technologies émergentes, des données fiables, l'interopérabilité des systèmes et l'harmonisation des exigences techniques sont indispensables pour structurer un secteur en profonde mutation. Dans ce cadre, la normalisation technique peut traduire ces besoins en bonnes pratiques cohérentes, partagées, opérationnelles et acceptées par le marché.

En soutenant l'élaboration et la valorisation de normes volontaires reflétant l'état de l'art, l'ILNAS contribue au progrès des technologies, des produits et des infrastructures. La normalisation devient ainsi une pièce essentielle d'un défi collectif qui, grâce à l'engagement de toutes les parties prenantes, permet de bâtir une économie plus compétitive, durable et résiliente.

Découvrez en ligne, le dossier « Matériaux et techniques innovants » paru dans Neomag #78

Construction circulaire : la transition a commencé

Eve — 2026-03-13T03:00:00Z

Au cours des dernières années, le concept de construction circulaire a été expérimenté à grande échelle en Belgique. Le secteur de la construction se prépare petit à petit à passer à la vitesse supérieure.

L'entrepreneur devra ainsi composer avec les maîtres d'ouvrage et leurs exigences supplémentaires en matière de circularité, mais il lui faudra aussi appliquer des systèmes de construction circulaires innovants et saisir les opportunités qui s'offrent à lui.

L'économie circulaire a pour objectif de limiter la production de déchets par la réparation, l'entretien, le réemploi et le recyclage des produits. Elle peut donc contribuer à réduire l'impact environnemental, à rassurer quant à la disponibilité des ressources et à créer de nouveaux emplois. Pour le secteur de la construction, cela se traduit par trois grands principes :

concevoir en tenant compte des possibilités d'adaptation et de démontage,
construire à l'aide de matériaux récupérés ou recyclés,
adopter des modèles économiques soutenant ces principes.

Ces dernières années, bon nombre d'entreprises ont expérimenté la construction circulaire, avec pour conséquences une augmentation considérable du nombre d'utilisateurs et donc de retours. Quels sont les changements à court terme pour l'entrepreneur ?

Évolution de la demande du maître d'ouvrage

Si un maître d'ouvrage souhaite appliquer des principes circulaires à son projet, il lui faudra lancer un appel d'offres différent et formuler des exigences très spécifiques en matière de circularité. Dans le cahier des charges figureront, en outre, de plus en plus d'exigences circulaires telles que « le béton doit être fabriqué avec 100 % de ciment CEM III/A » ou « les briques doivent contenir au moins 15 % de matériaux recyclés ». Le recyclage des matériaux de construction et la gestion des déchets sur le chantier peuvent également être soumis à d'autres exigences. Ainsi, il est possible de demander un plan de gestion des déchets pour la phase de chantier ou d'exiger l'utilisation d'une quantité minimale de matériaux récupérés.

Dès lors, il importe de bien se préparer à ces nouvelles exigences. L'expérience montre par ailleurs que l'implication précoce de l'entrepreneur dans le projet peut contribuer à améliorer les pratiques circulaires.

Dans les appels d'offres publics, nous constatons que d'autres critères d'attribution sont utilisés en plus du coût initial de la construction : la formulation d'un plan d'action en matière de circularité, par exemple. Il est important que vous compreniez bien le concept de construction circulaire et que vous employiez le bon langage. Le site Internet circularbuilt.be/fr (créé par Buildwise et Embuild Vlaanderen) fournit de nombreuses informations ainsi qu'un outil permettant aux professionnels de la construction de formuler une vision circulaire et de se concentrer sur leurs ambitions en la matière. Structuré autour de quatre thèmes principaux, à savoir la conception circulaire, l'approvisionnement et le maintien de matériaux de construction dans des boucles de distribution, la volonté de réduire l'impact environnemental et l'anticipation de la transition, ce site Internet livre un aperçu de tous les aspects circulaires susceptibles de figurer dans un projet de construction. Cet outil peut vous aider à répondre, en connaissance de cause, aux exigences supplémentaires en matière de circularité.

Solutions constructives circulaires

Les solutions constructives traditionnelles ou les techniques d'exécution reconnues ne permettent pas toujours de respecter ces nouvelles exigences circulaires. Il convient dès lors de rechercher des alternatives circulaires, telles que le béton à base de granulats recyclés, les matériaux d'isolation biosourcés, les systèmes de superposition à sec pour la maçonnerie des façades (sans mortier ni colle), les toitures plates dotées de fixations permettant de récupérer l'étanchéité et l'isolation, ou encore les systèmes de cloisons intérieures mobiles et démontables avec une garantie de rachat.

Ces systèmes innovants soulèvent des questions relatives, notamment, à leur faisabilité pratique, aux performances techniques et à la certification. Buildwise a développé un guide pratique (1) apportant des réponses aux quatre principaux acteurs impliqués dans l'application de solutions innovantes (maître d'ouvrage, concepteur, producteur et entrepreneur), mais passant également en revue les besoins des autres acteurs. Vous pouvez d'ores et déjà adopter les mesures suivantes pour augmenter votre taux de réussite :

tenter de participer le plus tôt possible au projet,
acquérir de l'expérience en matière de systèmes innovants en participant à des expérimentations et à des projets pilotes,
garantir l'accessibilité économique en ne se limitant pas au coût du produit et en collaborant (avec les producteurs, par exemple) pour trouver des solutions fiables et économiques.

Pas d'économie circulaire de la construction sans modèles d'affaires circulaires

Pour passer de l'expérimentation à la mise en pratique à grande échelle du concept de construction circulaire, il est nécessaire de procéder à une nouvelle répartition des rôles et de développer des services supplémentaires ainsi que des modèles d'affaires innovants. Cette transformation offre, en outre, des opportunités aux entrepreneurs.

Afin de maintenir les matériaux et les produits de construction dans les circuits de distribution, il est important de rassembler et de gérer les données relatives aux bâtiments. Recourir au BIM peut s'avérer essentiel à cet égard. Par conséquent, en collectant des informations sur le bâtiment, les produits et les matériaux employés, son utilisation, et en les reliant au modèle BIM, vous pourrez créer de la valeur ajoutée pour vos clients. Le démontage, la mise en vente ou le réemploi des matériaux nécessitent une connaissance approfondie de ces derniers et suffisamment de savoir-faire. Buildwise a établi un cadre technique dédié aux matériaux de réemploi pour les entrepreneurs désireux de se lancer dans cette mise en pratique.

