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Le risque juridique (caché ?) des conditions suspensives

Mélanie — 2026-10-23T04:00:00Z

Le compromis de vente contient systématiquement une ou plusieurs conditions suspensives. Ces clauses subordonnent la réalisation de la vente à un événement futur et incertain. En apparence protectrices, elles peuvent devenir un piège redoutable lorsqu'elles sont mal rédigées.

Une protection…si la clause est bien rédigée et comprise
Tant que la condition n'est pas réalisée, le contrat ne produit pas ses effets. Si elle défaille, le compromis est caduc et chacun repart de son côté (en principe), mais attention à la clause pénale ! Aussi, la condition ne peut pas dépendre de la seule volonté de celui qui s'oblige. Une condition dite « purement potestative » — par exemple, « la vente est conclue sous la condition suspensive que l'acquéreur paie le prix » — entraîne la nullité de l'obligation, voire du contrat tout entier. Dans ce contexte, on préférera une clause de réserve de propriété.

L'exécution de bonne foi
Autre écueil fréquent : la partie qui bénéficie d'une condition suspensive ne peut pas rester passive, ni empêcher volontairement sa réalisation. Si un acquéreur conditionne l'achat à l'obtention d'un financement mais ne dépose pas de demande de prêt sérieuse, ou ne la poursuit pas avec diligence, le vendeur pourra invoquer que la condition sera réputée accomplie et la vente devra être exécutée. L'acquéreur se retrouve alors lié à un contrat pour lequel il n'a pas de financement.

Des formulations floues ou incomplètes, source de contentieux
En pratique, les litiges naissent le plus souvent de formulations imprécises. Quelques exemples :
– Pas de date-butoir pour la réalisation de la condition suspensive, qui risque de rester en suspens jusqu'au moment où elle n'est définitivement plus réalisable ;
– Aucune définition précise des conditions de réalisation et des preuves des diligences du bénéficiaire ;
– Confusion entre condition suspensive et condition résolutoire ; etc...
Sans critères objectifs, le moindre désaccord peut dégénérer en une application de la clause pénale, ou encore une exécution forcée de la vente.

Trois réflexes pour sécuriser les conditions suspensives dans vos compromis
1. Fixer des délais précis. Chaque condition doit comporter une date-butoir claire. Passé ce délai, la condition devra être réputée défaillie (ou accomplie, selon la rédaction), et les conséquences contractuelles s'appliquent automatiquement.
2. Détailler les obligations de diligence. L'acquéreur doit-il déposer sa demande de prêt sous quinze jours ? Auprès de combien d'établissements ? Quels justificatifs doit-il fournir au vendeur pour prouver ses démarches ?
3. Faire relire le compromis par un professionnel du droit. Même (voire surtout) lorsque le compromis est un modèle « standard », chaque opération a ses particularités.

M^e Mario Di Stefano, Managing Partner – Avocat à la Cour chez DSM Avocats à la Cour

Article paru das Neomag#81 - septembre 2026

Innover en construction dans un cadre assurantiel maîtrisé

Mélanie — 2026-10-22T04:00:00Z

L'innovation transforme profondément le secteur de la construction au Luxembourg. Cette dynamique ouvre des perspectives importantes, mais elle redéfinit également l'exposition au risque assurantiel.

Une entreprise innovante ne porte pas uniquement un risque technique ; elle porte un risque d'incertitude. Lorsqu'un procédé constructif, un matériau ou un système énergétique sort des standards éprouvés, les assureurs disposent rarement d'un historique suffisant pour apprécier la sinistralité future. L'évaluation devient qualitative et repose sur la solidité financière de l'entreprise, la robustesse des tests réalisés, la traçabilité des processus et la clarté des responsabilités contractuelles.

À cette incertitude s'ajoute un élément déterminant : le rôle des bureaux de contrôle. Dans les projets traditionnels, ces organismes apportent une validation technique et normative qui rassure l'ensemble des parties, y compris les assureurs. En présence d'innovations significatives, il arrive toutefois que les bureaux de contrôle ne disposent pas de référentiels adaptés ou qu'ils émettent des avis réservés, faute de recul suffisant. L'absence de certification claire ou de validation complète accroît mécaniquement le risque perçu par les compagnies d'assurance.

Du point de vue assurantiel, cette situation est structurante. Un procédé non certifié ou partiellement validé peut entraîner des exclusions spécifiques, des limitations de garantie ou des franchises plus élevées, notamment en matière de responsabilité décennale. Le débat ne porte plus seulement sur la matérialité du dommage, mais sur la conformité du choix technique aux règles de l'art. L'innovation devient alors un enjeu juridique autant que technique.

Dans ce contexte, l'assurance doit être intégrée très en amont du projet. Le courtier joue un rôle central dans cette phase d'analyse. Il examine la chaîne des responsabilités, identifie les zones d'incertitude et vérifie la cohérence entre les engagements contractuels de l'entreprise et les garanties disponibles. Lorsque les bureaux de contrôle expriment des réserves, le courtier en mesure les conséquences assurantielles et anticipe les discussions avec les assureurs.

