Neomag

Vers un pré-diagnostic rapide des matériaux de réemploi

Mélanie — 2026-10-05T04:00:00Z

The Unknown Labs (UL), basé à Esch-sur-Alzette, développe une infrastructure complète associant spectromètres, logiciels, intelligence des données et plateforme cloud afin de transformer des mesures de terrain en informations immédiatement exploitables.

Son ambition est de connecter instruments, laboratoires, industriels et décideurs au sein d'un même environnement numérique, où chaque analyse contribue à enrichir une base de connaissances commune et à accélérer la prise de décision. Cette approche trouve aujourd'hui des applications dans de nombreux domaines : contrôle qualité industriel, environnement, santé, laboratoires, sécurité ou encore sciences forensiques. Les technologies développées sont utilisées dans de nombreux secteurs, bien au-delà de la construction. C'est précisément cette capacité à transposer des expertises d'un domaine à un autre qui a donné naissance à une réflexion commune : comment adapter ces outils d'analyse aux défis émergents de la construction circulaire et de la santé des matériaux ?

L'enjeu

Aujourd'hui, la construction circulaire fait face à un défi majeur. Avant d'envisager le réemploi d'un matériau, il est indispensable de disposer d'un premier niveau d'information sur la présence éventuelle de polluants. Les analyses de laboratoire restent indispensables pour confirmer certains résultats, mais elles sont longues, coûteuses et ne sont pas toujours nécessaires.

Le concret

C'est de cette réflexion qu'est né Reuse Health, un projet d'innovation financé par le Fonds Climat Energie du ministère de l'Environnement et de la Biodiversité. En associant les expertises complémentaires, les méthodes d'analyse rapide, les technologies cloud et le traitement des données développés par UL, ainsi que les compétences de Neobuild et du ministère de l'Économie en matière de bâtiments sains, de construction circulaire et d'innovation appliquée, le projet fait évoluer des technologies vers un nouveau champ d'application. L'objectif est de concevoir une approche adaptée aux enjeux réels, en conciliant performance et prise de décision fondée sur la donnée. Le résultat du projet est de définir une méthode de pré-diagnostic rapide (moins onéreuse) permettant d'accompagner les acteurs du terrain dans leurs premières prises de décision. L'objectif est d'orienter plus efficacement les matériaux vers la filière la plus adaptée : réemploi direct, analyses complémentaires ou exclusion/reclassement en extérieur en cas de risque sanitaire identifié. La dimension « cloud » constitue également un élément essentiel de cette approche. Au-delà du diagnostic, elle ouvre la possibilité de localiser les matériaux caractérisés, de conserver leur historique et, à terme, de faciliter leur mise à disposition pour d'autres projets. Un matériau serait repéré, préanalysé et pourrait être réutilisé en limitant les phases de stockage, les transports inutiles et les pertes de valeur.

Conclusion

Cette collaboration illustre finalement une conviction forte : l'innovation dans la construction ne consiste pas uniquement à développer de nouveaux matériaux ou de nouvelles techniques constructives. Elle naît également de la rencontre entre des expertises complémentaires, en créant des passerelles avec une compréhension fine des enjeux.

Bradley Elsbury, CEO, The Unknown Labs ; Ralph Baden, Luc Meyer, Neobuild GIE

Article paru dans Neomag#81 - septembre 2026

L'innovation n'a de valeur que si elle répond à un besoin concret

Mélanie — 2026-09-24T04:00:00Z

L'innovation fait partie de l'ADN et de la stratégie de CDCL. Elle aide l'entreprise à se différencier, mais aussi à gagner en qualité, en efficacité et en sécurité. C'est également une condition essentielle à sa pérennité.

Interview de Daniel Kling, directeur général de CDCL.

Quels sont les principaux défis auxquels votre entreprise doit répondre aujourd'hui ?

Nous devons construire mieux, avec moins de ressources, réduire l'impact environnemental de nos activités et améliorer la performance énergétique des bâtiments, tout en maîtrisant les coûts et les délais. L'innovation doit également répondre à la pénurie de main-d'œuvre qualifiée, renforcer la sécurité sur les chantiers et améliorer les conditions de travail. Elle doit enfin nous permettre d'anticiper les nouvelles exigences réglementaires ainsi que les attentes croissantes des clients en matière de qualité, de flexibilité, de circularité et de durabilité. Le véritable défi consiste à concilier l'ensemble de ces objectifs sans perdre de vue la faisabilité technique et économique des projets.

Comment l'innovation est-elle organisée chez CDCL ?

Elle n'est pas limitée à un seul département. Elle repose sur une démarche transversale, alimentée par les retours d'expérience de nos chantiers et par la collaboration entre nos différents métiers et services. Elle se traduit notamment par notre démarche Design for Build, qui consiste à intégrer le plus tôt possible les enjeux liés à la réalisation du projet. L'objectif est d'optimiser la conception, les méthodes constructives, les coûts, les délais et la qualité d'exécution dès les premières réflexions. L'innovation s'inscrit également dans notre culture d'amélioration continue. Nous analysons nos méthodes, capitalisons sur les expériences acquises et cherchons constamment à rendre nos processus plus efficaces et plus efficients. Chaque chantier peut ainsi devenir un terrain d'apprentissage et contribuer à faire progresser l'ensemble de l'entreprise.

D'où viennent les innovations que vous mettez en œuvre ?

Elles naissent souvent des besoins rencontrés sur le terrain, car nos équipes sont les mieux placées pour identifier les difficultés et imaginer des solutions concrètes. Elles se développent également grâce aux échanges entre nos départements, au recrutement de profils disposant de compétences spécifiques et diversifiées ainsi qu'à la veille technologique que nous menons sur les matériaux, les procédés constructifs et les outils numériques ; Les partenariats jouent aussi un rôle déterminant. Collaborer avec des bureaux d'études, des architectes, des fournisseurs, des start-ups ou des partenaires industriels permet de croiser les expertises et d'accélérer la mise en œuvre de nouvelles solutions. L'innovation repose avant tout sur l'intelligence collective.

Dans quels domaines innovez-vous ? Et quels axes vous semblent les plus prometteurs pour prochaines années ?

Nous innovons principalement dans l'optimisation des méthodes constructives, la préfabrication, la construction hybride, la digitalisation et l'amélioration de la performance environnementale de nos projets. Depuis plusieurs années, nous développons notamment notre expertise dans la construction hybride bois-béton avec le système CREE. La préfabrication offre de nombreux avantages : une qualité plus constante, une meilleure préservation des matériaux, une moindre dépendance aux conditions météorologiques et une sécurité accrue sur les chantiers. Elle permet également d'optimiser les délais, de réduire la quantité des déchets et de favoriser la circularité.
Pour les cinq à dix prochaines années, les axes les plus prometteurs seront certainement l'industrialisation de la construction, la construction modulaire et hors site, le réemploi des matériaux ainsi que la réduction de l'empreinte carbone sur l'ensemble du cycle de vie des bâtiments. Le numérique, l'exploitation plus poussée des données, l'intelligence artificielle et l'automatisation contribueront également à améliorer la conception, la préparation et le suivi des chantiers.

Rencontrez-vous des obstacles ?

Oui, plusieurs. Le premier est économique. Une innovation nécessite souvent un investissement initial important, alors que le secteur reste fortement soumis à la pression des prix. Les bénéfices doivent pourtant être évalués dans une perspective plus large, en intégrant qualité, délais, sécurité, maintenance et cycle de vie du bâtiment. La réglementation et les procédures d'autorisation peuvent également ralentir l'adoption de nouvelles solutions. À cela s'ajoutent la fragmentation du secteur et la multiplicité des intervenants : pour qu'une innovation fonctionne, elle doit être comprise et adoptée par l'ensemble de la chaîne de valeur et des protagonistes à l'acte de construire. Il existe enfin un facteur culturel. Le secteur de la construction s'appuie sur des méthodes éprouvées. Introduire une nouvelle solution implique de démontrer sa fiabilité, de former les équipes et d'accompagner le changement. L'innovation doit apporter une véritable valeur ajoutée et rester pragmatique : elle n'a de sens que si elle répond concrètement à un besoin.