Enfin, vous pouvez proposer des services supplémentaires tels que la maintenance, la préparation d'inventaires de réemploi et l'élaboration et/ou la mise à disposition de solutions circulaires en coopération avec les fabricants. Vous l'aurez compris, la transition vers une économie circulaire de la construction a commencé et elle offre de nombreuses opportunités, y compris aux entrepreneurs.

A. Vergauwen, dr. ir.-arch., cheffe de projet, laboratoire Solutions durables et circulaires, Buildwise
Article paru dans Neomag #76 - janvier 2026

(1) Praktijkgids circulair bouwen. Met vertrouwen innovatieve oplossingen toepassen (actuellement uniquement disponible en néerlandais).

Une économie de matière pouvant atteindre 70 à 75 %

Eve — 2026-03-12T03:00:00Z

La méthode CPC (pour carbon prestressed concrete) est une approche innovante de construction en béton dont les armatures en acier sont remplacées par de minces torons précontraints en carbone.

Focus sur la méthode de construction CPC – réduire, réutiliser

Le principe

Cette approche combine plusieurs avantages que l'on peut synthétiser ci-après : (beaucoup) plus résistants grâce aux propriétés exceptionnelles de résistance en traction des fibres de carbone, les structures ou éléments peuvent être amincis et permettent une économie de matière substantielle pouvant atteindre 70 à 75 % - tout bénéfice pour l'impact environnemental dont le facteur de division est de deux à quatre, ainsi qu'une meilleure manœuvrabilité découlant de leur allègement. L'acier étant entièrement « éliminé » du béton, les risques de corrosion disparaissent. Avec des portées plus grandes et des structures plus élancées, la liberté architecturale des concepteurs est ainsi portée à de nouveaux sommets.

La méthode CPC fait appel à la préfabrication, chacun des éléments étant « emboîté » sur site à la façon de pièces de puzzle tridimensionnelles ; les résultats : une réduction des coûts, des délais, et une facilité à monter, démonter et remonter (réemploi) ultérieurement, préservant et conservant les ressources dans le circuit de manière prolongée. Il va sans dire que CPC et BIM font bon ménage.

Les applications sont assez larges, citons entre autres des ponts à charroi léger, des dalles, des plafonds, des escaliers ou encore des éléments de façade. En Allemagne, les plaques de béton CPC disposent d'une homologation avec une durée de vie fixée à 100 ans.

Un bâtiment-témoin comme exemple

Né d'une collaboration étroite entre le cimentier Holcim, la ville suisse de Winterthur et la Haute École Zurichoise des sciences appliquées (ZHAW), le « laboratoire d'innovation » construit dans le quartier de Neuhegi-Grüze inauguré en mai 2025 est entièrement conçu comme un bâtiment démontable, à l'aide de panneaux CPC de 40 ou 70 mm d'épaisseur, prédécoupés à la machine CNC et en partie prémontés en atelier avant assemblage sur site et comblement des fins joints résiduels d'épaisseur 5 mm . Il servira de centre d'information et de lieu de manifestation, et également de lieu d'expérimentation pour la décennie à venir.

Vidéo de présentation du projet, Holcim Suisse :

Rédaction : Régis Bigot, arch. & IPM Neobuild GIE
Sources : Holcim Suisse, Landolt Bau, Ezpazium education

Article paru dans Neomag #76 - janvier 2026

Le Qatar automatise désormais ses procédures d'autorisation de construire par IA

Eve — 2026-03-06T03:00:00Z

Quiconque voyage à intervalles (même rapprochés) dans le petit émirat péninsulaire peut constater avec quelles vigueur et vitesse le secteur de la construction se déploie. La transformation urbanistique est spectaculaire et l'on peut facilement deviner le surcroît de labeur administratif y relatif.

Fin octobre de cette année, le Qatar - sous le patronage du Premier ministre et ministre des Affaires étrangères, Cheikh Mohammed bin Abdulrahman Al Thani et sous présentation du ministre des Municipalités, Abdallah ben Mohammed ben Abdallah Al Atiyya - inaugurait son système automatisé de délivrance des permis de construire par intelligence artificielle.

Une révolution en soi pour le petit pays du Golfe, désireux d'améliorer ses services publics au travers d'une stratégie nationale de transformation numérique ambitieuse ; l'administration est désormais en mesure de délivrer les précieux documents en à peine deux heures, contre plusieurs semaines précédemment. Les premiers cas de figure et résultats sont décrits comme plus rapides, plus efficaces et plus précis, permettant de mieux répondre aux attentes des investisseurs et citoyens qataris.

Il s'agit d'une « première » mondiale qui place le pays parmi les plus ambitieux envers la digitalisation des services ; développé avec l'entreprise californienne (Silicon Valley) Brain Co., spécialiste de l'IA, l'outil mis en place est capable de lire et d'analyser en profondeur les nombreux documents architecturaux et techniques soumis par les différents bureaux d'études, notamment en bonne coordination avec plusieurs bases de données étatiques (réglementations urbanistiques, informations géographiques, réseaux multiples, etc.). Si des écarts sont constatés, un rapport destiné à les corriger est automatiquement et rapidement émis par le système ; une fois les ajustements réalisés par les différents partenaires de la maîtrise d'œuvre, le dossier peut être à nouveau soumis pour approbation et conformité finale, menant à la délivrance de l'autorisation.

Le service est effectif sans aucune interruption, 7j/7 et 24h/24, et semble pour l'instant diviser les interventions humaines par 3, avant une automatisation totale prévue pour fin de cette année. Les gains actuellement mesurables sont importants, avec une économie des heures de travail estimée à plus de 120 000 heures et des bénéfices pour la collectivité qui se montent à plus de 88 millions d'euros.

Régis Bigot, architecte & IPM, Neobuild GIE
Article paru dans Neomag #76 - janvier 2026

Le bâtiment du futur se construit dès aujourd'hui

Eve — 2026-02-23T03:00:00Z

À travers une vision pragmatique et un projet emblématique à Junglinster, le groupe Prefalux interroge la capacité du secteur de construction à améliorer l'empreinte carbone de notre parc immobilier.

Interview de Laurent Nilles, administrateur délégué de Prefalux Group S.A.

Quand on parle des bâtiments du futur, à quel horizon peut-on se projeter, de manière pertinente ?