Pour les jeunes entreprises, la capacité à démontrer la maîtrise du procédé est déterminante. Le courtier accompagne la constitution d'un dossier technique structuré, incluant essais, retours d'expérience, protocoles de mise en œuvre et mesures de contrôle interne. Cette démarche contribue à réduire l'écart entre innovation technique et acceptation assurantielle.

En cas de sinistre, l'enjeu est amplifié. Lorsqu'une innovation est en cause, l'expertise technique peut être plus longue et plus complexe, notamment si aucune certification formelle n'existe. Le courtier intervient alors pour structurer la défense, clarifier le cadre contractuel et veiller à ce que l'analyse ne transforme pas l'absence de référentiel en présomption de faute.

Ainsi, l'innovation en construction ne peut être dissociée d'une réflexion assurantielle approfondie. Lorsque la validation technique n'est pas totalement stabilisée, le risque perçu augmente. Le rôle du courtier consiste précisément à sécuriser cette zone d'incertitude, afin que l'audace constructive puisse se développer dans un cadre juridiquement et financièrement maîtrisé.

Julie Berezecki, Account Manager chez AlliA Insurance Brokers Luxembourg S.A.

Article paru dans Neomag#81 - septembre 2026

Logement dédié aux salariés : un enjeu stratégique pour les entreprises

Mélanie — 2026-10-21T04:00:00Z

À l'occasion de la table ronde organisée par la Banque de Luxembourg, le 20 mai, sur le logement dédié aux salariés, en présence de Claude Meisch, ministre du Logement et de l'Aménagement du territoire, trois entreprises luxembourgeoises — La Provençale, Prefalux et Luxembourg Air Rescue — ont partagé leur retour d'expérience.

Interview de Pit Linster, responsable Entreprises & Entrepreneurs à la Banque de Luxembourg.

Pourquoi la Banque de Luxembourg a-t-elle souhaité consacrer une conférence au logement dédié aux salariés ?

À la Banque de Luxembourg, nous appréhendons le logement des salariés comme un véritable levier stratégique en matière de recrutement et de fidélisation, dans un contexte immobilier particulièrement tendu. Organisée en collaboration avec le ministère du Logement, cette conférence avait pour ambition d'éclairer le secteur sur un sujet d'actualité et de répondre aux interrogations des entreprises. À ce titre, l'expertise et le témoignage de nos trois intervenants ont constitué une occasion privilégiée d'expliquer, de manière concrète et accessible, les mécanismes de subsides existants pour favoriser le logement dédié aux salariés.

En quoi le logement est-il devenu un enjeu stratégique pour les entreprises luxembourgeoises ?

La forte attractivité économique du Luxembourg est freinée aujourd'hui par une réalité incontournable : l'offre immobilière se veut rare et à coût élevé. Cette situation exerce une pression directe sur les entreprises, tant en matière de recrutement que de fidélisation des talents. Dans certains secteurs, le logement peut devenir un critère déterminant dans le choix d'un employeur. Dans cette perspective, proposer ou faciliter l'accès à un logement peut se révéler être un levier particulièrement efficace en complément des leviers plus traditionnels comme la rémunération, la qualité du management ou encore les perspectives d'évolution professionnelle.

Si le principe n'est pas entièrement nouveau, pourquoi le logement dédié aux salariés suscite-t-il aujourd'hui autant d'intérêt ?

Parce qu'il apporte une réponse concrète à une problématique devenue structurelle pour des entreprises qui se projettent sur le long terme. Le principe du logement mis à disposition par l'employeur n'est pas nouveau. Certaines grandes entreprises industrielles ont déjà, par le passé, logé une partie de leurs salariés à proximité de leurs sites. Ce qui change aujourd'hui, c'est le contexte dans lequel cette réflexion revient au premier plan : forte tension sur le logement, difficultés de recrutement, un besoin accru de fidélisation et le cadre des subsides mis en place par le ministère.

Quelles sont les aides auxquelles une entreprise peut recourir et quels sont les préalables à respecter pour en bénéficier ?

Le principal levier réside dans l'aide à la pierre, un dispositif de cofinancement étatique puissant, basé sur la loi du 7 août 2023 relative au logement abordable, permettant également de développer le logement dédié aux salariés. L'État peut prendre en charge jusqu'à 75 % des coûts éligibles liés à l'acquisition et à la construction immobilière. Pour prétendre à ces financements publics, les entreprises doivent impérativement respecter un cadre réglementaire strict. Elles ne peuvent pas agir directement en tant que promoteur privé classique, mais elles doivent obligatoirement obtenir l'agrément d'un promoteur social. Pour ce faire, la structure doit être constituée sous la forme d'une Société d'impact sociétal (SIS), d'une fondation ou d'une ASBL. Une fois cette condition statutaire remplie, le projet doit s'aligner sur les critères d'utilité publique fixés par le ministère du Logement et de l'Aménagement du territoire. Les projets doivent respecter le cahier des charges technique et énergétique étatique. Le loyer réclamé est plafonné et fixé en fonction des revenus des salariés et l'entreprise s'engage à maintenir la vocation sociale du parc immobilier pendant une durée minimale de 40 ans.