Quelles sont les réalisations récentes dont vous êtes particulièrement fier ?

Je citerais d'abord l'Automobility Incubator à Bissen, réalisé pour le ministère de l'Économie, en tous corps d'états. Ce projet repose sur le système constructif hybride bois-béton CREE et illustre notre volonté de développer des méthodes plus durables, circulaires et performantes. La préfabrication nous a permis de gagner en qualité et en efficacité tout en réduisant l'impact environnemental de la construction.
Je citerais également les culées et le tablier réalisés par CDCL dans le cadre du projet OA14, l'un des plus grands ponts ferroviaires de type bowstring en Europe. Il s'agit d'un ouvrage techniquement exigeant, qui a nécessité une préparation particulièrement rigoureuse, une coordination précise et la mise en œuvre de méthodes adaptées aux contraintes du projet. C'est aussi une belle illustration de l'innovation appliquée au génie civil : elle ne réside pas toujours dans un produit entièrement nouveau, mais également dans notre capacité à concevoir et exécuter différemment des ouvrages complexes.
Pour finir, je mettrai en avant l'accélération et les progrès significatifs réalisés dans la préparation et la digitalisation de nos chantiers. Chez CDCL, nous sommes convaincus que la réussite d'un projet se joue d'abord et avant tout avant le démarrage des travaux. Nous investissons fortement dans la préparation en mobilisant les méthodes, le BIM et les outils de simulation afin de visualiser les ouvrages, anticiper les contraintes d'exécution et optimiser l'organisation des équipes. Les plans de phasage de chantier, les simulations de rotation des banches, les analyses logistiques ou encore les maquettes numériques permettent de mieux préparer les interventions et de partager une compréhension commune du projet avec l'ensemble des acteurs du chantier, de l'ingénieur à l'ouvrier. Cette démarche est aujourd'hui complétée par la digitalisation de nos opérations grâce à des plateformes collaboratives de chantier, qui facilitent le suivi en temps réel, la gestion documentaire, la qualité et la coordination.

Article paru dans Neomag#81 - septembre 2026

Quand l'innovation devient un levier de résilience

Mélanie — 2026-09-23T04:00:00Z

LSC360 structure sa démarche d'innovation autour de collaborations internes et externes pour développer de nouvelles réponses adaptées aux besoins de ses clients, aux enjeux de résilience des bâtiments et quartiers, pour anticiper les crises diverses auxquelles nous pourrions être confrontés dans les années à venir, mais aussi pour se différencier.

Interview de Marie Pierron, chargée de l'innovation et Thomas Biendel, directeur du service Hydrologie et responsable de l'innovation chez LSC360.

Pourquoi l'innovation est-elle devenue une de vos priorités stratégiques ?

Thomas Biendel : L'innovation n'est pas un sujet nouveau pour LSC360. En 50 ans d'existence, nous n'avons cessé d'innover et de développer de nouvelles compétences. Aujourd'hui, cette dynamique s'accélère sous l'effet de facteurs divers tels que le changement climatique, la défense, l'évolution du marché, des mentalités, des besoins et des attentes de nos clients.. Ceci nous oblige à évoluer plus rapidement, donc à placer l'innovation comme priorité stratégique.

Marie Pierron : L'innovation renforce notre positionnement dans l'écosystème économique, car elle nous permet d'anticiper des opportunités, de consolider nos processus et d'améliorer nos pratiques. Au-delà de ces bénéfices, elle apporte une valeur ajoutée et du sens à nos projets, en particulier pour nos collaborateurs. C'est en cela qu'elle est devenue un levier stratégique majeur.

Quels sont les grands enjeux qui pourraient transformer vos métiers dans les années à venir ?

TB : Tous nos métiers sont aujourd'hui impactés d'une manière ou d'une autre par deux grandes thématiques : la résilience climatique, mais aussi, plus récemment, la résilience liée aux questions de défense.

MP : Quelle que soit la crise, la résilience repose sur notre capacité à simuler différents scénarios et à anticiper les risques. Dans ce contexte, l'intelligence artificielle nous permet d'optimiser notre approche et nos méthodes de travail, en plus d'améliorer le quotidien opérationnel de chaque collaborateur. C'est également un enjeu de transformation.

Comment avez-vous structuré votre démarche d'innovation ?

TB : Pour que l'innovation soit connue et portée par l'ensemble des collaborateurs, nous avons créé un comité Innovation & Développement auquel participent toutes les divisions de la société. Nous avons également nommé un ambassadeur de l'innovation dans chaque division. Il occupe un rôle central : assurer les flux de communication et d'information dans les deux sens, depuis les divisions vers le comité et depuis le comité vers les divisions.

MP : À l'extérieur de la société, nous faisons partie d'un écosystème qui regroupe des acteurs publics et privés de l'innovation - centres de recherche, universités, industries, start-ups, communes, etc. - à l'échelle du Luxembourg comme de la Grande Région. Nous sommes notamment membres de l'Open Innovation Club, où nous participons de manière active à de nombreux workshops et sessions. Ces échanges nous permettent de confronter nos idées avec d'autres membres et nourrissent notre propre démarche d'innovation.

Vous réunissez des profils issus de disciplines très différentes. En quoi cette transversalité est-elle source d'innovation ?

TB : Quand des collaborateurs d'horizons professionnels et de métiers différents se penchent sur une même problématique, le croisement d'expertises peut faire émerger de nouvelles approches, de nouvelles méthodes, voire de nouveaux services ou produits. LSC360 regroupe plus de 60 métiers, répartis dans 9 divisions et 35 services, ce qui peut parfois favoriser un fonctionnement en silos. Mais l'innovation, chez nous, se veut justement transversale et fédératrice. Et pour que l'émulsion prenne, il est essentiel de communiquer et de diffuser l'information. C'est un des rôles de notre pôle innovation : créer des liens aussi bien en interne que vers l'extérieur, à travers notamment la participation à des appels à projets ou à des consortiums.

Parmi les projets qui incarnent cette stratégie, il y a SERENE, qui est consacré à la résilience des villes et quartiers. Que dit-il de votre manière d'anticiper les défis de demain ?

TB : Un audit interne nous a menés à ce constat : une faiblesse a été identifiée au niveau de la résilience des quartiers. Tout le monde partage les mêmes ambitions, mais elles peinent encore à se traduire dans les projets. Quand nous planifions de nouveaux quartiers, nous avons souvent cette sensation un peu frustrante de ne pas avoir pu aller aussi loin que nous le souhaiterions en matière de résilience.
C'est pour répondre à ce constat que nous avons lancé le projet SERENE, en partenariat avec le LIST et Neobuild. L'objectif est de développer un label évaluant la résilience des quartiers. Quand le monde de la promotion et de la construction au Luxembourg se le sera approprié, les enjeux liés à la résilience dans les projets seront intégrés plus systématiquement. C'est notre objectif.
Cette démarche nous permet d'être proactifs et acteurs de la résilience au Luxembourg. C'est une approche innovante pour un bureau d'études que de se positionner comme levier pour orienter la ville et les quartiers de demain.

MP : SERENE illustre également le fait que relier le terrain et le monde de la recherche est toujours un challenge positif où nous apprenons les uns des autres, et également une véritable source de propositions innovantes.
Le projet bénéficie d'un financement sur trois ans. Nous en sommes à la moitié et nous commençons déjà à voir des lignes directrices se dessiner.

LSC360 est également impliquée dans des projets autour des Smart Cities, notamment pour optimiser la gestion de l'eau, des bâtiments ou encore des infrastructures. Quelles perspectives ces technologies ouvrent-elles pour les collectivités et les maîtres d'ouvrage ?

TB : Le changement majeur résidera dans la donnée. La Smart City générera une quantité considérable de données à collecter, mesurer, structurer et analyser pour comprendre les besoins et anticiper les usages. Or, chez LSC360, nous avons une division Geodata, entièrement consacrée à la gestion de données.