En tant que développeurs et constructeurs, nous voulons rester dans le concret. Si on parle d'un horizon à 10 ans, alors nous y sommes déjà : le temps de viabiliser un masterplan, de modifier un PAG et un PAP et d'obtenir une autorisation de bâtir, un projet de construction se planifie 3 à 10 ans en amont. Compte tenu des délais liés aux différentes procédures, nous réfléchissons aujourd'hui aux projets qui sortiront de terre dans 10 ans. Au-delà, nous n'imaginons pas encore comment seront faits les bâtiments car de nombreuses innovations technologiques sont en train d'émerger pour des constructions en bois.

Quelles sont les innovations dont vous parlez ? Sur quoi les études de R&D portent-elles ?

Elles portent sur les assemblages, sur la manière de fixer différents éléments entre eux de sorte à ce que le bâtiment soit démontable, dans une optique d'économie circulaire. Les travaux portent aussi sur les matériaux : les CLT, par exemple, ne cessent de progresser tant en termes d'épaisseur que dans leur composition. Enfin, il y a des recherches sur la protection au feu.

Le futur de la construction ne peut être évoqué sans parler de la crise du logement au Luxembourg…

Oui. Le secteur peine aujourd'hui à réaliser entre 1 000 et 1 500 unités de logements neufs par an. Cela est lié à une perte de confiance et à des difficultés de commercialisation. Ces 1 000 à 1 500 logements ne sont qu'une goutte d'eau dans le parc existant estimé à 250 000 / 300 000 logements. Le taux de renouvellement est ainsi clairement passé sous la barre de 1 %.

Quelles sont alors les leviers d'action ?

C'est dans la modernisation et le renouvellement du parc existant que se trouve le plus important potentiel d'amélioration des émissions de notre parc immobilier. Malheureusement, même si les aides étatiques ciblent certains travaux, la rénovation n'est pas vraiment structurée et les gens sont livrés à eux-mêmes dans cette démarche. Chaque rénovation reste néanmoins empreinte de compromis et ne crée pas de logements complémentaires nécessaires. Et puis, même si on renouvelle peu, on aurait quand même intérêt à le faire de la façon la plus durable possible pour que les bâtiments actuels soient toujours d'actualité dans 20 ou 30 ans, mais on a tendance à rester sur les technologies émettrices car il n'y a aucune prescription dans ce sens.

Le secteur de la construction est responsable de 38 à 42 % des émissions de CO₂ globales. La réduction de l'impact carbone est aussi un facteur déterminant dans la façon de construire…

Concevoir des projets à impact carbone réduit, voire neutre, n'est plus un sujet. C'est tout simplement une nécessité. S'y refuser revient à nier notre responsabilité dans les émissions de gaz à effet de serre et le changement climatique. C'est aussi reporter les difficultés sur les générations à venir, avec une concentration des problèmes dans les villes : une hausse moyenne des températures de 2 degrés entraîne déjà une augmentation de près de 8 degrés des pics de chaleur en milieu urbain.

Dès lors, à quoi bon disposer d'un parc immobilier et de prescriptions parmi les plus avancées, si ces bâtiments seront, au moins en partie, inhabitables ? La trajectoire de réduction des émissions de CO₂ du secteur reste très faible, voire inexistante, tant qu'il continuera à utiliser massivement du béton. Combien de temps encore, par inertie ou sous l'influence des habitudes, l'absence de réduction de l'impact pourra-t-elle être tolérée ? Les pouvoirs publics ont pris la mesure du problème, ils agissent en conséquence et ils nous prouvent en même temps que c'est faisable : si ça l'est pour une école, pourquoi ne le serait-ce pas pour un logement ?

Vos efforts se cristallisent notamment dans un projet emblématique : l'ensemble de résidences Kiischten, actuellement en construction à Junglinster. Pouvez-vous nous en dire plus ?

Ce projet consiste dans le renouvellement d'un bâtiment de bureaux en un îlot résidentiel intégré dans le tissu urbain environnant. Les réflexions ont commencé vers 2020, nous avons obtenu les autorisations de bâtir début 2025 et les travaux ont démarré en mars de la même année. La livraison est attendue pour 2027/2028. Kiischten intègre de nombreux éléments innovants et durables. Avant toute chose, nous avons soigneusement démonté le bâtiment existant pour récupérer un maximum d'éléments en vue de leur réemploi ultérieur : 500 m² de pavés drainants, 80 m³ de bois de construction et 400 m² de planchers Lignotrend ont ainsi pu être sauvegardés et provisoirement stockés.

Pour la construction des nouveaux bâtiments, nous avons utilisé un système porteur en dalles de bois CLT sans retombée de poutres, appelé TS3, qui, comme les dalles bétons champignons, permet de reconfigurer plus aisément les espaces pendant toute la durée de vie des bâtiments.

Les bâtiments seront chauffés par une pompe à chaleur couplée à de la géothermie profonde (- 90 m) pour en optimiser le fonctionnement et le rendement. Une façade photovoltaïque a été intégrée pour optimiser la production durable d'électricité sur site, les parkings seront équipés de bornes intelligentes pour stocker et utiliser au mieux l'énergie produite sur place (V2G), et une communauté d'autoconsommation électrique sera constituée. Le certificat de performance énergétique est A+ et la qualité acoustique est A.

Les immeubles sont labélisés LENOZ et Carbon Neutral, témoignant des efforts entrepris. Au niveau du « vivre ensemble », un des immeubles sera en logements abordables, dédié aux salariés de manière à favoriser la mixité sociale. Un espace de rencontre extérieur sera créé où des petites fêtes pourront être organisées par le syndic. L'ensemble se situe à proximité immédiate des transports publics, des pistes cyclables, des centres commerciaux et des écoles primaires et secondaires. Dans son développement, ses choix technologiques et sa réalisation, le projet Kiischten n'a rien en commun avec une construction traditionnelle en maçonnerie et béton armé.

Il est néanmoins soumis aux mêmes prescriptions technologiques et réglementaires, et au même positionnement commercial : il n'y a aucune surcote pour l'intégration de choix durables. C'est un peu comme si les voitures les plus respectueuses de l'environnement devaient aligner leurs prix sur ceux des modèles les plus polluants, dont les technologies sont amorties depuis longtemps mais dans lesquels le coût environnemental n'a jamais été intégré.