Quels points un dirigeant doit-il analyser avant de se lancer dans un projet de logement dédié à ses salariés ?

Je dirais d'abord qu'il faut analyser le sujet en plusieurs blocs.
Le premier consiste à identifier les objectifs recherchés. Pourquoi vouloir offrir un logement aux salariés ? À qui s'adresse le dispositif : à de nouvelles recrues, à des collaborateurs déjà en poste, ou aux deux ? Quels sont précisément les besoins en ressources humaines de l'entreprise pour les prochaines années, en termes d'effectif, de niveau de qualification ou de profils à attirer ? Il est également important d'évaluer si ce type d'initiative est cohérent avec la culture de l'entreprise. Un projet de logement dédié aux salariés s'inscrit généralement dans une vision à long terme. L'employeur doit rester propriétaire des logements et en assurer la gestion au moins pendant la durée des 40 ans de la convention relative aux aides à la pierre. Ce projet implique donc une réflexion globale, qui dépasse la seule mise à disposition d'un bien immobilier.
Le deuxième bloc consiste à bien comprendre le dispositif. Il est essentiel de maîtriser le cadre de la loi sur le logement abordable. Le ministère du Logement se montre d'ailleurs très ouvert pour répondre aux questions des entrepreneurs, et plusieurs fédérations ont également analysé le sujet afin d'apporter des éclairages sur des points précis. La compréhension de la loi permet également d'avoir une vue plus claire sur la structuration du projet : dans quel type de société loger le bien immobilier ; procéder par emphytéose ; quelle gouvernance, organisation et fonctions à mettre en place ?
Le troisième bloc concerne la stratégie immobilière. L'entreprise dispose-t-elle déjà d'un terrain et souhaite-t-elle construire ? Envisage-t-elle plutôt une acquisition en VEFA ? Quel type d'aménagement recherche-t-elle : une formule classique, du coliving ou une autre configuration mixte ? Même lorsqu'un projet bénéficie d'un soutien public, il reste un projet immobilier à part entière, qui doit être structuré et géré comme tel. Le dernier bloc est celui de l'exploitation. Les premières étapes peuvent prendre du temps, notamment lorsqu'il s'agit d'une nouvelle construction. Toutefois, il faut anticiper l'exploitation : qui gérera la location, et comment ? Il ne s'agit pas d'une location classique, mais d'une relation avec son locataire-salarié. Il faut donc définir clairement la personne dans l'entreprise qui prendra en charge cette dimension, relevant à la fois de l'immobilier et des ressources humaines. Certaines entreprises abordent la mise à disposition d'un logement comme une de leurs meilleures conditions lors des discussions concernant le package global de rémunération.

Article paru dans Neomag#81 - septembre 2026

Le Groupement des Entrepreneurs souffle ses 75 bougies

Mélanie — 2026-09-28T04:00:00Z

Le Groupement des Entrepreneurs a célébré son anniversaire, le 23 septembre. Dans son discours, le président Marc Giorgetti est revenu sur l'histoire de l'organisation, née en 1951 sous l'impulsion de son président fondateur Emile Nennig, avant de dresser un état des lieux sans détour du secteur de la construction luxembourgeois.

Une voix commune pour les entrepreneurs

Marc Giorgetti a rendu hommage « au travail et à la responsabilité d'un secteur qui, depuis trois quarts de siècle, constitue la colonne vertébrale de notre économie et de notre société ».

Il a retracé le chemin parcouru depuis les débuts du Groupement, créé pour « protéger les intérêts de nos entreprises pour pouvoir bâtir le pays », à une époque où le Luxembourg se relevait encore de la guerre et où les entrepreneurs inscrivaient leurs prix à la main. Il a salué la mémoire de figures qui ont marqué l'histoire de l'organisation, comme Camille Diederich, Christian Thiry ou Jean-Marc Kieffer.

Il a rappelé le rôle du secteur dans l'essor économique du pays. En construisant les tours qui abritent les institutions financières, il a « posé les fondations du miracle économique luxembourgeois ».

Investir dans le véritable capital : l'humain

« Notre secteur ne se résume pas au béton et à l'acier, il est fait de ces femmes et de ces hommes qui se rendent tôt le matin sur les chantiers », a-t-il souligné. C'est pourquoi le Groupement a investi dans la formation, à travers la création de l'IFSB en 2002 par Roland Kuhn, Christian Thiry et Bruno Renders. Le centre de formation a formé plus de 100.000 stagiaires depuis et incarne l'exigence de qualité et de haute technicité du secteur. L'IFSB, Neobuild et Cocert ont récemment été regroupés au sein de la Fondation BAU « afin d'aborder sereinement les prochaines décennies ».

Responsabilité et dialogue social : le contrat collectif

Sur le plan social, Marc Giorgetti a insisté sur l'importance du contrat collectif comme garant de la paix sociale. « Une entreprise n'est rien sans ses collaborateurs », a-t-il rappelé, tout en appelant à davantage de flexibilité dans le droit du travail, arguant que les chantiers dépendent de contraintes météorologiques et de délais, insuffisamment pris en compte par la législation actuelle.