MP : L'intérêt qu'ont les villes à devenir intelligentes est justement de renforcer leur résilience : sentir venir les évolutions, les anticiper et agir en amont plutôt que de subir et devoir intervenir dans l'urgence. L'anticipation reste, en principe, un meilleur mode de gestion que la correction qui a souvent des conséquences sur la qualité de vie des citoyens, mais aussi sur les finances. Les villes ont donc tout intérêt à s'engager dans cette démarche pour garantir leur fonctionnement et assurer le bien-être de leurs habitants à long terme. Nous les accompagnons dans cette transition grâce à des solutions adaptées à leurs enjeux.

Que vous apportent les collaborations internationales dans le cadre de consortiums européens, comme ceux soutenus par le programme Horizon Europe ?

TB : La particularité de ces programmes transnationaux est de rassembler des cultures, des expériences, des méthodes, des expertises différentes. Et cette diversité nous permet de monter en compétences pour mettre ensuite les compétences acquises au service de nos clients en améliorant la qualité de nos prestations ou en délivrant de nouvelles prestations.
De plus, ce type de programme permet de positionner le Luxembourg sur la carte du monde : il est intéressant de voir qu'un projet porté par un petit village local peut trouver sa place au milieu de projets portés par des capitales européennes.

MP : Ces partenariats ne se présentent pas au quotidien. Aussi, dès qu'un appel à projets correspond à nos domaines d'expertise et qu'il nous donne l'opportunité de rejoindre de nouveaux acteurs de l'écosystème européen de l'innovation, nous cherchons à nous positionner.
La durée de ces programmes (trois à quatre ans) nous permet de nous projeter dans le temps et de renforcer progressivement notre positionnement d'entreprise innovante à long terme.

Mélanie Trélat

Article paru dans Neomag#81 - septembre 2026

10 ans de Neomag, dans les coulisses

Mélanie — 2026-09-18T04:00:00Z

À l'occasion de l'anniversaire du magazine, nous avons donné la parole à ceux qui le font : fondateurs, membres du comité de direction, rédacteurs, graphistes, photographes reviennent sur cette aventure éditoriale et partagent leur avis sur ce qui fait son identité et sa raison d'être.

Bruno Renders, ancien directeur administrateur du CDEC, co-fondateur et ancien membre du comité de direction de Neomag, fondateur de Smiize

« 10 ans, une décennie. Cela paraît très long et, en même temps, incroyablement court.

Neomag est un projet qui a germé dans la tête de deux personnes : Frédéric Liégeois et moi-même. À l'époque, cela pouvait paraître un peu utopique. Pourtant, 10 ans et plus de 80 numéros plus tard, force est de constater que c'est un projet qui s'avère toujours extrêmement utile puisqu'il transfère et rend accessibles les évolutions technologiques, réglementaires et méthodologiques qui transforment le secteur.

À l'ère de la digitalisation, un magazine qui intègre de manière intelligente les enjeux du secteur et qui repose sur un modèle économique qui a montré son efficacité, c'est une gageure que nous avons relevée avec les équipes de Picto Communication.

Je suis très fier d'avoir contribué à cette aventure et surtout de voir que Neomag a aujourd'hui trouvé une place incontournable dans un secteur qui en avait besoin.

Ma plus grande satisfaction reste toutefois d'entendre un acteur du secteur me dire : « j'attends le prochain numéro ». C'est la preuve que ce magazine a réussi son pari. »

Frédéric Liégeois, co-fondateur et membre du comité de direction de Neomag, fondateur et directeur de Picto Communication Partner

« 10 ans d'engagement au cœur du bâtiment au Luxembourg !

Fondé avec la passion d'informer et de rassembler, Neomag est devenu en une décennie bien plus qu'un magazine : une véritable référence sectorielle et une immense fierté collective.

Année après année, grâce à l'engagement sans faille de notre équipe et à une synergie forte avec nos partenaires clés, Neobuild GIE et la Fondation Bau, nous avons tissé une relation de confiance durable avec les professionnels du territoire.

Ensemble, nous avons donné une voix aux acteurs du terrain, mis en lumière l'innovation et accompagné les mutations du secteur.

Aujourd'hui, forts de cette expertise ancrée et partagée, nous regardons vers l'avenir avec une ambition renouvelée. Le bâtiment de demain se dessine autour de défis majeurs — durabilité, décarbonation, nouvelles technologies — et Neomag continuera d'en être le moteur et la vitrine.

Merci à toutes et à tous pour cette aventure humaine et professionnelle exceptionnelle. L'histoire continue, et le meilleur reste à bâtir ! »

Jean-Michel Ludwig, directeur général de la Fondation BAU, membre du comité de direction de Neomag

« Au fil de ses 10 années d'existence, Neomag a su trouver sa place et s'imposer comme une véritable référence pour les entreprises et les professionnels de la construction.

Plus qu'un magazine, il est devenu un espace privilégié d'information, de sensibilisation et de partage autour des enjeux qui façonnent notre secteur. Technologies et techniques constructives, innovation, évolutions réglementaires, bonnes pratiques ou encore mise en lumière de start-ups : Neomag accompagne les acteurs de la construction dans les transformations d'aujourd'hui et contribue à préparer celles de demain.

Ayant eu la chance de suivre son évolution ces dernières années, et aujourd'hui en tant que directeur général de la Fondation BAU, je mesure pleinement l'importance de disposer d'un tel outil pour notre secteur. Dans un environnement en profonde mutation, notre rôle est aussi d'anticiper, de créer des passerelles entre les acteurs et de favoriser le partage des connaissances et des expériences.

C'est précisément ce qui fait la force de Neomag : une initiative du secteur, pour le secteur, portée par une coopération exceptionnelle entre la Fondation BAU, Neobuild GIE et Picto Communication Partner.

Je tiens enfin à remercier chaleureusement tous les annonceurs qui, au fil des années, nous ont accordé leur confiance. Leur fidélité et leur soutien ont largement contribué à faire de Neomag ce qu'il est aujourd'hui.

Après 10 années riches en évolutions et en échanges, Neomag a encore de nombreux défis, tendances et innovations à décrypter et à partager.

Je lui souhaite de continuer longtemps à accompagner les transformations de notre secteur. Longue vie à Neomag ! »

Luc Meyer, directeur de Neobuild, membre du comité de direction de Neomag

« Avant de rejoindre Neobuild, j'étais avant tout un lecteur de Neomag, avec quelques modestes contributions au fil des éditions. En tant qu'ingénieur, je recherchais des sources d'inspiration pour concevoir autrement. Le magazine faisait partie de ces parenthèses qui permettaient de prendre du recul, de découvrir des initiatives inspirantes et d'ouvrir de nouvelles perspectives. Aujourd'hui, mon regard a évolué. Au-delà d'un magazine, Neomag est devenu un véritable outil de veille, de partage et d'inspiration. Il crée des liens entre les acteurs, valorise les réalisations du secteur et contribue à diffuser une culture commune de l'innovation, de la durabilité et de la coopération.

Notre responsabilité est désormais d'alimenter cette dynamique. Chaque projet, chaque expérimentation, retour d'expérience, expertise, événement ou rencontre est une opportunité d'enrichir les connaissances de la filière et de les partager. En tant qu'acteur technique et technologique, nous avons le devoir de transmettre ces enseignements pour permettre à chacun de découvrir de nouvelles approches et d'alimenter sa réflexion.

Depuis 10 ans, Neomag reflète l'énergie et les initiatives de tout un secteur. Merci à toutes les équipes qui le font vivre : c'est la complémentarité des talents, des idées et des expériences qui donne à chaque édition sa valeur. Je suis heureux d'avoir d'abord été un lecteur inspiré, avant de pouvoir, à mon tour, contribuer à cette aventure collective. »

Francis Schwall, ancien directeur de Neobuild, ancien membre du comité de direction de Neomag, expert DfMA et digitalisation chez korr.lu

« Par rapport aux projections que nous avions faites lorsque Bruno Renders, Frédéric Liégeois et moi avons imaginé Neomag, le bilan est très positif : 10 ans plus tard, le magazine a trouvé sa place et conserve toute sa raison d'être.