Même dans le secteur automobile, le législateur a tenté d'introduire des mécanismes de différenciation. En revanche, dans le secteur de la construction, aucun levier significatif favorisant une approche plus durable n'est aujourd'hui généralisé : les aides Klimabonus sont d'excellents outils, mais ils ne permettent pas de différencier réellement les réalisations.

Mélanie Trélat
Article paru dans Neomag #76 - janvier 2026

Transition à la tête du CDEC : continuité stratégique et regard neuf

Eve — 2026-02-12T03:00:00Z

Après plus de 20 ans à la tête de l'écosystème CDEC, Bruno Renders a transmis les rênes à une nouvelle équipe de direction. Une transition qui a été longuement préparée et qui permettra d'assurer la continuité tout en insufflant un regard neuf, afin de préparer sereinement les prochaines étapes et de relever les défis à venir du secteur.

Interview de Jean-Michel Ludwig, directeur général du CDEC, Jules Oviedo, directeur administratif et financier du CDEC, Patrick Nemry et Alexis Sikora, directeurs de l'IFSB

L'écosystème que vous dirigez conjointement regroupe le CDEC (Conseil pour le Développement Économique de la Construction), structure qui pilote la stratégie du Groupe, collecte les fonds et gère le financement des formations inscrites dans le contrat collectif, l'IFSB - Institut de Formation du Secteur du Bâtiment, COCERT, société active dans l'audit et la performance énergétique, et enfin Neobuilding qui héberge des entreprises en lien avec le secteur de la construction. Quelles sont vos missions respectives au sein de cet écosystème ?

Jean-Michel Ludwig : Mon rôle est avant tout de garantir que la stratégie du groupe reste parfaitement alignée avec les attentes du secteur et d'assurer une communication fluide avec ses représentants dans les différents conseils d'administration. Et, en interne, de faire en sorte que les compétences de chaque collaborateur soient valorisées et mises au service d'objectifs communs. J'ai la chance de pouvoir m'appuyer sur une équipe de direction solide, constituée de professionnels expérimentés et surtout très complémentaires.

Jules Oviedo : Dans un contexte de crise où les cotisations des entreprises tendent à diminuer, je dois me porter garant de la gestion optimale des ressources financières et assurer un juste équilibre entre la mise en place et le suivi d'indicateurs de performance et la mise en œuvre opérationnelle, qui doit rester flexible et orientée résultats pour nos clients. Mon passé professionnel dans de grands groupes me permet aujourd'hui de clairement définir le cadre dans lequel nos différentes entités vont opérer de manière efficiente et en toute transparence.

Alexis Sikora : Notre mission est de garantir la cohérence et la mise en œuvre efficace de la stratégie du groupe à tous les niveaux. Nous veillons à ce que chaque collaborateur comprenne les orientations stratégiques et les traduise dans ses actions quotidiennes.

La formation, cœur de notre métier, est au centre de nos priorités. Mon objectif est d'organiser la conception et le développement des programmes en parfaite adéquation avec les besoins des entreprises et les évolutions du marché. Je supervise particulièrement les formations destinées à l'encadrement et les formations intégrant les nouvelles techniques de construction, et cela afin de renforcer les compétences des salariés du secteur.

Ayant en charge la recherche de nouveaux projets et le pilotage des projets nationaux et européens (FSE, INTERREG, Erasmus+), nous pouvons via ces développements appuyer le secteur dans son évolution. Je suis garant de la réalisation des objectifs fixés et du respect des budgets, en assurant une gouvernance rigoureuse et une vision à long terme.

Patrick Nemry : Dans le cadre du contrat collectif, nous proposons toute une série de formations qualifiantes pour les salariés manuels, mais également des formations techniques.

Nous développons en permanence de nouvelles offres, pour permettre aux salariés du secteur d'acquérir les compétences nécessaires pour relever les défis que représentent la décarbonation, la digitalisation ou encore la sécurité et la santé au travail.

Nous avons aussi à cœur de déployer des outils digitaux innovants pour l'apprentissage. Nous utilisons notamment la réalité virtuelle pour simuler des situations à risques sans mettre en danger les apprenants. Ces outils sont utilisés dans le cadre de nos formations, mais également lors des journées découvertes auprès des lycéens afin de leur faire découvrir le secteur de la construction.

Nous réalisons aussi une veille technique et réglementaire dans les différents domaines afin d'améliorer et de développer de nouvelles formations, de nouvelles méthodes pédagogiques, mais aussi les compétences de nos formateurs. Le but est de répondre aux besoins du secteur et d'anticiper ceux qui apparaîtront dans les années à venir, autour d'enjeux comme l'économie circulaire, la décarbonation ou la digitalisation.

Comment la transition avec l'ancienne direction s'est-elle passée ?

AS : La transition s'est faite de manière progressive puisque cela fait maintenant 2 ans et demi que nous assurons officiellement la gestion de l'IFSB. Nous gérons l'ensemble des activités de l'entreprise IFSB : la gestion quotidienne des activités, les ressources humaines, les budgets, et cela avec l'appui de CDEC. Nous avons également en charge la gestion de l'ensemble des infrastructures sur site, à savoir le bâtiment de l'IFSB et le bâtiment innovant Neobuilding. Nous nous assurons d'optimiser le fonctionnement, les consommations énergétiques et le confort des occupants, tout en y intégrant des innovations avec un objectif de démonstration.

Dans une logique groupe, nous avons adopté un système de management qui intègre la qualité, la sécurité et l'environnement, s'appuyant sur les référentiels ISO 9001, 14001 et 45001, de manière à garantir un fonctionnement moderne et standardisé dans l'ensemble des sociétés du groupe.
Nous garderons la même ligne que ces 20 dernières années, notamment sur la partie décarbonation qui restera un pilier fort pour l'entreprise. À travers des projets comme de nouvelles installations photovoltaïques en toiture et en façades, et de nouvelles manières de former, notre objectif est de garder un esprit innovant avec toujours une volonté d'anticiper les besoins du secteur.

Quels sont les objectifs stratégiques à court, moyen et long termes pour l'IFSB ?