Une série de revendications pour sortir de la crise du logement

Le président a ensuite consacré une large partie de son discours à la crise du logement, qu'il juge « loin d'être terminée ». Il a formulé plusieurs revendications : relance du marché de la VEFA, amortissement accéléré jusqu'à 600.000 euros, flexibilisation du Bëllegen Akt, simplification administrative et respect du principe du « silence vaut accord », ainsi qu'un appel au secteur financier et aux pouvoirs publics pour qu'ils développent davantage leurs propres terrains.

S'appuyant sur des données du STATEC et de l'Observatoire de l'habitat, il a souligné que la demande de logements reste structurellement élevée au Luxembourg — porté par une croissance démographique d'environ 10.000 nouveaux habitants par an — face à une offre qui peine à suivre. Il a rappelé que l'immobilier représente à lui seul 30 % de l'activité du secteur de la construction. « Une redynamisation du marché du logement n'est pas la cerise sur le gâteau : c'est une grande part du gâteau lui-même ! », a-t-il martelé.

Un appel à l'union

En conclusion, Marc Giorgetti a salué les 27 375 jours d'existence du Groupement et les plus de 101 000 personnes formées à l'IFSB, avant de lever son verre aux fondateurs de 1951, aux entrepreneurs d'aujourd'hui et à la jeune génération appelée à porter l'organisation jusqu'à son centenaire, en 2051.

« Nous sommes un secteur moderne, doté d'un grand cœur et d'une vision claire. Dans 25 ans, lorsque le Groupement fêtera son centenaire, les personnes présentes ici se diront, je l'espère : en 2026, ils ont pris la bonne direction. »
Marc Giorgetti, Président du Groupement des Entrepreneurs

Photos : Ann Sophie Lindström

LEKO accélère son changement d'échelle et renforce son équipe dirigeante

Mélanie — 2026-09-09T04:00:00Z

Mady Lellé rejoint l'entreprise en tant que Head of Business Development, Hadrien Houyez est nommé Executive Creative Director & Head of Brand.

LEKO Labs, entreprise luxembourgeoise spécialisée dans les systèmes constructifs industrialisés carbone négatifs, renforce son équipe dirigeante avec la nomination de Mady Lellé en tant que Head of Business Development et de Hadrien Houyez au poste d'Executive Creative Director & Head of Brand. Ces deux nominations renforcent la direction de l'entreprise avec de nouvelles expertises, alors que LEKO fait évoluer son organisation pour accélérer son développement au Luxembourg et son déploiement sur les marchés européens.

Ces nominations s'inscrivent dans une évolution plus large de l'entreprise. Après plusieurs années consacrées au développement et à l'industrialisation de sa technologie, plus de 40 projets réalisés et 100 000 m² de murs et planchers structurels livrés, l'entreprise entre aujourd'hui dans une nouvelle phase de développement qui nécessite de faire évoluer son organisation et de renforcer ses compétences clés. Cette évolution s'est notamment traduite par l'arrivée de Gabriel Florea au poste de CFO à l'été 2025.

Mady Lellé a rejoint LEKO le 31 août 2026 en tant que Head of Business Development. Elle apporte plus de 35 ans d'expérience professionnelle au Luxembourg, dont plus de 25 ans dans le secteur de la construction. Son parcours lui a permis de développer une expertise transversale du secteur, couvrant notamment le développement, le financement, l'innovation et l'économie circulaire.

Elle apporte une connaissance approfondie du secteur luxembourgeois de la construction, de ses acteurs et des réalités stratégiques inhérentes au développement de projets. Elle aura notamment pour rôle de renforcer les relations de LEKO avec cet écosystème et d'ancrer durablement l'entreprise au Luxembourg, avec l'ambition d'y devenir une référence. Cette assise doit permettre à LEKO d'accélérer son développement vers la Belgique, la France et l'Allemagne, puis plus largement à travers l'Europe.

« Ce qui m'a convaincue chez LEKO, c'est d'abord une technologie qui a déjà fait ses preuves : elle est déployée sur des projets réels, certifiée et capable de s'adapter à des besoins et des typologies de construction variés. Cette combinaison de performance et de flexibilité ouvre de vraies perspectives pour le secteur. Je souhaite aujourd'hui mettre ma connaissance du marché au service de cette technologie et contribuer à accélérer son adoption au Luxembourg et au-delà. »
Mady Lellé, Head of Business Development, LEKO Labs

Hadrien Houyez a rejoint LEKO en mai 2026 en tant qu'Executive Creative Director & Head of Brand. Fort de plus de dix ans d'expérience dans le design industriel, l'architecture éco-conçue, la technologie et la communication, il a développé des projets à la croisée de ces disciplines, allant de la stratégie de marque et de l'identité au design de produits et d'expériences digitales et physiques. Cette responsabilité accompagne l'ambition de construire autour de la technologie LEKO une marque capable d'incarner une nouvelle génération de construction et d'architecture, et de porter une vision forte et cohérente à travers différents marchés européens.