Bien que je m'en sois éloigné depuis et que je le découvre désormais avec un regard plus extérieur, son contenu me paraît toujours aussi pertinent qu'à ses débuts. Certaines éditions m'interpellent naturellement davantage que d'autres, selon les thématiques abordées, mais parcourir le magazine reste inspirant… et parfois même challengeant.

Personnellement, je m'attache surtout aux données techniques. J'y cherche des retours d'expérience, des ordres de grandeur, des idées et des concepts concrets. Ce sont autant d'éléments qui nourrissent ma réflexion et m'accompagnent dans mon travail au quotidien. La lecture des articles est une pause à la fois agréable et utile.

Neomag est une belle aventure, et je suis très heureux de la voir se poursuivre avec le même niveau de qualité. Je tiens également à féliciter toutes les personnes qui, de près ou de loin, contribuent à la qualité et à la longévité du magazine. »

Régis Bigot, architecte, Innovation Project Manager chez Neobuild, architecte, rédacteur de Neomag

« Je ne connaissais pas le magazine avant de rejoindre Neobuild, il y a pratiquement huit ans et demi, et j'ai pu y collaborer assez rapidement en tant que rédacteur dans un premier temps puis rédacteur et membre du comité de rédaction et de relecture par la suite. Je ne pensais pas avoir de prédispositions particulières pour l'écriture, mais cela m'a de suite assez plu ! C'est une forme de « respiration » parmi mes autres affectations chez Neobuild, et l'écriture m'a toujours aidé à mieux mémoriser – ce qui se révèle important dans le travail au spectre très vaste que nous effectuons.

J'ai proposé d'inclure une rubrique « architecture » comme un rendez-vous récurrent, et les illustrations sont à mes yeux aussi importantes que les textes ; les deux pages par projet sont trop courtes pour s'exprimer pleinement sur certains sujets, mais elles doivent donner l'envie d'aller creuser un peu plus profondément dans la découverte et la compréhension de ceux-ci. J'aime quand les projets sortent des sentiers battus, l'étonnement égaie notre quotidien. Les articles techniques demandent beaucoup de travail et de veille, ils sont très utiles à une époque où l'information est abondante et dispersée. Écrire avec justesse et modération, vérifier et croiser ses sources, définir le ton ne sont pas choses si simples et se révèlent chronophages, mais ce sont des plaisirs renouvelés à chaque nouvelle édition. »

Fanny Krackenberger, photographe et graphiste de Neomag

« Depuis 9 ans, je participe à l'identité visuelle de Neomag à travers les photographies et la mise en page du magazine.

Au fil des éditions, j'ai vu le secteur de la construction évoluer. Les bâtiments, les matériaux, les technologies et les métiers ont changé, et je raconte ces transformations avec des images, en recherchant l'équilibre entre textes et visuels.

Mon objectif est de donner envie d'ouvrir le magazine, de rendre les contenus agréables à lire et de mettre en valeur les projets et les personnes qui les portent.

Au-delà du magazine, Neomag est aussi une aventure humaine. Je suis ravie de faire partie d'une belle dynamique collective où chacun met son talent au service d'un projet commun, dans une ambiance à la fois professionnelle, créative et conviviale.

Merci à toute l'équipe et aux partenaires qui nous font confiance depuis 10 ans. J'ai hâte de découvrir les projets que les prochaines années nous permettront de mettre en lumière. »

Mélanie Trélat, rédactrice de Neomag

« Les bâtiments sont à la fois des refuges répondant à notre besoin primaire de protection et des lieux de vie. Ils dessinent nos quartiers et nos paysages quotidiens et structurent ce que nous voyons, mais ils ont aussi une incidence sur ce que nous ressentons : notre bien-être, notre santé et plus largement, notre qualité de vie.

Pourtant, le secteur de la construction – sans lequel aucun de ces bâtiments ne sortirait de terre - est souvent dévalorisé.

Si Neomag a vu le jour il y a 10 ans, c'est pour montrer un secteur en pleine mutation, capable d'innover bien au-delà des aspects purement techniques pour construire les bâtiments et les villes de demain, et pour mettre en lumière son rôle central dans les transitions environnementales et sociétales en cours. C'est aussi pour contribuer à cette évolution, en diffusant les bonnes idées, les pratiques vertueuses et les retours d'expériences.

À mon niveau, j'ai cherché depuis le premier numéro à donner de la cohérence aux contenus, à valoriser les voix du terrain et à essayer de retranscrire ces évolutions avec clarté et justesse, sans les simplifier. Si nos articles ont permis, au fil des années, de faire découvrir ce secteur sous un autre jour ou de nourrir la réflexion, alors ils auront eu leur utilité. »

Oriann Vellandi, chargée de projets Innovation digitale & Communication à l'IFSB

« 10 ans, c'est à la fois un cap et une promesse. Depuis une décennie, Neomag accompagne les mutations d'un secteur en pleine transformation, en donnant la parole à celles et ceux qui imaginent, construisent et expérimentent le monde de demain.

Je suis fière de participer à cette aventure éditoriale en mettant en lumière les enjeux, les avancées et les transformations qui façonnent notre secteur. Ce qui fait la force de Neomag, c'est sa capacité à créer des passerelles entre expertise, technique, durabilité et vision. Bien plus qu'un magazine, il est devenu un véritable espace de réflexion, de dialogue et d'inspiration pour tous les acteurs de la construction.

À toutes celles et ceux qui font vivre Neomag, ceux qui le lisent, ceux qui l'écrivent, ceux qui le soutiennent et ceux qui le font grandir, je souhaite un très bel anniversaire. Que les 10 prochaines années soient tout aussi riches en idées, en échanges et en projets inspirants ! »

Article paru dans Neomag#81 - septembre 2026

Quelles innovations pour transformer le secteur de la construction au Luxembourg

Eve — 2026-08-21T04:00:00Z

Chaque année, le salon IFAT Munich s'impose comme un rendez-vous incontournable pour les professionnels de l'environnement, de la gestion des ressources et, de plus en plus, de la construction. L'édition récente confirme cette convergence entre construction, durabilité et technologies environnementales.

Pour les entreprises de construction luxembourgeoises, confrontées à des exigences réglementaires croissantes et à une pression accrue sur les ressources, les innovations présentées à Munich ouvrent des perspectives concrètes. Tour d'horizon des tendances et acteurs à suivre.

Digitalisation et gestion intelligente des chantiers

La digitalisation des chantiers franchit un nouveau cap avec l'intégration de l'IoT, de l'intelligence artificielle et de la réalité augmentée.

Les capteurs industriels de IFM permettent de collecter des données précises sur les équipements, les flux ou encore les conditions environnementales. Ces données prennent toute leur valeur lorsqu'elles sont exploitées via des plateformes logicielles comme B.One element suite. Cette plateforme IoT développée par ZENNER, est capable de centraliser l'ensemble des données issues des capteurs et systèmes du bâtiment. Tableaux de bord, automatisation et interopérabilité via API permettent de transformer la donnée en véritable outil de pilotage.

D'autres outils comme ceux développés par UCENTRICS, qui combinent IA et réalité augmentée, permettent d'optimiser et de digitaliser les procédures, de faciliter la maintenance et d'améliorer la prise de décision sur le terrain.

SLOC apporte une réponse innovante avec des solutions de tracking des déchets permettant de suivre le remplissage et la localisation en temps réel de bennes. Cela facilite la logistique et améliore la traçabilité.

NKE propose également des stations plug & play pour mesurer la qualité de l'air extérieur. Ces données permettent d'adapter les pratiques de chantier et de mieux gérer les impacts environnementaux.