JML : Notre priorité a toujours été la montée en compétences des salariés du secteur et elle restera la même à court terme, toujours avec l'approche métier qui nous caractérise. Nous continuerons à suivre et à mettre à jour les programmes et les référentiels existants pour garantir que les compétences répondent aux besoins du marché. Toujours à court terme, notre objectif sera, dans un contexte de pénurie de main-d'œuvre dans certains métiers spécifiques, de compléter notre offre avec des formations personnalisées en fonction des besoins des entreprises pour assurer une meilleure adéquation entre les demandeurs d'emploi et les besoins des entreprises et garantir une meilleure employabilité de ces personnes.

À moyen terme, nous continuerons à préparer les entreprises aux défis relatifs à la décarbonation et à la digitalisation. La décarbonation fait émerger de nouvelles techniques et de nouveaux matériaux de construction, de nouveaux business models aussi liés à la réutilisation des matériaux et à l'économie circulaire, donc de nouveaux métiers. Tous ces éléments seront de plus en plus encadrés sur le plan réglementaire dans les années à venir. La digitalisation devient elle aussi incontournable : si les entreprises veulent rester compétitives, elles devront se doter d'outils digitaux qui leur permettront de mesurer et d'analyser des écarts de performance et de rentabilité, mais aussi dans un autre contexte, de mieux identifier les leviers de réduction de leurs émissions carbone.

Enfin, à plus long terme, nous anticipons d'ores et déjà la forte pénurie de main-d'œuvre liée aux départs en retraite à laquelle nous serons confrontés dans les 10 ou 15 ans à venir en intensifiant nos actions sur des projets qui visent à attirer le jeune public vers nos métiers. Nous travaillons déjà avec plus de 20 lycées au Luxembourg dans le cadre du projet de découverte et de sensibilisation Resilient Generation et nous voulons encore en capter d'autres. Nous cherchons aussi à toucher un public plus jeune. Enfin, nous voulons redynamiser les synergies avec les lycées techniques du Luxembourg, en partenariat avec le ministère de l'Éducation nationale, en mettant nos infrastructures et nos machines à disposition de jeunes qui ont choisi de se préparer aux métiers de la construction, en formation initiale.

Et pour le CDEC ?

JML : Sur le volet ESR, nous visons à être nous-mêmes une entreprise exemplaire. Nous renforcerons nos bonnes pratiques internes pour les transformer, pourquoi pas, en très bonnes pratiques. Lorsque nous aurons mis en place un certain nombre d'actions, nous serons d'autant mieux armés pour les transmettre à travers nos formations et faire qu'elles se démultiplient. Nous voulons montrer par l'exemplarité que lorsqu'on investit du temps sur ces sujets, on renforce son attractivité. Notre groupe a été fondé et est dirigé par des entreprises de construction, c'est par elles que nous existons et pour elles que nous allons continuer à travailler pour assurer que la construction reste un pilier économique fort.

Mélanie Trélat
Article paru dans Neomag #76 - janvier 2026

Photo : Alexis Sikora, Jean-Michel Ludwig, Jules Oviedo et Patrick Nemry (de g. à d.)

Une utilisation efficiente des matériaux et davantage de résilience

Eve — 2026-02-10T03:00:00Z

Pour construire les bâtiments de demain, il faut apprendre à « faire mieux avec moins », devise de CIMALUX. Cela implique des matériaux à faible empreinte carbone, des constructions optimisées et une conception inspirée de l'architecture vernaculaire, valorisant les ressources locales et renforçant la résilience climatique.

Interview de Christian Rech, Fondé de Pouvoir chez Cimalux

Qu'est-ce qui va changer avec la transposition de la nouvelle directive sur la performance énergétique des bâtiments ?

Cette nouvelle loi introduira des limites sur le carbone incorporé. Obligation nous sera donc faite de repenser notre manière de construire pour la rendre beaucoup plus efficiente.

Dans les premières phases de cette transposition, nous nous en sortirons en prenant des dispositions qui seront assez faciles à mettre en œuvre avec les matériaux dont nous disposons aujourd'hui : par exemple pour le gros-œuvre et les fondations, nous pourrons recourir à des ciments moins carbonés.

Il faudra cependant apprendre à composer avec les spécificités de ces ciments : le développement de leur résistance à jeune âge est plus lent, ce qui implique des délais de décoffrage rallongés, particulièrement en hiver. Par conséquent, il faudra réorganiser les chantiers, faire preuve de plus de flexibilité, être innovant et, dans certains cas, par exemple en sites contraints, recourir davantage à des éléments préfabriqués.

Mais, à l'avenir, les exigences relatives à la décarbonation, à l'économie circulaire et à l'utilisation efficiente des ressources deviendront de plus en plus pressantes. À cela s'ajoute le prix des matériaux dits « bas carbone ». Ainsi, le prix du béton, un matériau de masse à faible coût, sera amené à augmenter, car la décarbonation du ciment qui le compose requiert des investissements et des coûts opérationnels considérables.

Nous aurons ainsi tout intérêt à utiliser moins de matériaux en optimisant les systèmes constructifs : à faire mieux avec moins. Dans ce contexte, nous ne pourrons pas faire l'impasse sur la mixité des matériaux : à l'avenir, le béton sera de plus en plus combiné à de l'acier, du bois et différents types de structures légères. La préfabrication et la précontrainte seront également amenées à se développer.

Cela demandera également de nouvelles compétences…

Oui, et ce non seulement sur les chantiers, mais aussi dans les bureaux d'études et les cabinets d'architecture car il n'est pas évident d'associer des matériaux qui répondent à des cadres normatifs différents, d'assurer les fonctionnalités techniques de ces assemblages et leur harmonie architecturale.

Déterminer judicieusement les matériaux à utiliser pour une application donnée et faire en même temps les bons choix en termes de soutenabilité requiert sans aucun doute de nouvelles compétences.

Comment évaluer la durabilité d'un matériau ou d'un projet ?

Il existe une grille de lecture très large pour évaluer la durabilité et une pondération doit être faite entre différents critères (cf. tableau) : construire un bâtiment multifonctionnel qui évolue avec les usages peut être une bonne approche. Cela implique néanmoins aussi d'être prêt à investir davantage de ressources dans un bâtiment dont le potentiel d'évolution ne sera peut-être jamais activé.
Construire un bâtiment monofonctionnel avec des éléments démontables et réutilisables constitue une approche différente qui peut faire sens, pour autant que ces éléments soient robustes, durables et s'insèrent dans une économie circulaire viable.