François Cordier, Founder & CEO, LEKO Labs, explique : « Nous avons consacré près de dix ans à faire passer LEKO de l'innovation à la réalité industrielle, jusqu'à démontrer notre système sur des bâtiments de grande hauteur. Nous devons maintenant construire l'entreprise capable de les porter à l'échelle internationale. Mady, Hadrien et Gabriel apportent des expertises complémentaires et essentielles à ce stade : connaissance pointue du secteur, vision du produit et de la marque, et expérience du pilotage financier et du changement d'échelle. Ils partagent la même ambition pour LEKO et la même conviction dans le potentiel de sa technologie. Ensemble, ils réunissent les compétences nécessaires pour accélérer le déploiement de notre système à l'échelle européenne. »

Gabriel Florea, CFO de LEKO, dispose de près de 30 ans d'expérience en finance, audit et direction d'entreprise, au Luxembourg comme à l'international. Son expertise couvre le pilotage financier, la transformation des organisations et l'accompagnement d'entreprises dans leurs phases de croissance et de changement d'échelle.

Le renforcement de LEKO concerne également ses équipes techniques et le développement produit. L'arrivée de Terence Clément en tant que Computational Structural Engineer vient consolider les compétences de l'entreprise à l'interface entre ingénierie structurelle et conception computationnelle.

Plus d'une dizaine de recrutements supplémentaires sont prévus dans les prochains mois.

Communiqué par LEKO Labs, le 8 septembre 2016

Banque Raiffeisen propose un prêt pour la transition écologique des entreprises

Eve — 2026-08-27T04:00:00Z

« Acteur aujourd'hui des transformations de demain ». C'est dans cette dynamique que s'inscrit Banque Raiffeisen avec le prêt R-Eco Pro, une solution conçue pour soutenir les entreprises luxembourgeoises dans leur transition écologique, sociale et de gouvernance.

Un financement à impact, au service des professionnels

Dans un contexte où les enjeux environnementaux et sociétaux prennent une place croissante dans les décisions économiques, chaque entreprise peut devenir actrice du changement. Le prêt R‑Eco Pro s'adresse à toutes les structures professionnelles - TPE, PME, artisans et Mid-Corp - souhaitant s'engager dans une démarche durable tout en bénéficiant de conditions de financement avantageuses.

Banque Raiffeisen, fidèle à ses valeurs coopératives, propose avec R‑Eco Pro une solution concrète, accessible et sur mesure pour accompagner les projets à impact positif dans tous les secteurs économiques.

Sept thématiques pour structurer vos projets ESG

R‑Eco Pro repose sur une grille ESG claire et structurée, permettant d'identifier et d'évaluer les projets selon leur contribution à des objectifs durables. Ces projets peuvent porter sur l'un ou plusieurs des domaines suivants :

efficience énergétique et énergies renouvelables,
réduction des émissions et de la pollution,
traitement de l'eau et protection des ressources aquatiques,
économie circulaire,
biodiversité,
socio-responsabilité,
gouvernance informatique.

Des avantages concrets pour les entreprises

Pour tout projet reconnu comme éligible au regard de critères ESG, Banque Raiffeisen propose un ensemble d'avantages visant à encourager la démarche durable :

un taux préférentiel : pour récompenser les engagements environnementaux ou sociaux,
une remise sur les frais de dossier, afin de réduire le coût d'accès au financement,
un accompagnement par un conseiller Raiffeisen.

Cette offre permet ainsi de réduire le coût global du projet, tout en assurant aux entreprises un cadre structuré et soutenu pour la mise en œuvre de leur transition.

À qui s'adresse le prêt R-Eco ?

Le prêt R‑Eco Pro est ouvert à tous les professionnels, indépendamment de leur taille ou de leur secteur. Il est particulièrement pertinent pour les domaines :

du bâtiment et de la construction,
du transport et de la logistique,
de l'agriculture et de l'agroalimentaire,
de l'industrie et des services techniques.

Toute entreprise ayant un projet structuré aligné avec l'une des 7 thématiques ESG peut bénéficier de cette solution. L'approche reste pragmatique et inclusive, pour toucher aussi bien des artisans locaux que des structures plus importantes à l'échelle nationale.

Une banque engagée dans la durabilité

Avec R‑Eco Pro, Banque Raiffeisen confirme son ambition : celle de devenir un partenaire de confiance pour les entreprises souhaitant allier performance économique et responsabilité sociétale. Ce prêt s'inscrit dans une stratégie plus large de soutien aux pratiques durables, en cohérence avec les engagements ESG de la banque.

En 2025, Banque Raiffeisen a ainsi financé des projets durables à hauteur de 95 millions d'euros, notamment dans les volets logements abordables, électromobilité et énergies renouvelables, illustrant concrètement son rôle d'acteur de la transition au Luxembourg.

Grâce à son modèle coopératif et à son approche humaine, Banque Raiffeisen montre qu'il est possible de conjuguer rentabilité et durabilité, performance et engagement. Le prêt R‑Eco Pro devient ainsi bien plus qu'un simple financement : il est un catalyseur de changement positif pour l'économie luxembourgeoise.