Enfin, des solutions comme Xtrack apportent une réponse concrète à la gestion des équipements et matériaux, grâce au suivi en temps réel des actifs sur chantier.

Gestion de l'eau : un enjeu stratégique pour le bâtiment

La gestion de l'eau s'impose comme un pilier des stratégies environnementales dans le bâtiment.
Des acteurs comme HIDROCONTA proposent des compteurs d'eau connectés associés à des plateformes cloud, permettant un suivi précis des consommations et une détection rapide des anomalies.

L'innovation va encore plus loin avec vBACT, qui permet l'analyse en temps réel des bactéries et particules dans l'eau, qu'elle soit potable ou non. Une avancée majeure pour sécuriser les réseaux, notamment dans les bâtiments qui recyclent les eaux.

Par ailleurs, des solutions globales comme celles de XYLEM continuent d'évoluer vers des systèmes de recyclage et de traitement intégrés directement sur site.

Applications concrètes :

Suivi intelligent des consommations
Sécurisation sanitaire des réseaux
Réutilisation des eaux sur chantier

Énergie et décarbonation : le chantier en transition

La décarbonation passe non seulement par le choix des matériaux utilisés, mais aussi par une maîtrise des techniques et méthodes employées pour leur mise en œuvre.

Sur le volet matériaux, PARASTRUCT développe des matériaux biosourcés abordables et circulaires, notamment des mortiers de chape intégrant des matériaux recyclés, contribuant à réduire significativement l'empreinte carbone du bâti.

Dans une approche complémentaire, EVERYCARBON propose des matériaux issus de déchets, capables de remplacer les matériaux traditionnels dans l'isolation, les structures légères ou les finitions, avec un avantage majeur : la réduction, voire le stockage du carbone.

Dans ce contexte, des fabricants tels que JCB, KOMATSU ou LIEBHERR poursuivent activement le développement de solutions d'électrification pour les équipements de chantier. Parallèlement, l'hydrogène commence également à s'imposer comme une piste très prometteuse, en particulier pour les engins lourds nécessitant une grande autonomie et destinés à des usages intensifs.

Tendances clés :

Réduction des émissions sur chantier
Optimisation énergétique

Quelles opportunités pour les entreprises luxembourgeoises ?

Le marché luxembourgeois constitue aujourd'hui un environnement particulièrement favorable à l'innovation dans la construction durable. Sous l'impulsion des réglementations européennes et nationales, le secteur évolue rapidement vers des modèles plus sobres en carbone, plus circulaires et davantage digitalisés.

Le Luxembourg encourage cette transition à travers plusieurs initiatives portées notamment par le ministère de l'Économie, Luxinnovation, Neobuild ou encore le LIST.

Accélérer la digitalisation

Les solutions intégrant capteurs, logiciels, BIM et IoT permettent désormais de mieux piloter les bâtiments et les chantiers : suivi énergétique, maintenance prédictive, gestion de l'eau, de l'air, ou encore optimisation des équipements.

Cette digitalisation représente un levier important pour améliorer à la fois la performance environnementale et l'efficacité opérationnelle.

Développer et mettre en œuvre des matériaux circulaires et biosourcés

La décarbonation passe autant par le choix des matériaux que par la maîtrise des techniques de mise en œuvre. Les analyses de cycle de vie (ACV), les EPD (Environmental Product Declarations) et les approches circulaires prennent une place croissante dans les projets publics et privés.

Des démarches comme LENOZ ou les projets pilotes de quartiers durables au Luxembourg renforcent cette dynamique et créent de nouvelles opportunités pour les fabricants, bureaux d'études et entreprises de construction.

Renforcer le pilotage environnemental

La maîtrise des impacts liés à l'énergie, aux déchets, à l'eau ou à la qualité de l'air devient progressivement un critère central dans les marchés de construction.

Les entreprises capables de structurer une approche environnementale claire disposeront d'un avantage concurrentiel important dans les années à venir.

Des aides pour soutenir les projets pilotes

Plusieurs dispositifs permettent déjà de soutenir financièrement les projets d'innovation et de transition environnementale.

Le programme Fit 4 Sustainability accompagne notamment les entreprises dans leurs démarches de réduction d'empreinte carbone, d'économie circulaire ou d'optimisation des ressources.

D'autres aides existent également via Klimabonus, les programmes européens ou encore les dispositifs d'innovation proposés par Luxinnovation.

Conclusion : anticiper pour rester compétitif

Le salon IFAT Munich confirme que la construction de demain sera technologique, durable et interconnectée.

L'intégration de solutions comme celles proposées dans cet article illustre une évolution profonde du secteur : la donnée, les matériaux et l'environnement ne sont plus des sujets distincts, mais les piliers d'un même écosystème.

Pour les entreprises luxembourgeoises, l'enjeu est clair : structurer dès aujourd'hui cette transition pour rester compétitives dans un marché en pleine transformation.

Mickaël Pascual et Emmanuelle Ciota, ingénieur(e)s et Innovation Project Managers chez Neobuild GIE
Article paru dans Neomag #80 - juillet 2026

Fit 4 Sustainability : quand l'impact rencontre la performance

Mélanie — 2026-06-02T04:00:00Z

Sous l'impulsion de Luxinnovation, ce programme permet aux entreprises de passer du constat à l'action : diagnostic sur mesure, plans concrets et financement ciblés pour réduire l'empreinte, stimuler l'innovation et délivrer des gains rapides et durables.

Rencontre avec Emmanuelle Kipper, Senior Advisor – Assessments & Roadmaps chez Luxinnovation

Pour une entreprise, mettre en place une stratégie et des actions en faveur du développement durable, vecteur de compétitivité et d'innovation, ne s'improvise pas. « C'est un travail de longue haleine qui commence avec l'impulsion donnée par le chef d'entreprise », explique Emmanuelle Kipper, Senior Advisor – Assessments & Roadmaps chez Luxinnovation. « C'est toute la stratégie et le positionnement de l'entreprise qui sont affectés et conditionnés en particulier par la transition écologique ».

Sans même parler de stratégie, il faut en premier lieu souligner le fait que le développement durable est déjà une préoccupation naturelle pour bon nombre d'entreprises. Elles cherchent à faire un usage raisonné des ressources et multiplient les gestes respectueux de l'environnement.

Par où commencer ?

Réduire la consommation d'énergie, diminuer l'empreinte carbone liée aux déplacements des salariés et des visiteurs, générer moins de déchets, l'impact peut se décliner sous différentes formes avec de multiples bénéfices : réaliser de substantielles économies tout en préservant l'environnement et, qui sait, convaincre de nouveaux clients sensibles à cette démarche globale.

Cela peut se décliner dans l'organisation générale d'une entreprise, mais aussi s'appliquer à l'organisation et aux bonnes pratiques au sein d'un chantier de construction ou de rénovation.

Face à cet impératif stratégique, beaucoup de dirigeants peinent à savoir par où commencer : comment mesurer concrètement son impact environnemental ? Quelles actions prioriser ? Et surtout, comment financer cette transition ? C'est là que le programme Fit 4 Sustainability, géré par Luxinnovation, apporte des réponses concrètes à chacune de ces questions.

Un diagnostic complet comme point de départ

Fit 4 Sustainability s'adresse à toutes les entreprises établies au Luxembourg, quelle que soit leur taille ou leur secteur d'activité. Le principe est simple : bénéficier de l'expertise d'un consultant externe, référencé par Luxinnovation, pour réaliser un diagnostic environnemental approfondi : audit énergétique, bilan carbone, bilan eau ou encore analyse du cycle de vie des produits.

Le montant des aides attribuées par le ministère de l'Économie pour ce diagnostic peut atteindre jusqu'à 60 % des honoraires de conseil pour les grandes entreprises (honoraires jusqu'à 200 000 euros), 70 % pour les moyennes (100 000 euros) et 80 % pour les petites (50 000 euros).

L'innovation en action

À l'issue de cette phase, le consultant remet une feuille de route détaillant l'ensemble des actions envisageables pour réduire l'impact environnemental, en indiquant les priorités et en formulant des recommandations concrètes : transformations organisationnelles, achats ciblés ou investissements.