Quoi qu'il en soit, notre réflexion doit toujours nous mener à la meilleure valorisation possible des ressources qui composent les bâtiments, que ce soit en les réutilisant, en les transformant, ou en les recyclant. Quels critères favoriser en fonction de quels objectifs constitue une réflexion à mener par l'ensemble des parties prenantes de la chaîne de valeur de la construction : maîtres d'ouvrage, investisseurs, architectes, ingénieurs, entreprises de construction, industriels, etc., sans oublier le législateur.

Tout cela n'est peut-être pas aussi complexe qu'il n'y paraît. À l'époque préindustrielle, construire se faisait avec des ressources limitées, disponibles localement. Sans moyens de transport efficaces, les importations étaient limitées aux projets hors-normes. Il fallait travailler dans un souci d'économies de moyens et s'adapter au mieux aux conditions environnementales et de faisabilité. On ne construit pas un mas en Provence comme on construit une longère en Normandie.

Aujourd'hui, nous ne sommes plus liés à ces contraintes. Nous disposons d'un catalogue infini de matériaux et de solutions constructives qui peuvent provenir de la Terre entière. La facilité nous conduit à dépenser beaucoup plus d'énergie et de ressources que ce que nous autorisent les ressources terrestres disponibles et l'impact de nos activités sur le climat et l'environnement.
L'architecture vernaculaire a beaucoup à nous apprendre dans ce contexte. Ceci également en termes de résilience face aux conséquences du dérèglement climatique, qu'il s'agisse d'inondations, de tempêtes ou de vagues de chaleur.

Et si l'on parle de résilience, je crains que nous devions également commencer à réfléchir aux attaques de guerre. La guerre en Ukraine est une réalité européenne. Pouvons-nous nous permettre de ne pas penser nos bâtiments pour garantir la sécurité de leurs occupants et la continuité fonctionnelle ? Je ne dis pas que chaque résidence doit être dotée d'un bunker. En revanche, quand on construit par exemple un nouvel hôpital, peut-être faudrait-il réfléchir au fait de pouvoir un jour être capable mettre des patients à l'abri et continuer à opérer dans de bonnes conditions.

Nous sommes à la croisée de tous les possibles en termes de menaces, que cela nous plaise ou non. Il nous reste à assumer notre responsabilité envers les générations futures.

Mélanie Trélat
Article paru dans Neomag #76 - janvier 2026

Avec Neomag en 2026, donnez de la visibilité à vos projets, idées et solutions

Mélanie — 2026-01-29T03:00:00Z

Tout au long de l'année 2026, Neomag explorera, au fil des parutions, les grands enjeux qui sont en train de transformer le secteur de la construction.

Bâtiment du futur, sécurité et santé au travail, matériaux et techniques innovantes, développement des compétences et attractivité du secteur, gestion des ressources, de l'eau et de l'énergie, bâtiments et villes résilients, mais aussi digitalisation, BIM, IA et IoT… Autant de sujets abordés avec une approche technique et résolument tournée vers la pratique.

Vous souhaitez partager un retour d'expérience, un projet, une innovation, une expertise ou une vision dans l'un de ces numéros ? Vous positionner sur l'une des thématiques proposées et gagner en visibilité auprès d'un lectorat ciblé, composé d'acteurs de la construction au Luxembourg (entreprises, architectes, ingénieurs, promoteurs, décideurs publics) ? N'hésitez pas à nous contacter ! f.liegeois@neomag.lu

Comment la mobilité gratuite a changé l'immobilier tertiaire à Luxembourg ?

Mélanie — 2025-12-09T03:00:00Z

Le Grand-Duché de Luxembourg a été le premier pays au monde à proposer la gratuité des transports publics dans tout le pays, et ce tant pour les citoyens que pour les visiteurs. JLL s'est intéressé à l'impact de cette nouvelle donne sur le marché des bureaux.

Une réponse à un besoin des employés

L'ouverture d'un premier tronçon en 2017 puis l'extension vers Findel et Howald en 2025 ont fondamentalement changé la mobilité. Les extensions prévues d'ici 2035, combinées avec la modernisation du réseau ferroviaire, vont poursuivre le maillage de tout le pays au sein d'un réseau dense et efficace. Le point d'orgue de cette politique volontariste a été la gratuité pour tous dès 2020. La gratuité et l'extension du réseau vont dans le sens d'un des messages clé du récent Baromètre des Employés publié par JLL. Cette étude a en effet identifié le temps de trajet du domicile vers le lieu de travail comme étant une des principales préoccupations de la part des employés exerçant leur profession sur le territoire luxembourgeois.

Que nous disent les données transactionnelles ?

Le département Research de JLL BeLux a analysé l'ensemble des transactions de bureaux depuis 2020. Le travail a consisté à identifier les immeubles situés à moins de 10 minutes de marche d'une station de tram ou du train sur le territoire du Grand-Duché.

Ainsi, si le quartier Belval à Esch-sur-Alzette n'est pour le moment pas desservi par le tram, il y a bien une connexion régulière au train.

Du point de vue de la prise en occupation :

Sur le volume transactionnel de 1,3 millions de m² signé depuis début 2020, 71% est situé à moins de 10 minutes d'un transport public (tram ou train).
La taille moyenne des transactions le long des voies de transport en commun dépasse de 210% la taille moyenne des transactions non desservies par un tram ou le train.

Du point de vue des valeurs locatives :

Les loyers obtenus dans les immeubles le long du tracé du tram ou du train sont supérieurs de 30% aux loyers d'immeubles non connectés aux transports publics. Ce constat est à contextualiser, en effet les loyers les plus élevés sont obtenus dans les immeubles neufs et ceux-ci se concentrent depuis plusieurs années dans des localisations desservies par le tram ou le train.

Quelles conclusions en tirer pour les futurs développements ?

Les développeurs l'ont compris depuis longtemps, une localisation bénéficiant d'une excellente accessibilité par les transports publics, mais aussi les axes routiers, ont le plus de chance de trouver preneur. Cependant il faut apporter quelques nuances. La connexion au réseau de transport public est fondamentale, mais cela ne peut s'affranchir de la qualité et la durabilité des immeubles. Le succès est une combinaison de plusieurs facteurs endogènes, mais aussi exogènes comme le climat général des affaires, la conjoncture économique, les coûts de financement, etc.