Banque Raiffeisen
Article paru dans Neomag #79 - juin 2026

Photo : Marc Geib, responsable adjoint du département Entreprises

Myriam Hengesch, présidente du CA de LSC Engineering Group

Mélanie — 2026-08-14T04:00:00Z

Depuis près de 50 ans, LSC Engineering Group réunit, à travers ses différentes entités, des expertises variées au service d'une approche intégrée de l'ingénierie fondée sur l'innovation, la durabilité et la collaboration entre les disciplines.

À l'issue de son Assemblée Générale Ordinaire, LSC Engineering Group annonce la nomination de Myriam Hengesch à la présidence de son Conseil d'Administration. Administratrice engagée au sein du Groupe, elle porte une vision de la gouvernance fondée sur la collégialité, la responsabilité collective, le dialogue et la création de valeur durable.

Alors que le Groupe poursuit son développement et renforce sa structuration, cette nomination traduit la volonté de s'appuyer sur une gouvernance solide, équilibrée et tournée vers le long terme, favorisant la qualité des décisions, la transparence de l'information et l'alignement des parties prenantes autour des enjeux stratégiques majeurs.

Organe collégial, le Conseil d'Administration de LSC Engineering Group rassemble autour de sa Présidente des administrateurs aux expertises complémentaires. Certaines fonctions ont été réparties entre eux dans les domaines de la stratégie, de la gouvernance, de la finance, de l'innovation, des partenariats stratégiques, de la veille technologique et du développement intersociétés. Cette diversité de compétences contribue à assurer un pilotage équilibré et responsable au service du développement durable du Groupe et de ses filiales.

Par cette nomination, le Conseil d'Administration réaffirme son engagement en faveur d'une gouvernance exigeante, responsable et tournée vers l'avenir, dans le respect des valeurs qui accompagnent depuis toujours la croissance et la pérennité de LSC Engineering Group.

Communiqué par LSC Engineering Group, le 13 août 2026

Légende de la photo (de gauche à droite, et de haut en bas) : Marc Lauer (Administrateur externe), Frank Arendt (Directeur Financier), Hassan Razavi, Olivier Webert (Administrateur délégué), Samuel Majerus, Carine Kolber (Secrétaire générale), Myriam Hengesch (Présidente), Carl Kleefisch.

Mentions obligatoires des contrats de travail : avez-vous revu vos modèles ?

Eve — 2026-08-11T04:00:00Z

Entrée en vigueur le 4 août 2024, la loi du 24 juillet 2024 portant modification du Code du travail, en vue de la transposition de la directive (UE) 2019/1152 relative à des conditions de travail transparentes et prévisibles dans l'UE, a remanié les obligations pesant sur les employeurs luxembourgeois en matière de contenu du contrat de travail.

Près de deux ans après son adoption, force est de constater que nombre d'entreprises n'ont pas encore pleinement adapté leurs modèles contractuels.

Un catalogue élargi de mentions obligatoires

L'article L. 121-4, paragraphe 2, du Code du travail, tel que modifié, impose désormais que le contrat de travail comporte quatorze catégories de mentions obligatoires. Au-delà des mentions classiques — identité des parties, date de début d'exécution, lieu de travail et nature de l'emploi — le législateur exige dorénavant l'indication de la durée de travail journalière ou hebdomadaire, l'horaire normal, la rémunération détaillée avec ses compléments et accessoires indiqués séparément, la durée du congé payé, la procédure de résiliation avec les conditions de forme et délais de préavis, la durée et les conditions de la période d'essai, les clauses dérogatoires ou complémentaires, les conventions collectives applicables, l'identité des organismes de sécurité sociale ainsi que, le cas échéant, le droit à la formation octroyé par l'employeur.

Le contrat doit être constaté par écrit par l'employeur et transmis au salarié sous format papier ou, sous certaines conditions, sous format électronique. Lorsque certaines informations n'ont pas été communiquées préalablement, elles doivent être fournies au salarié dans un délai de sept jours calendaires à compter du premier jour de travail pour les éléments essentiels, et d'un mois pour les informations complémentaires.

Des sanctions financières désormais prévues

L'innovation majeure de cette réforme réside dans l'introduction d'un régime de sanctions pénales. Le nouvel article L. 121-11 du Code du travail prévoit qu'est puni d'une amende de 251 à 5 000 euros par salarié concerné tout employeur qui ne se conforme pas aux obligations d'information lui incombant. En cas de récidive dans un délai de deux ans, ces peines peuvent être portées au double du maximum, soit 10 000 euros par salarié.

Dans ce contexte, le salarié dispose d'un recours en justice : après mise en demeure restée infructueuse, il peut saisir par simple requête le président de la juridiction du travail aux fins d'enjoindre l'employeur, y compris sous peine d'astreinte, de fournir les informations manquantes.

L'urgence d'adapter les modèles contractuels

Les employeurs ont par conséquent intérêt à procéder sans délai à une revue complète de leurs modèles de contrat de travail afin d'y intégrer l'ensemble des mentions désormais requises et d'éviter toute exposition à ces sanctions pécuniaires. La conformité contractuelle n'est plus une simple bonne pratique : c'est une obligation légale dont le non-respect est désormais pénalement sanctionné.

Quid des contrats en cours avant la nouvelle loi ?