Vient ensuite l'accompagnement dans la mise en œuvre de ces recommandations. Une phase au cours de laquelle la dimension innovation peut prendre tout son sens. Outre une orientation vers les outils financiers les plus adaptés à la situation, l'agence nationale de l'innovation est également en mesure de créer des liens avec des startups proposant des solutions technologiques innovantes, adaptées aux défis identifiés lors du diagnostic : matériaux bas carbone, outils de suivi des consommations en temps réel, solutions de gestion intelligente des déchets… L'écosystème luxembourgeois de l'innovation offre des réponses concrètes aux enjeux environnementaux du secteur.

www.fit4sustainability.lu

Article paru dans Neomag #78 - avril 2026
Photo : Menuiserie Heinen

« Luxinnovation à nos côtés dans tout le processus »

Aquatechnic, société spécialisée dans les domaines du chauffage, sanitaire, climatisation, ventilation et salles de bains « clés en main », disposait de bureaux agréables et ergonomiques, mais pêchant au niveau du confort climatique, ce qui était dû notamment à la structure et à l'isolation du bâtiment.

« En 2024, les temps étaient propices pour réaliser des investissements en production et utilisation d'énergies renouvelables », témoigne David Poveromo, Adjoint de direction chez Aquatechnic.

La société a suivi le programme Fit 4 Sustainability et réalisé un audit énergétique et un bilan carbone avec la société Sustain, afin d'avoir une vue complète sur les postes de consommation énergétique et d'émissions de CO2, pouvant ainsi planifier des investissements de manière exhaustive. Pour cela, la collecte de données s'est orientée sur les différents postes entrants de consommation en énergie ainsi que sur l'analyse de l'historique de conception, d'exploitation et de maintenance du bâtiment.

Ce diagnostic a alors débouché sur la mise en place d'un plan d'actions contenant l'ensemble des investissements envisageables, ainsi que des « quickwins » identifiés permettant de réduire l'impact GES de l'entreprise et sa dépendance aux énergies fossiles. « Ces recommandations ont été priorisées et validées par la direction et bon nombre d'entre elles ont été mises en pratique ». Cela a ainsi concerné l'isolation de la façade et de la toiture, le remplacement des fenêtres et l'installation de panneaux photovoltaïques et d'une borne de recharge. Les travaux sont toujours en cours, et devraient permettre une réduction de consommation de gaz à effet de serre et des économies énergétiques.

« Tout au long du processus, Luxinnovation a été à nos côtés et nous a rendus attentifs sur les mesures de soutien existantes pour les différents éléments du plan d'action ».

« Le bilan carbone, une étape clé »

Basée à Troisvierges, la menuiserie Heinen AG était confrontée à plusieurs enjeux liés à sa croissance et à son positionnement. Installée dans un bâtiment construit en 1992, l'entreprise disposait d'infrastructures devenues progressivement moins adaptées aux standards actuels, notamment en matière d'efficacité énergétique et d'équipements techniques. « Dans ce contexte, nous avions le choix entre investir dans un nouveau bâtiment sur le site existant ou repenser plus globalement l'organisation de l'entreprise, en dissociant les activités de production et de vente », explique Patrick Heinen, administrateur délégué de Heinen AG.

En suivant le programme Fit 4 Sustainability, la société, qui emploie environ 70 personnes, a pu structurer sa réflexion de manière rigoureuse, accompagnée par un consultant spécialisé et un expert en énergie. Ceux-ci ont analysé en détail différents scénarios d'évolution.

« Le bilan carbone, bien que complexe à mettre en œuvre, a constitué une étape clé du processus. Il nous a permis de mieux comprendre notre consommation énergétique, mais aussi l'impact global de notre activité, notamment en ce qui concerne les flux logistiques et les distances parcourues par les matériaux ».

Il est ressorti de cette analyse que la séparation des activités représentait la solution la plus pertinente, en maintenant et en renforçant le site de production de Troisvierges, tout en développant un nouveau pôle dédié à la vente et au showroom (sur 600 m²) à Wemperhardt. Sur le plan énergétique, plusieurs mesures concrètes ont été mises en œuvre, avec l'installation d'un transformateur pour répondre à l'augmentation des besoins en électricité, ainsi qu'une conversion progressive de la flotte de véhicules vers des modèles électriques. « Dans la continuité de cette démarche, nous développons actuellement des solutions de production d'énergie en autoconsommation, notamment via des installations photovoltaïques, afin de couvrir une partie de nos besoins énergétiques, tant pour la production que pour la mobilité ».

Par ailleurs, des travaux d'optimisation du bâtiment existant sont en cours ou prévus, notamment en matière d'isolation et d'infrastructures techniques, afin de rapprocher le site des standards actuels.

L'IA au service d'une économie circulaire plus transparente

Mélanie — 2026-05-22T04:00:00Z

Que deviennent réellement nos déchets une fois jetés ? De cette interrogation, née à l'Université du Luxembourg, est issue CRAB Traceability Systems. Aujourd'hui, la start-up transforme cette zone d'ombre en source de données précieuses, grâce à une technologie innovante mêlant intelligence artificielle et vision par ordinateur.

L'histoire de CRAB Traceability Systems, lancée officiellement en août 2024, commence en 2019 à l'Université du Luxembourg, où le D^r. Jeff Mangers, cofondateur et CEO, entame une thèse de doctorat sur la fin de vie des produits et la traçabilité des déchets. Mené en collaboration avec ses cofondateurs, le D^r. Alexej Simeth et le P^r. Atal Kumar, ce projet s'inscrit dans le cadre du programme JUMP, financé par le Fonds National de la Recherche (FNR). Leurs recherches révèlent une réalité préoccupante : une fois jeté, un produit continue d'exister sans aucune visibilité sur son devenir – tri, démontage ou recyclage. Or, ces données sont cruciales pour les entreprises, soumises à des réglementations européennes toujours plus exigeantes.

Pour transformer cette réalité, CRAB a développé une technologie pionnière, basée sur l'intelligence artificielle et la vision par ordinateur, on-edge. Le cœur de l'innovation ? Des caméras intelligentes installées dans les centres de tri et de recyclage, capables d'analyser en temps réel les flux de déchets. Grâce à l'IA, chaque matériau est identifié et quantifié (bouteilles PET, emballages spécifiques, etc.), offrant une transparence inédite sur la composition des flux. CRAB a déposé un brevet pour son scanner mobile d'IA – une première mondiale déjà déployée dans des usines de tri d'emballages et de démolition à travers l'Europe. À l'avenir, l'équipe travaille activement à connecter ce système directement aux machines de tri, afin d'optimiser en continu leur performance. Un partenariat concret avec HEIN Déchets illustre cette démarche : ensemble, ils testent et peaufinent la technologie pour des résultats toujours plus précis.

Aujourd'hui, sept collaborateurs à temps plein, basés à Bereldange, composent l'équipe de CRAB. Leur expertise couvre l'électronique, les logiciels et l'IA, renforcée par le soutien de stagiaires et partenaires académiques. Le potentiel de cette solution ne cesse de croître, avec des applications prometteuses, notamment dans le cadre des villes intelligentes – et de nouvelles solutions pour les communes sont d'ores et déjà annoncées pour cette année.

Publié dans Neomag 78 - avril 2026

Matériaux et technologies en construction : quelles priorités pour progresser ?

Eve — 2026-05-15T04:00:00Z

Le secteur de la construction est soumis à un cadre réglementaire et normatif dense. Ceci est justifié par l'ordre de grandeur des flux de matières et d'énergie qu'il génère, de son impact à long terme sur la géographie de nos territoires, l'environnement, le climat et notre qualité de vie, sur les aspects sociaux et économiques de nos sociétés.