Quand la connexion aux transports publics relance des quartiers non-performants : les cas de Howald et de Findel

Selon l'étude de JLL, alors que les quartiers centraux affichent des taux de vacance très faibles et des loyers élevés, les localisations secondaires sont de plus en plus considérées comme des alternatives crédibles d'un point de vue des occupants. Ce constat est encore renforcé quand il existe une liaison directe et rapide par des transports publics, a fortiori s'ils sont gratuits.

A Luxembourg, deux exemples sont à mettre en lumière : la Cloche d'Or et son extension sur Howald et le quartier de l'aéroport de Findel.

La Cloche d'Or est un quartier déjà bien établi depuis plus de deux décennies. En revanche, depuis le projet d'extension du tram et le développement du quartier mixte du Ban de Gasperich de nombreux occupants en provenance du CBD ou du Kirchberg ont décidé d'y relocaliser leurs activités, comme State Street en provenance du Kirchberg, ou encore Intesa San Paolo et Baker McKenzie venant du CBD. L'évolution est encore plus frappante à Howald qui souffrait d'une vacance locative relativement élevée et une dynamique au ralenti. Tout a changé avec le projet du tram et la construction de nouveaux projets très qualitatifs le long des voies. Les loyers ont très nettement augmenté et le quartier a réussi à attirer des locataires venant du CBD comme Cardif Lux Vie.

Un second exemple, sans doute plus impressionnant encore, est le renouveau du quartier de l'aéroport de Findel. Désormais relié au Kirchberg et au centre par le tram, ce quartier qui souffrait d'une vacance structurelle relativement élevée est désormais en concurrence directe avec les quartiers centraux. Plus encore, l'ouverture du projet Skypark et ses multiples services dont un hôtel, a permis d'attirer des grands locataires tels que Deutsche Bank jusqu'alors établi au Kirchberg. Les loyers se sont envolés de 28% par rapport à 2020 et la vacance locative a été sensiblement réduite malgré la livraison à risque du Skypark.

En conclusion

L'étude de JLL a mis en avant que l'impact bénéfique du tram sur le marché des bureaux luxembourgeois est bien réel, tant d'un point de vue de la demande que des valeurs locatives. Les promoteurs ne sauraient en revanche s'affranchir d'une autre exigence toute aussi prégnante de la qualité et la durabilité des immeubles. La combinaison de ces facteurs a ainsi permis le développement, et le succès, de quartiers autrefois non performants et désormais promis à un bel avenir.

Communiqué par JLL

L'équilibre durable entre écologie, économie et énergie

Eve — 2025-12-01T08:16:38Z

Dans chacun de ses projets, le bureau d'études e3consult recherche le meilleur compromis entre confort des usagers, empreinte carbone, circularité, exclusion des substances nocives et coûts tout au long du cycle de vie du bâtiment, à travers une approche globale et pragmatique de la durabilité, fondée sur la sobriété et l'équilibre.

Interview de Stefan Fries et Judith Gerads, directeurs de e3consult

Quelle est l'histoire de votre bureau d'études ? Et quelle est votre approche ?

Stefan Fries : J'ai fondé ce bureau en 2011, en association avec un ex-partenaire. Quatorze ans plus tard, nous comptons 17 collaborateurs. Nous avons connu une croissance permanente, mais douce et progressive, car nous souhaitions garantir la qualité de nos prestations.

Lorsque nous avons créé e3consult, notre but était de promouvoir la construction durable. Nous venions alors tout juste de découvrir la certification allemande DGNB ; j'étais même présent au tout premier cours, donné en 2009 ! Nous partions du principe que, pour atteindre l'objectif visé, il était nécessaire d'avoir une structure derrière cette notion de durabilité pour définir quels sont les critères importants et les critères moins importants, et établir une pondération entre les différents critères. Et c'est précisément ce que permettent les certifications DGNB et BREEAM - que nous sommes aussi habilités à évaluer : offrir une approche structurée de la durabilité.

Indépendamment des certifications environnementales, il y a d'autres volets intéressants et complémentaires dans notre approche, comme la biologie de l'habitat qui se concentre sur un air intérieur sain, exempt de substances nocives, ou encore la physique du bâtiment. Cette section a été fondée par Judith Gerads, qui co-dirige le bureau à mes côtés depuis maintenant trois ans et qui est spécialisée dans ce domaine. Son équipe réalise de nombreuses prestations : des simulations thermiques dynamiques visant à optimiser le confort thermique dans le bâtiment, mais aussi l'assainissement énergétique de bâtiments anciens, le conseil en énergie pour les nouveaux bâtiments, le calcul des isolations intérieures, ou encore tout le volet acoustique et insonorisation.

Judith Gerads : Un autre sujet qui nous tient à cœur est la circularité, même si à notre avis, ce terme, actuellement à la mode, est galvaudé dans les médias. Nous considérons que la circularité est un des paramètres de la durabilité, ni plus ni moins. Nous essayons toujours de combiner les différents aspects de la durabilité en vue de trouver le meilleur équilibre entre l'empreinte carbone, la circularité, l'exclusion des substances nocives et, bien sûr, aussi le coût d'un bâtiment tout au long de son cycle de vie – car les 3 « e » de e3consult sont ceux de « ecology », « economy » et « energy ». Il nous semble beaucoup plus pertinent de ne pas seulement prendre en considération ce qu'a coûté sa construction, mais aussi ce que coûtent sa maintenance, son entretien et le remplacement de certains éléments au fil des années.

Très souvent, quand on entend l'expression « construction durable », on pense à « construction onéreuse ». Notre expérience en tant que consultant dans le domaine de la construction durable et expert en bâtiment nous a amené à modifier ce paradigme : la construction d'un bâtiment coûte cher – et elle coûte encore plus cher quand la durabilité du bâtiment est ignorée.

Concrètement, comment procédez-vous ? Quel type de solutions préconisez-vous, par exemple ?

SF : Après analyse de la planification d'un bâtiment ou d'un quartier urbain, en utilisant comme matrice les critères de la certification DGNB par exemple, nous faisons une première évaluation du projet, accompagnée de propositions concrètes et pertinentes pour optimiser les qualités du bâtiment en termes de durabilité.

Nous privilégions autant que faire se peut des matériaux ayant une faible empreinte carbone, et dans la mesure du possible, nous préconisons de réfléchir à l'utilisation de matériaux naturels comme l'argile ou le bois dans la planification du bâtiment. Nous sommes aussi toujours en recherche de solutions innovantes – nous avons, par exemple, récemment découvert des panneaux acoustiques, intéressants sur les plans technique, esthétique et durable, qui sont fabriqués à base de mycélium et sont totalement biodégradables.