L'article L. 121-4, paragraphe 7, du Code du travail, tel que modifié, prévoit que pour tout contrat de travail existant au 4 août 2024, l'employeur doit remettre au salarié qui en fait la demande un document conforme aux nouvelles dispositions, dans un délai de deux mois à compter de la réception de cette demande. Le même mécanisme est prévu pour les contrats de mission intérimaire et les contrats d'apprentissage.

DSM - Avocats à la Cour
Article paru dans Neomag #80 - juillet 2026

Intégrer le risque assurantiel dans la transition énergétique des bâtiments

Eve — 2026-08-10T04:00:00Z

La maîtrise de l'eau et de l'énergie est aujourd'hui au cœur des projets immobiliers et des opérations de construction au Luxembourg. Ces deux ressources structurent la performance environnementale des bâtiments, mais elles redéfinissent également l'exposition aux risques.

Pour le secteur de l'assurance, il ne s'agit plus seulement d'indemniser des dommages : il faut comprendre comment les nouveaux usages techniques transforment la nature même du risque.

Du côté de l'eau, les enjeux dépassent désormais le simple dégât des eaux. La gestion des eaux pluviales, l'intégration de systèmes de récupération, les toitures végétalisées, les bassins de rétention ou encore les dispositifs de régulation des crues modifient la configuration des ouvrages. Chaque installation crée des interfaces techniques supplémentaires, susceptibles d'engager la responsabilité des concepteurs et des entreprises en cas de dysfonctionnement. Un défaut d'étanchéité, une mauvaise coordination entre lots ou une défaillance d'un système automatisé peut entraîner des dommages matériels importants, mais aussi des interruptions d'activité.

L'énergie suit une évolution comparable. Pompes à chaleur, panneaux photovoltaïques, réseaux de chaleur, batteries de stockage, bornes de recharge électrique : les bâtiments deviennent des unités de production et de gestion énergétique. Cette mutation accroît la complexité technique des projets et introduit de nouveaux scénarios de sinistres. Un incendie lié à un équipement énergétique, une surtension affectant des installations connectées ou un défaut de performance énergétique contractuellement garanti peuvent engager plusieurs niveaux de responsabilité.

Dans ce contexte, le rôle du courtier consiste à analyser ces mutations à travers un prisme assurantiel. L'objectif n'est pas de freiner l'innovation, mais d'en mesurer les implications juridiques et financières. Cela suppose d'examiner les chaînes contractuelles, les garanties de performance, les responsabilités croisées entre intervenants et la cohérence des polices souscrites. Une assurance Tous Risques Chantier ou une garantie décennale doit être adaptée à la réalité technique du projet ; de même, les couvertures d'exploitation doivent intégrer les pertes indirectes pouvant découler d'un arrêt énergétique ou d'un sinistre lié à l'eau.

L'approche assurantielle devient également prospective. Les phénomènes climatiques extrêmes, l'évolution des normes énergétiques et la pression réglementaire renforcent la fréquence et la sévérité potentielle des sinistres. Le courtier accompagne ses clients dans l'identification des mesures techniques susceptibles de réduire l'exposition au risque, ce qui peut influencer favorablement les conditions d'assurance. La qualité de la conception, la traçabilité des matériaux, la maintenance des installations et la documentation des choix techniques constituent des éléments déterminants dans l'appréciation du risque par les assureurs.

Eau et énergie ne sont donc pas uniquement des enjeux environnementaux ; elles représentent des axes majeurs de transformation du risque en construction et en immobilier. En intégrant cette dimension dès la phase de conception et en structurant des programmes d'assurance adaptés, le courtier contribue à sécuriser les investissements et à assurer la pérennité des projets. Dans un marché en transition, la maîtrise technique doit aller de pair avec une maîtrise assurantielle.

Julie Berezecki, Account Manager chez AlliA Insurance Brokers Luxembourg
Article paru dans Neomag #80 - juillet 2026

CDEC devient la Fondation BAU pour accompagner durablement le secteur

Mélanie — 2026-07-08T04:00:00Z

Le 7 juillet, le CDEC - Conseil pour le Développement Économique de la Construction a franchi une étape importante de son évolution en devenant la Fondation BAU, une fondation sectorielle dédiée au développement économique, humain et durable du secteur de la construction luxembourgeois.

Cette transformation assure la pérennité, l'efficience et la visibilité des activités du groupe CDEC, un écosystème regroupant l'Institut de Formation Sectoriel du Bâtiment (IFSB S.A.), la société de conseil en performance énergétique et environnementale COCERT S.A., la société Neobuilding S.A., proposant des services d'hébergement d'entreprises au sein du bâtiment éponyme, et enfin le Groupement d'Intérêt Économique Neobuild GIE, géré aux côtés du ministère de l'Économie. Le CDEC est également membre fondateur du CNCD, le Conseil National de la Construction Durable, un partenariat public-privé regroupant l'ensemble des acteurs de l'acte de construire et qui est en charge de la feuille de route nationale de réduction des émissions de carbone du secteur.

À travers ce nouveau statut, la Fondation BAU s'inscrit durablement comme un écosystème sectoriel pertinent dans un contexte marqué par les transitions environnementales, numériques et sociétales qui transforment profondément les métiers de la construction.