De ce fait, les innovations dans la construction ne se diffusent pas avec la même célérité suivant qu'elles concernent la production industrielle, la conception, la mise en œuvre ou l'exploitation. Nous expérimentons néanmoins une accélération certaine dans ce contexte : nouveaux matériaux et systèmes constructifs, équipements HVAC innovants, outils numériques de conception, automatisation de la production, capteurs, systèmes de pilotage énergétique et, bien sûr, l'intelligence artificielle. Ces évolutions offrent des possibilités réelles d'amélioration des performances techniques et environnementales des bâtiments. Mais elles posent aussi une question centrale : quelles technologies sont réellement utiles au regard des ressources consommées et des bénéfices obtenus sur la durée de vie des ouvrages ?

Un principe simple peut servir de référence : faire mieux avec moins. L'innovation et la technologie doivent permettre d'économiser davantage de ressources et d'énergie qu'elles n'en mobilisent pour être produites, mises en œuvre et exploitées. L'évaluation doit donc porter sur l'ensemble du cycle de vie et de coûts : production des matériaux, construction, exploitation, maintenance et fin de vie avec une monétisation des externalités (donner un prix à des impacts sociaux et environnementaux qui ne sont pas inclus dans le coût de construction initial). L'intérêt d'une innovation dépend donc aussi de sa résilience, de sa capacité à assurer sa fonctionnalité à la juste échelle temporelle des ouvrages auxquels elle s'applique, de quelques dizaines d'années à plusieurs siècles dans un environnement changeant.

La recherche et le développement doivent en priorité viser des solutions permettant de réduire l'empreinte environnementale du secteur tout en maintenant un niveau de performance élevé. Cela concerne notamment les matériaux à faibles émissions de gaz à effet de serre, l'utilisation de matières recyclées ou recyclables, ou encore les systèmes constructifs facilitant la maintenance et la transformation des bâtiments. L'objectif n'est pas d'introduire de nouveaux produits pour soutenir la consommation, mais d'améliorer l'efficience globale du secteur.

Dans la production industrielle, les technologies numériques peuvent apporter des gains mesurables. Des systèmes experts peuvent par exemple assister les opérateurs pour maintenir des conditions de production optimales : consommation d'énergie, utilisation de matières premières, réglage des outils de production ou planification de la maintenance. Ces outils permettent de maximiser l'efficience et d'améliorer la qualité. Bien intégrés et maîtrisés, ils contribuent à une utilisation plus rationnelle des ressources, y compris énergétiques.

Concernant les bâtiments, les choix de conception sont déterminants dans l'orientation de leur cycle de vie. Une approche efficace consiste à privilégier les solutions passives pour assurer le confort et limiter la consommation d'énergie. L'orientation du bâtiment, la protection solaire, la ventilation naturelle, l'inertie thermique ou encore l'éclairage naturel peuvent réduire de manière importante les besoins en chauffage, en climatisation et en éclairage artificiel.

Cette approche permet de limiter le recours à des équipements techniques complexes. Un bâtiment reposant principalement sur des solutions passives est généralement plus simple à exploiter, moins sensible aux pannes et moins coûteux à entretenir. Il présente également moins de risques d'obsolescence technologique.

Les technologies innovantes peuvent néanmoins contribuer à améliorer certaines phases du processus de construction. Les méthodes de préfabrication, les outils numériques de planification, les processus avancés de gestion de chantier et de construction permettent de réduire les délais, d'améliorer la qualité de l'exécution et de limiter les déchets. Ces gains contribuent à la maîtrise des coûts et à la réduction des impacts environnementaux liés aux chantiers.

Lors de l'exploitation des bâtiments, les systèmes de monitoring permettent de suivre les consommations d'énergie et de détecter des dysfonctionnements. Ils peuvent aussi identifier des usages inadaptés et aider les gestionnaires à corriger certaines pratiques.

Les systèmes de régulation énergétique peuvent adapter le fonctionnement des installations aux conditions climatiques et à la disponibilité de l'énergie, notamment lorsqu'elle provient de sources renouvelables. De même, la régulation de l'environnement intérieur – température, humidité, qualité de l'air ou éclairage – peut être automatisée pour maintenir des conditions de confort stables.
Cependant, ces technologies présentent aussi des limites. Les systèmes complexes peuvent être difficiles à programmer, à comprendre et à maintenir. Ils deviennent obsolètes plus rapidement que les éléments constructifs du bâtiment. Dans certains cas, des solutions simples permettent d'obtenir des résultats comparables. Des commandes manuelles, des thermostats d'ambiance ou des dispositifs mécaniques de protection solaire restent généralement plus fiables, faciles à utiliser et simples à réparer.

La domotique illustre bien cette question. Elle peut améliorer le confort d'utilisation d'un bâtiment, mais elle peut aussi introduire une complexité inutile. Les scénarios programmés peuvent ne plus correspondre aux besoins des occupants ou les priver de leur libre arbitre. Les modifications peuvent nécessiter l'intervention de spécialistes. Sans évoquer l'obsolescence à laquelle elle est inexorablement vouée. Dans ces situations, la technologie ne simplifie pas systématiquement l'usage du bâtiment et ne constitue pas un gain en termes d'efficience.

La question de la maintenance doit également être prise en compte dès la conception. Les systèmes techniques devraient rester accessibles, compréhensibles et réparables sur le long terme. Une innovation pertinente est une innovation qui n'augmente pas les difficultés d'entretien ou de remplacement des équipements à terme.

Enfin, les choix de matériaux et de technologies doivent anticiper la fin de vie des bâtiments. Les éléments constructifs doivent pouvoir être démontés, réutilisés ou recyclés dans de bonnes conditions. Une pondération des impacts doit permettre de trouver un équilibre entre leurs résilience, durabilité et fonctionnalité d'une part, et les ressources consommées pour leur production et exploitation d'autre part. Cette approche est essentielle pour limiter et rendre la consommation de ressources la plus efficiente possible à long terme.

L'innovation dans la construction doit donc être évaluée de manière pragmatique. Certaines technologies permettent réellement d'améliorer l'efficacité énergétique, la qualité de construction ou la gestion des bâtiments. D'autres apportent des bénéfices plus limités, voire s'avèrent sans réel intérêt, tout en augmentant la complexité des systèmes.

Dans ce contexte, le rôle des concepteurs et des ingénieurs reste central. Ils doivent être capables de choisir les technologies les plus pertinentes et éviter les solutions inefficientes par rapport aux besoins réels. Le développement du secteur dépendra de cette capacité à combiner innovation technique, sobriété dans l'utilisation des ressources et maintien des compétences humaines.

Car la question ne concerne pas uniquement la performance technique des bâtiments. Elle touche également à la capacité d'évolution de notre secteur. Confier certaines tâches à des systèmes experts peut améliorer l'efficience, mais cela ne doit pas conduire à une perte progressive de savoir-faire. La maîtrise des technologies et la transmission des compétences sont des conditions essentielles pour assurer un développement durable du secteur de la construction.

De manière générale, et cela vaut pour tous les secteurs en passe d'être impactés par la prochaine grande révolution technologique qu'est l'intelligence artificielle : la frontière est ténue entre une division intelligente du travail et une renonciation progressive à l'autonomie et la compétence intellectuelle lorsqu'on confie des tâches à l'IA.

Tribune de Christian Rech, fondé de pouvoir chez CIMALUX
Texte complété à l'aide de l'IA, ébauché et finalisé par de la matière grise organique compostable.

Article paru dans Neomag #78 - avril 2026

Appel à candidatures pour les GreenTech Solutions Awards 2026

Eve — 2026-05-05T04:00:00Z

Vous êtes une PME innovante de la Grande Région proposant une solution concrète et performante pour la transition écologique et l'économie circulaire ? Participez aux GreenTech Solutions Awards pour gagner en visibilité à l'échelle européenne !

Pourquoi participer ?

Bénéficiez d'un coup de projecteur à l'échelle de la Grande Région lors de la cérémonie de remise des prix et dans la communication associée au projet,
Mettez en avant votre implication en faveur d'une économie plus verte et durable.