Nous sommes constamment à la recherche du meilleur compromis entre les besoins réels du maître d'ouvrage et les propriétés d'un matériau, établies par la documentation scientifique disponible. Nous posons, bien entendu, des chiffres sur la table afin de permettre au maître d'ouvrage de faire le choix le plus objectif et le plus pérenne possible, en tenant compte des contraintes que peut présenter une solution sur la durée, au lieu de baser sa décision uniquement sur son prix à l'achat.

Quels outils utilisez-vous pour établir ces comparaisons ?

JG : Nous avons à notre disposition plusieurs logiciels qui s'appuient sur des bases de données précises, nous permettant de calculer l'empreinte carbone de chaque construction ou chaque bâtiment. À l'avenir, ces calculs seront automatisés grâce à l'utilisation de modèles BIM ; nous travaillons dans ce sens avec des gestionnaires BIM pour harmoniser ces processus.

Pour la simulation thermique, nous utilisons un software, IDA ICE, grâce auquel nous pouvons évaluer le confort thermique attendu pour les usagers en mettant en relation les informations obtenues d'une part grâce à la modélisation 3D du bâtiment et des installations techniques prévues, d'autre part grâce aux données climatiques propres à l'emplacement du bâtiment. Cet aspect est essentiel car le climat local influence fortement les performances d'un bâtiment, en particulier en été, période pendant laquelle de nombreux bâtiments surchauffent et n'offrent pas de bonnes conditions de travail pour les usagers.

On sait que les étés vont devenir de plus en plus chauds, la résilience des bâtiments est donc un sujet fondamental pour nous. C'est pour cette raison que nous réalisons les simulations thermiques avec une projection dans le futur, en nous appuyant sur les prévisions de météorologues pour le futur.

Quels sont les projets marquants de e3consult ?

SF : Nous réalisons de nombreux projets pour l'Administration des Bâtiments publics, les communes mais aussi pour des clients privés et promoteurs. Presque tous les maîtres d'ouvrage avec qui nous travaillons profitent par la suite du bâtiment construit pour leur propre usage. En toute logique, ils accordent donc une grande importance à des aspects comme le niveau de confort pour les usagers, la durabilité et des coûts d'exploitation maîtrisés. La plupart des projets que nous avons accompagnés se trouvent au Grand-Duché de Luxembourg mais nous avons également plusieurs projets en Allemagne, jusqu'à Berlin, avec un accent particulier sur la Sarre.

L'un des tout premiers projets dont nous avons fait le suivi est le bâtiment de l'Administration de la Nature et des Forêts, à Diekirch. Sa construction s'est achevée en 2013 et il s'agit du premier bâtiment administratif en bois à énergie positive au Luxembourg. Il est labelisé DGNB Platine. C'est un bâtiment précurseur, et qui fonctionne toujours très bien : nous savons aujourd'hui, avec 12 ans de recul et à travers les visites que nous en faisons régulièrement, que les usagers sont très satisfaits du confort qu'il offre. Nous avons contrôlé tous les matériaux, accompagné la certification DGNB, calculé l'empreinte carbone et démontré ainsi que l'énergie produite par le bâtiment est supérieure à celle consommée pour sa construction et son exploitation : c'est donc un vrai bâtiment à énergie positive ! L'électricité est produite par des panneaux photovoltaïques installés non seulement en toiture, mais aussi en façade. Pour laisser de la place à ces panneaux en façade, il s'est avéré nécessaire de ne pas prévoir une façade entièrement vitrée, faisant ainsi d'une pierre deux coups : éviter la surchauffe à l'intérieur du bâtiment en été en limitant l'apport solaire, tout en récupérant cette énergie solaire pour produire l'électricité nécessaire au fonctionnement du bâtiment. Un autre point remarquable est que des bornes de recharge pour véhicules électriques ont été installées dès 2012, alors que ce n'était pas du tout standard à l'époque.

JG : Nous avons également participé à la construction d'une école à Howald, elle aussi construite en bois, avec une façade isolante en jeans recyclés et du liège. Elle est certifiée DGNB et a obtenu le meilleur score qu'un bâtiment scolaire ait jamais remporté. Nous étions responsables de la certification DGNB et du conseil dans le domaine de la biologie de la construction, depuis l'évaluation des produits sur base des données techniques disponibles jusqu'au contrôle sur chantier que seuls les produits approuvés ont été utilisés. Dans une dernière étape de contrôle de la qualité, des mesures de l'air intérieur ont été effectuées une fois le bâtiment achevé pour vérifier qu'on n'y trouve pas de substances nocives.

Les solutions que vous proposez à vos clients, vous les appliquez aussi à votre propre bâtiment, situé à Mertert, qui est en cours de rénovation. Pouvez-vous nous en dire plus à ce sujet ?

SF : En premier lieu, nous avons choisi de conserver au maximum la substance existante, c'est-à-dire les murs porteurs ainsi qu'une partie de la chape, afin de minimiser notre empreinte écologique.

Nous avons fait le choix de matériaux biosourcés pour les murs intérieurs, cloisons, fenêtres : le bois parce qu'il stocke le CO2, est agréable au toucher et dure plusieurs générations, et l'argile pour ses qualités biologiques et physiques, parce qu'elle ne nécessite aucune transformation chimique énergivore et parce que sa pose est un processus réversible : il suffit de l'humidifier pour pouvoir la retirer. Elle respecte donc à 100 % les principes de la circularité.

Après avoir enlevé les faux plafonds, nous avons laissé le béton apparent et décidé de ne pas poser un nouvel enduit parce que cela aurait coûté de l'argent, augmenté l'empreinte carbone et réduit les propriétés d'inertie thermique du bâtiment.

À la cave, nous avons aussi installé trois bassins de récupération des eaux pluviales à la place de l'ancienne cuve à fioul pour alimenter les toilettes.

Et dans l'entrée, nous avons construit un mur chauffant, pour montrer à nos visiteurs les effets positifs de la chaleur rayonnante.

Nous avons poussé la démarche jusqu'au mobilier. Le plateau de table dans la salle de réunion, par exemple, a été fabriqué dans un bois local par un menuisier de la région alors que les pieds de table sont en métal de récupération soudé.

Mélanie Trélat
Article paru dans Neomag #74 - novembre 2025