Depuis de nombreuses années, le CDEC joue un rôle central dans le développement des compétences, l'innovation et l'accompagnement des entreprises de la construction. Avec la Fondation BAU, cette mission prend une nouvelle dimension et les activités s'articuleront autour de trois piliers stratégiques.

Maintenir et renforcer les compétences des salariés

Le premier pilier concerne le développement des compétences professionnelles. Face à l'évolution rapide des métiers, des technologies et des réglementations, la Fondation poursuivra et renforcera, grâce à l'expérience et à l'approche de terrain de l'IFSB, les actions de formation continue destinées aux salariés du secteur de la construction.

L'objectif est d'accompagner les ouvriers, techniciens et personnels d'encadrement dans l'acquisition de nouvelles compétences, tout en garantissant aux entreprises un accès à une main-d'œuvre qualifiée et adaptée aux besoins du marché.

En 2025, ce sont près de 10.000 professionnels du secteur qui se sont formés à l'IFSB, pour un volume de plus de 135.000 heures de formation. Depuis la création de l'institut, ce sont près de 100.000 salariés qui sont venus se former, pour un total de 1.750.000 heures.

Renforcer l'attractivité du secteur et favoriser l'insertion professionnelle

Le deuxième pilier vise à améliorer l'attractivité des métiers de la construction, notamment auprès des jeunes générations, et à soutenir l'insertion professionnelle des personnes en recherche d'emploi.

Dans un contexte de pénurie de talents, la Fondation BAU promeut une image moderne, innovante et durable des métiers de la construction. Les initiatives développées mettent en avant les nombreuses opportunités professionnelles offertes par le secteur, la variété des métiers ainsi que les perspectives liées aux transitions écologiques et numériques.

La Fondation poursuivra également ses actions en faveur de l'inclusion et de l'accès à l'emploi à travers des partenariats avec des acteurs de la formation, de l'éducation ou encore de l'insertion professionnelle.

Accompagner les entreprises face aux défis du développement durable et de la digitalisation

Le troisième pilier porte sur l'accompagnement des entreprises confrontées aux grandes mutations du secteur.

Transition énergétique, économie circulaire, construction bas carbone, efficacité énergétique ou encore digitalisation des processus représentent aujourd'hui des enjeux majeurs pour les entreprises de la construction.

La Fondation BAU soutient ces transformations à travers des actions de sensibilisation, de transfert de connaissances, de formation ou encore de conseil. En s'appuyant sur les expertises développées au sein du groupe et sur son écosystème d'innovation, elle contribue à accélérer l'adoption de nouvelles pratiques et technologies au service d'une construction plus durable et plus performante.

Une gouvernance forte et représentative du secteur

Pour mettre en œuvre ses missions, la Fondation BAU conserve une gouvernance solide, représentative du secteur de la construction luxembourgeois. Cette gouvernance repose notamment sur la présence, au sein du Conseil d'administration, de représentants des deux principales fédérations d'entreprises du secteur :

le Groupement des Entrepreneurs ;
la Fédération des Entreprises de Construction et de Génie Civil.

Cette organisation traduit une volonté de fédérer les entreprises et les partenaires institutionnels autour d'une vision commune et d'objectifs partagés pour l'avenir du secteur.

Roland Kuhn nommé président de la Fondation BAU

La présidence de la Fondation BAU sera assurée par Monsieur Roland Kuhn, figure reconnue du secteur de la construction au Luxembourg.

Entrepreneur engagé, il est notamment à l'origine, en binôme avec Christian Thiry, de la création de l'IFSB ainsi que du modèle de financement mutualisé de la formation sectorielle. Son parcours et sa vision ont largement contribué au développement de la formation et de l'innovation dans le secteur de la construction.

« La formation professionnelle sectorielle dans la construction ne consiste plus seulement à transmettre un savoir-faire : elle forge les compétences de demain en intégrant les enjeux climatiques, la décarbonation, l'innovation et l'ouverture sociétale. Former, innover, transmettre et partager aujourd'hui, c'est bâtir une filière plus performante, plus responsable et plus durable pour les générations futures. Telle est l'ambition de cet écosystème sectoriel que devient aujourd'hui la Fondation BAU. »

Il sera accompagné par Monsieur Christophe Thiry au poste de vice-président, ainsi que par quatre autres représentants du secteur : Monsieur Christian Colas, Monsieur Christoff Delli Zotti, Monsieur Max Didier et Monsieur Alain Dostert.

La direction générale et opérationnelle est confiée à Monsieur Jean-Michel Ludwig, nommé directeur général du groupe CDEC en janvier 2026, ainsi qu'à Jules Oviedo, directeur administratif et financier.

Avec la création de la Fondation BAU, le secteur de la construction luxembourgeois se dote d'un outil structurant destiné à accompagner durablement les transformations à venir.

Plus qu'un changement de statut, cette évolution reflète une ambition collective : faire de la formation, de l'innovation et du développement durable des leviers essentiels de compétitivité, d'attractivité et de progrès pour l'ensemble du secteur.

Communiqué par la Fondation BAU