Les candidatures sont ouvertes jusqu'au 5 juin 2026.

Critères d'éligibilité

Vous devez être une PME domiciliée dans la Grande Région : Wallonie, Communauté germanophone de Belgique ; Luxembourg ; départements de la Meurthe-et-Moselle, de la Meuse, de la Moselle et des Vosges ; Rhénanie-Palatinat ou Sarre

Votre solution doit être à un niveau de maturité minimum TRL 5 (technologie validée dans un environnement pertinent) et porter sur l'une des cinq thématiques suivantes :

Énergies propres
Construction et rénovation durables
Technologies de recyclage
Eau et environnement
Bioéconomie

Candidatez avant le 5 juin 2026 à 12h : Edition 2026

Les GreenTech Solutions Awards sont organisés dans le cadre du projet européen Greater Green+.

Participez au Schroeder Award et Schroeder Special Prize !

Eve — 2026-04-22T04:00:00Z

Schroeder & Associés, acteur majeur de l'ingénierie et de la construction au Luxembourg, lance la 9^e édition de son concours annuel : le Schroeder Award & Schroeder Special Prize. Ce concours s'adresse aux étudiants en génie civil, ingénierie et aménagement du territoire voulant mettre en lumière leurs travaux de fin d'études ou projets innovants.

Pourquoi participer ?

Parce que votre talent mérite d'être reconnu ! Schroeder & Associés récompense les contributions les plus prometteuses dans le domaine de la construction et de l'ingénierie :

3 prix de 1.000 € pour les meilleurs mémoires de niveau Bachelor (Schroeder Award)
1 prix de 1.000 € pour un travail particulièrement remarquable, tous niveaux confondus (Schroeder
Special Prize)

Les lauréats auront l'opportunité de présenter leurs projets lors d'une cérémonie officielle de remise des prix qui se tiendra le 3 juillet 2026 au siège de Schroeder & Associés à Kockelscheuer.

Qui peut participer ?

Pour le Schroeder Award : étudiants inscrits en formation de niveau Bachelor (Bac+3) en 2024/2025 ou 2025/2026, avec un mémoire en lien avec le secteur de la construction.
Pour le Schroeder Special Prize : tous les étudiants en ingénierie ou en aménagement du territoire, quel que soit leur niveau d'étude, avec un travail en rapport avec les activités de Schroeder & Associés.

Comment candidater ?

Les candidatures sont ouvertes jusqu'au 21 juin 2026. Pour participer, il suffit d'envoyer un e-mail à award@schroeder.lu accompagné de votre dossier comprenant :

Le mémoire ou travail (en PDF) + synthèse (en français, allemand ou anglais)
Un CV
Une preuve d'inscription universitaire 2024/2025 ou 2025/2026
Une attestation de réussite (si disponible)
Et tout autre document pertinent pour soutenir votre candidature.

Accédez au règlement en cliquant ici.

Un concours fondé sur l'excellence et l'innovation

Les travaux seront évalués par un jury composé d'experts internes et externes sur la base de leur caractère innovant, leur pertinence, leur cohérence, et la qualité de présentation.

Faites rayonner vos idées !

Ce concours est bien plus qu'une récompense financière : c'est une vitrine de votre talent, une reconnaissance professionnelle et une ouverture vers le monde de l'ingénierie de demain.

Texte et visuel de Schroeder & Associés.

Neomag

Vers un pré-diagnostic rapide des matériaux de réemploi

L'enjeu

Le concret

Conclusion

L'innovation n'a de valeur que si elle répond à un besoin concret

Quels sont les principaux défis auxquels votre entreprise doit répondre aujourd'hui ?

Comment l'innovation est-elle organisée chez CDCL ?

D'où viennent les innovations que vous mettez en œuvre ?

Dans quels domaines innovez-vous ? Et quels axes vous semblent les plus prometteurs pour prochaines années ?

Rencontrez-vous des obstacles ?

Quelles sont les réalisations récentes dont vous êtes particulièrement fier ?

Quand l'innovation devient un levier de résilience

Pourquoi l'innovation est-elle devenue une de vos priorités stratégiques ?

Quels sont les grands enjeux qui pourraient transformer vos métiers dans les années à venir ?

Comment avez-vous structuré votre démarche d'innovation ?

Vous réunissez des profils issus de disciplines très différentes. En quoi cette transversalité est-elle source d'innovation ?

Parmi les projets qui incarnent cette stratégie, il y a SERENE, qui est consacré à la résilience des villes et quartiers. Que dit-il de votre manière d'anticiper les défis de demain ?

LSC360 est également impliquée dans des projets autour des Smart Cities, notamment pour optimiser la gestion de l'eau, des bâtiments ou encore des infrastructures. Quelles perspectives ces technologies ouvrent-elles pour les collectivités et les maîtres d'ouvrage ?

Que vous apportent les collaborations internationales dans le cadre de consortiums européens, comme ceux soutenus par le programme Horizon Europe ?

10 ans de Neomag, dans les coulisses

Bruno Renders, ancien directeur administrateur du CDEC, co-fondateur et ancien membre du comité de direction de Neomag, fondateur de Smiize

Frédéric Liégeois, co-fondateur et membre du comité de direction de Neomag, fondateur et directeur de Picto Communication Partner

Jean-Michel Ludwig, directeur général de la Fondation BAU, membre du comité de direction de Neomag

Luc Meyer, directeur de Neobuild, membre du comité de direction de Neomag

Francis Schwall, ancien directeur de Neobuild, ancien membre du comité de direction de Neomag, expert DfMA et digitalisation chez korr.lu

Régis Bigot, architecte, Innovation Project Manager chez Neobuild, architecte, rédacteur de Neomag

Fanny Krackenberger, photographe et graphiste de Neomag

Mélanie Trélat, rédactrice de Neomag

Oriann Vellandi, chargée de projets Innovation digitale & Communication à l'IFSB

Quelles innovations pour transformer le secteur de la construction au Luxembourg

Digitalisation et gestion intelligente des chantiers

Gestion de l'eau : un enjeu stratégique pour le bâtiment

Énergie et décarbonation : le chantier en transition

Quelles opportunités pour les entreprises luxembourgeoises ?

Accélérer la digitalisation

Développer et mettre en œuvre des matériaux circulaires et biosourcés

Renforcer le pilotage environnemental

Des aides pour soutenir les projets pilotes

Conclusion : anticiper pour rester compétitif

Fit 4 Sustainability : quand l'impact rencontre la performance

Par où commencer ?

Un diagnostic complet comme point de départ

L'innovation en action

« Luxinnovation à nos côtés dans tout le processus »

« Le bilan carbone, une étape clé »

L'IA au service d'une économie circulaire plus transparente

Matériaux et technologies en construction : quelles priorités pour progresser ?

Appel à candidatures pour les GreenTech Solutions Awards 2026

Pourquoi participer ?

Critères d'éligibilité

Participez au Schroeder Award et Schroeder Special Prize !

Pourquoi participer ?

Qui peut participer ?

Comment candidater ?

Un concours fondé sur l'excellence et l'innovation

Faites rayonner vos idées !

Bruno Renders, ancien directeur administrateur du CDEC, co-fondateur et ancien membre du comité de direction de Neomag, fondateur de Smiize

Frédéric Liégeois, co-fondateur et membre du comité de direction de Neomag, fondateur et directeur de Picto Communication Partner

Jean-Michel Ludwig, directeur général de la Fondation BAU, membre du comité de direction de Neomag

Luc Meyer, directeur de Neobuild, membre du comité de direction de Neomag

Francis Schwall, ancien directeur de Neobuild, ancien membre du comité de direction de Neomag, expert DfMA et digitalisation chez korr.lu

Régis Bigot, architecte, Innovation Project Manager chez Neobuild, architecte, rédacteur de Neomag

Fanny Krackenberger, photographe et graphiste de Neomag

Mélanie Trélat, rédactrice de Neomag

Oriann Vellandi, chargée de projets Innovation digitale & Communication à l'IFSB